爱华网“革命少帅”吴方亮又一次革了自己的命。
“我们要把双菱空调卖给农民，然后再打回城市。”从奥克斯空调总经理变身为上海双菱空调总经理，吴方亮这一次把身家押在了农民兄弟身上。
吴方亮称得上是中国空调业的传奇人物。2001年，吴方亮获评“中国家电业十大标杆人物”，２００２年，又获得“中国家电业十大经理人”称号。短短数年，一圈圈光环照亮了吴方亮。
1990年，吴方亮加盟宁波奥克斯集团，从一名普通的业务员到执掌奥克斯，仅仅用时11年。在担任奥克斯空调总经理期间，奥克斯空调的销售业绩从1999年的16万套上升到2004年度的280多万套，创造了短时期内把一个二三线品牌提升到行业前四的发展奇迹。
2005年，吴方亮出任奥克斯中央空调公司总经理，使奥克斯中央空调的销售额从接任时的3600余万元做到了2007年底的4.6亿元。
2008年，离开奥克斯的吴方亮以第一大股东的身份出任上海双菱空调器制造有限公司总经理，再一次震动业界。不过，这次等待他的，将会是一场十分艰难的攻坚战——日渐式微的上海双菱，要从格力、美的、海尔等众多空调巨头的合力绞杀中突围，其困难可想而知。
农村包围城市
历经20年“空调大战”的吴方亮，仿佛洞察着空调行业的一切。
“中国历次大革命的成功，都源于农村，双菱空调也要走农村包围城市的‘革命路线’。”吴方亮表示，中国的改革开放已进入到一个新发展阶段，中国要进一步发展，就必须开发潜力巨大的农村市场。在这个大趋势下，双菱空调获得了绝佳的新生机会，因为格力、美的、海尔等空调巨头无不把主要精力投入到了城市。
“我们不与他们争一二线市场，我们将重点出击三四线市场。”吴方亮亮出了他的杀手锏：依托日本在变频技术方面的领先优势，制造适合中国农村市场的空调机。
吴方亮透露，上海双菱已经制造出适用农村电力情况的宽电压开关、低电压运行的空调机。
除了技术上的优势，吴方亮还有一个意外“武器”：目前，其他空调厂商有大量库存，在金融危机影响下，这些厂家面临消化库存的巨大压力，而双菱由于一直以来实行订单制生产的模式，几乎是零库存。这使得双菱成本比其他厂家低约20％，可以轻装上阵。
“我们的要求不高，希望今年在国内能销售15万台空调。”对于完成今年销售目标，吴方亮显得信心十足。他告诉记者，明年的内销目标是翻一倍，达到30万台。
2011年上市
“即便产品卖到农村市场，我们也不打价格战。”喜欢价格战的吴方亮这一次却放弃了其最擅长的手段。吴方亮表示，多年的价格战经历告诉他，空调企业或许在短期内能通过价格战取得一定的市场份额，但行业要健康发展，还是必须建立一种双赢甚至多赢的新型生产关系——经销商参股制。
吴方亮告诉记者，双菱准备大力改革空调渠道建设，重建渠道制度，经销商与厂商共同参股、持股、结成以产品和资本为基础和纽带的利益共同体是他的主要构想。
为实现这个梦想，吴方亮找来美国万通投资银行控股集团作靠山。
日前，上海双菱与美国万通签署战略合作协议。按照协议，2009年，美国万通将为双菱注资至少3000万元。“为其引进国际化管理经验，将其产品带入美国市场，协助其争取订单、盘活资产、提升核心竞争力、打造全球性企业。”
吴方亮表示，这是一个战略性的合作，不仅仅包括参股，还包括海外市场的共同开发及品牌的共同管理，现在上海双菱与美国万通已就未来的规划达成协议。吴方亮表示，上海双菱将在2011年启动上市进程，上市地点可能会选择在纳斯达克。按保守估计，第一波融资至少会达到5亿元，万通将持股30％左右。
