朱敏儿子朱磊创业经历:跟着老爸向前冲(二)



  朱磊:一个就是说专心学习不要交女朋友干别的事情,第二个就是说即使住学校宿舍那段时间,每个周末也都要回家跟他们一起。

  朱敏:我的想法就是不希望他完全变成一个美国人一样

  朱敏还是按照国内的传统管教儿子,不过渐渐地,朱磊有点抵触情绪了。

  朱磊:比如说周末想跟同学们一起出去玩啊,他们搞什么活动啊,每次都要跟我父亲吵一架

  不过不管怎么吵,最后的结果都是朱磊妥协。

  朱磊:当然小时候在国内待了这么多年,这种传统的影响烙印还是很深的,吵的很凶,但最终我都像好孩子一样让步了。

  日子久了,父子间的分歧越来越大,吵架也越来越多。

  朱敏:我认为,为什么你这么好的中国孩子,慢慢的、完全,变成了我不认可的那些东西朱磊:他会说你这样做就不要你这个儿子了。当时跟我父亲的感觉,就是感觉没法跟他讲道理,谈不通

  于是每次,仍然像以往一样,最后让步的还是朱磊。

  朱磊:一样我还是比较听话的孩子,最后还是听他们的,虽然心里很不愿意,觉得他们说的没道理,但还是听他们的

  主持人:好像这听话也成了一种惯性,对父亲,朱磊行动上总是服从。可心里的不满却与日俱增,他暗下决心,一毕业就要离父亲远点,绝不与父亲合作。他可不想帮父亲做什么IBM的项目。可您说,儿子不帮忙,不懂电脑的父亲可怎么办呢?这项目经理怎么当呢?

  主持人:话说不懂电脑的朱敏做起了IBM公司的项目经理,他想要学计算机的儿子帮忙,可儿子不愿意,朱敏可就害怕了。

  朱敏:我到那个地方一看,有IBM大型机、有IBM的工作站、有IBM的PC都在里面,整个第一次看到这么多东西。我当时怕得要死。

  朱敏不敢问任何人,只能自己躲在家里翻书,有时看看儿子怎么做。看到父亲这样,朱磊又有点不忍心了,他开始教父亲,可真正与父亲一起工作,那种不舒服的感觉又出现了。

  朱磊:命令的形式,就是说你该这么干,父亲说干什么我就干什么

  忍着心里的不满,此时的朱磊只有一个念头,就是赶紧帮父亲做完这个项目,再也不与父亲共事。

  朱磊:当时跟我父亲的感觉,就是说觉得很远,没法理解我没法跟我沟通。

  很快,这个项目做完了,朱磊终于松了口气,可没想到,当时40岁的父亲又有了一个新想法,他打算与朱磊合作创办一个软件公司,这话一听,毫不犹豫,朱磊第一次直接回绝了父亲。

  朱敏:他不希望跟我一起做,他希望自己到公司里干,我当时有一点失望,难受,再说的极端一点,以前好像儿子是我们的私人财产一样,最后发现这个私人财产好像被别人拿走一样。

  主持人:朱敏感到很失落,他并不清楚朱磊的想法,他只看到儿子在全力帮自己做事,于是才盘算着靠自己精明的头脑、儿子过硬的技术到硅谷闯一闯!可是,儿子长大了,管不了了。失望的父亲另外找合作伙伴开了公司,而朱磊也开始当起了打工仔,这样到了1999年,朱敏的公司遭遇互联网泡沫,面临着灭顶之灾。

  朱敏的公司股价大跌,从最高时的51美元变成了5美元,而且出现了每个季度亏损两千万美金的情况,如果再这样下去,朱敏的公司就将破产。

  看到这种情形,朱磊十分担心父亲,他向父亲建议,当务之急必须降低成本来度过危机,可具体怎么做呢,朱磊不知道,朱敏也没明说。而就在两天后,朱磊得知了一个消息,父亲裁员了,但是只裁了一个人。

  朱磊:把给大家分邮件的人给裁了

  一个不起眼的报童,平常只管分发信件,拿的工资又不多,朱敏为什么拿这样的人开刀?大家都没看懂。

  主持人:按照美国公司的惯例,降低成本最有效的方法就是裁员,因为在高科技公司,人力成本能占总成本的70%左右。可朱敏认为如果裁员,外界肯定认为是支撑不住了,股价也许还得跌。可如果不裁员呢?那就必须让公司上下都明白,形势逼人,每一个人都得做到严格控制成本。于是,朱敏决定选一个人来传递这个信息。

