爱华网现代企业管理制度分为广义企业管理制度和狭义企业管理制度。而广义的现代企业管理制度正是现代的企业制度的重要内容之一。而狭义的现代企业管理制度主要是指企业针对自身发展情况，制定的一系列企业生产、销售、整体经济以及企业技术等活动的规则、活动程序、及部分处理措施。随着我国经济社会的飞速发展，现代企业的不断进步，规模的不断扩大，其管理内容逐渐趋向于多样化，管理活动趋向于复杂化。本文主要针对我国现代企业管理的现状，具体阐述了现代企业管理制度的功能，并分析了当前社会经济的发展特点，说明了现代企业管理制度的创新思维观念的重要性，针对现代企业的活动特点，介绍了几种现代企业管理制度的创新策略，以期待为我国以后的企业管理制度的创新提供参考。 一、现代企业管理制度的内涵及其重要功能 现代企业管理制度是企业生存发展中的一个重要的有机组成部分，它独立与企业其他制度而存在，企业管理制度的特殊性决定了它特殊的发展过程，现代企业管理制度是随着社会生产力的发展而同步发展的，社会生产力的方式及其方向直接决定了现代企业管理制度的发展速度和方向。随着我国社会经济制度从社会主义计划经济制度转变为社会主义市场经济制度，我国的现代企业管理制度也发生了质的转变。企业管理制度有了飞跃性的变化。 现代企业管理制度的功能。现代企业管理制度作为规范现代企业生产活动、管理现代企业的发展的基本制度，它在企业管理过程中，明确规范了企业的机构设置、各管理部门的科学划分，具体阐述了各工作岗位的职能，现代企业管理制度内容包括详细的生产、销售管理条例，完善的企业生存发展规划，还有系统性的企业活动准则。现代企业管理制度规定了员工要严格按照企业生产要求进行科学的经营、发展，进而确保了企业员工的统一性操作，极大规范了企业的经济活动，提高了企业的经济效益，促进了企业的健康发展。 现代企业管理制度的组成。由于现代企业发展速度快，管理内容复杂，这就要求现代企业在管理过程中，加大强化企业管理制度的创新性建设，不断提高现代企业管理制度的规范性。就一般企业的发展而言，一个完善的现代企业管理制度有企业各部门职能的规范标准、企业规范性的生产控制以及全面的企业设施检查、部门检查等诸多元素构成。在现代企业管理过程中，各部门的管理制度之间存在一定程度的联系，各制度之间有一定的相似之处。在现代企业规范管理制度中，包含了现代企业规范管理的目的、规范管理的依据以及这个制度的适用范围。 现代企业管理制度的实施的环境要求。在现代企业管理过程中，其企业规范性管理制度的实施是需要一定的条件要求的。首先，企业管理制度的编制是科学有效的，满足相关的管理制度制定要求；其次，在现代企业管理制度实施过程中，要充分明确管理制度的管理范围，管理制度要严格在管理范围之内进行实施，规范现代企业管理制度的实施。也只有这样，才能够充分确保现代企业管理制度的科学实施，提高管理制度的规范度，进而有效确保现代企业日常生产、工作、销售等环节的规范性，提高我国现代企业的规范度。 二、现代企业管理制度的创新思维观念 随着我国社会经济的飞速发展，现代企业的生产方式、生产质量，产品的销售方式以及销售速度等都有了极大的改变，现代企业有了质的改变，传统的企业管理制度已经难以适应现有的企业，为了有效提高现代企业管理质量，要求，在现代企业管理过程中，要积极引入现代企业管理制度的创新性思维观念，不断扩宽思维视野，积极构建企业内部管理机制与社会市场环境相适应的现代企业管理体制，积极改造旧的管理制度，根据现代企业发展模式的需要，积极运用创新性思维不断加强对现代企业管理制度的探讨，开放视野，用发展的眼光来构建科学的现代企业管理制度，严格规范现代企业的生产环节，确保现代企业的规范化管理，从而有效提高现代企业的经济效益，促进现代企业的高速发展。 销售市场观念。由于早期我国的经济制度是计划经济，企业生产、销售完全由国家进行统一规定，计划性的生产、销售严格制约了企业的正常发展，企业内部管理制度极不完善，这种企业管理制度对企业的发展十分不利。随着改革开放的不断进行，市场经济的不断确立，在现代企业管理过程中，要积极引入市场成分，充分考虑市场因素，时刻关注市场变化，并针对相应的变化制定恰当的生产计划，在企业发展过程中，要具备市场观念。正确对待市场变化，现代企业的市场观念还包括企业之间的相互竞争观念、企业人员的服务观念、人才管理观念等。 企业生产力观念。发展生产力是我国社会主义的根本任务，企业作为我国经济发展中的重要组成部分，因此，发展生产力也是现代企业的根本任务。只有现代企业整体生产力得到了发展，才能够有效确保社会生产力的发展，进而增加我国的综合国力，提高我国人民的整体生活水平。因此，在现代企业生产管理过程中，要积极树立企业生产力观念，将发展生产力作为企业发展的第一要义，不断提高现代企业的生产力。 三、现代企业管理制度的创新策略 在企业发展过程中，总会遇到这样或那样的问题，会对快速发展的社会经济表现出一定的不适应，在这个过程中，只有不断加强对现代企业管理制度的创新性研究，不断创新现代企业管理方式，积极开发适应当前社会经济的新型现代企业管理制度，才能够有效确保现代企业的健康发展。对现代企业管理制度的有效创新，也可以在一定程度上提高企业的综合竞争力。
积极构建高效决策中心。在现代企业管理过程中，加强对企业领导班子的管理教育培训工作，不断提高领导部门的办事效率，积极构建一个高效的企业决策中心。高效的企业决策中心可以及时应对企业突发问题，并针对问题提出具体的解决措施，进而有效提高现代企业的企业管理效率。事实表明，在现代企业管理过程中，一个良好的企业管理决策部门，可以高效的研发企业产品，扩宽企业产品销路，改善企业整体环境，极大促进企业的发展。因此，在企业发展过程中，要不断加强对企业领导班子的培训工作，努力构建高效的企业决策中心。 积极打造企业文化，构建特色企业。在企业发展过程中，一个良好的企业文化可以极大提高企业的凝聚力，提高企业的整体实力，进而有效提高企业的综合竞争力，因此，在企业发展过程中，企业高管层要积极打造属于企业自身的特色文化，加强企业文化建设，积极构建特色型企业。例如，在社会经济竞争日益激烈的今天在大量油田企业倒闭的大背景下，大庆油田能够健康、持久的发展，正是因为大庆油田具有大庆精神，大庆精神——不抛弃、不放弃的精神不断推动着大庆油田的高效发展。因此，在企业发展过程中，要加强对企业文化的打造工作，积极树立企业文化。 加强企业资金管理工作。在企业日常生产过程中，要加强对企业资金的管理工作，充分确保企业资金使用的高效性，将有限的企业资金用在企业生产的关键环节，有效避免资金浪费情况的发生，降低企业生产成本，提高企业经济效益。 综上所述，在现代企业发展过程中，企业高管要不断加强对企业管理制度的创新，根据企业发展实际情况，充分结合市场生产要求，积极引入市场观念和企业生产力观念，制定出适合企业发展的现代企业管理制度，不断提高企业的综合竞争力。