  对于这个人,朱敏定的标准是,第一地位无足轻重,第二公司里人人都认识。这个人就是分发信件的报童

  朱敏:这个人的事情是跟每个人都有关系的,而且他们认为这是一个小事情,但是他们知道后,朱敏这么小的事情都要管了,对我更注意一点。

  朱敏辞了报童,然后做了一个大信箱,贴上每个人的名字,他要求所有员工都自取信件,没想到这个措施却引起了几位副总的强烈反对。

  朱敏:他们都频频抱怨,朱敏怎么会想这个事情,我们这么宝贵的时间,还要跑到那边去拿邮件,

  一看这情形,朱敏立即又公布一项新规定。

  朱敏:邮件只保存一个礼拜,一个礼拜之后邮件就全部扔掉。

  这下,公司内立刻风声鹤唳,原来成本已经控制的如此厉害了,一周后,报销单就减少了三分之一。

  主持人:这还不算完呢,每周朱敏都要找一个部门专门挑剔他的报销单,不管有没有道理,他都要哇哇哇的发一通火,这叫杀一儆百,一个季度后,公司成本降下来300万美元,朱敏又找到了2000万美元的私募基金,危机就这么度过了。而这一切,都被朱磊看在了眼里,对于父亲面对危机时的冷静和谋略,他是由衷的敬佩,同时,这也激起了他的好胜心。

  年轻气盛,朱磊觉得自己也不差,跃跃欲试也开了一家软件公司,辛辛苦苦忙乎了三年,不仅公司没什么起色,更让他沮丧的是,自己倒长胖了不少。

  朱磊:我这个人实际上是挺喜欢运动的嘛,那个公司干了三年,基本上都没锻炼,所以一下就是那三年时间,一下体重就长了30斤,我是越忙的时候越胖

  每天来到奄奄一息的公司,再看到胖乎乎的自己,朱磊感到了强烈的挫败感。

  朱磊:当时觉得自己是到那时候为止是觉得最辛苦的人,干了几年嘛,自己付出的特别多,真的是那三年什么别的事情都没有想,都在工作上,把自己身体也给搞坏了,又没有成果,也觉得怀疑我自己的能力吧

  坚持了三年,朱磊撑不下去了,他把公司交给了别人,自己躲回了家里。而这些都没有逃开朱敏的眼睛。朱敏来到了儿子的身边,开导和鼓励儿子的同时,他还在反思自己的责任。

  朱敏:我也想,在想他们过去的经过,我觉得就是说给孩子这一代带来了很多的压力,让他们的生活更美好这一点没有做到,没有考虑到整个人完整的发展,比如说人的交际能力、人的沟通或者什么

  回想过去的一切,朱敏觉得自己并没有真正为孩子考虑,他找到朱磊,正式向儿子道歉。

  朱磊:说以前在教育我们这个过程中,也犯了不少错误,所以就给我道歉,希望我理解。

  这番话一讲,朱磊一时之间都不知道该说什么了。

  朱磊:那么多年了,我也没想到他会那么直接的来跟我讲,很感动,因为我觉得到他那个年龄,一能放下这个面子,二能理解我以前在怎么样想,让我很感动

  主持人:经过了这番促膝长谈,朱磊做了一个意外的决定,他主动提出要到父亲的公司,2001年,31岁的朱磊成了父亲手下的首席架构师,而在与父亲的朝夕相处中,朱磊开始喜欢上了一种运动。

 朱敏儿子朱磊创业经历:跟着老爸向前冲(二)

  这项运动就是跑马拉松,到现在,朱磊已经坚持了四年,几乎是风雨无阻。

  朱磊:每天练,一周至少要跑四到五次,最多的一周加起来跑了大概100几十公里。有一天下午在练的时候,觉得自己感觉很好,然后就自己一个人跑了42公里,一个全程的马拉松。

  而为什么喜欢跑马拉松,朱磊觉得是受父亲的影响。

  朱磊:可能看上去跟我父亲大家感觉可能不太像,但我觉得心底我们还是有很多像的地方,我想我自己喜欢这些靠耐力的这些运动,也是像他吧,都是靠毅力挑战自我

  主持人:在朱磊看来,父亲的坚毅是最令他佩服的。上山下乡时朱敏曾经当过10年农民,30岁上大学,36岁出国留学,40岁硅谷创业,在激烈的竞争中,他的公司坚持了十年,产品的市场占有率达到了60%,之后更卖出了32亿美金的高价,而更令人惊讶的是,在朱敏已经57岁的时候,他又做了一个决定,回国再创业!您瞧这朱敏,一个字,牛!

  2005年朱敏回国创办了赛伯乐投资公司,做起了风险投资人。一年后,朱磊也回国了,他没去父亲的公司,而是自己创办了一家信息技术公司,虎父无犬子,他想要超越父亲做国内最好的高科技公司。不过有意思的是,虽然父子俩不在一起共事了,可他们的公司同在一层楼,不仅门对着门,内部都还是相通的。

  朱敏:我希望他超越我,做父亲最开心的事情就是儿子某种程度上超越你朱磊:很感谢为我做的一切,也理解他,然后我也说了,我肯定会尽量做一个让他觉得自豪的儿子。

  主持人:朱磊给自己的公司起名叫红杉树,这红杉树有两大特点。一个它是世界上最高的树种之一,另外一个,红杉树虽然根基不深,但一颗红杉树与周围的红杉树的根系是纵横交错的锁在一起的,这使得它们能够抵御风暴的袭击。朱磊说自己与父亲其实就像两颗红杉树,看起来相互独立,但在根上永远紧密相连,也许父亲现在很高,但儿子以后会长的更高。

  

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