爱华网谁是庄家？如何盈利？ 犹如一场冗长的肥皂剧终于抖下一个“包袱”。苏宁“云商”日前宣布，联合联想控股旗下弘毅投资战略投资PPTV，交易规模4.2亿美元。这也为漫长的PPTV“卖身记”画上休止符。 按照披露的交易细节，苏宁云商出资2.5亿美元，占总出资额的59.52%，占PPTV总股份的44%，成为第一大股东。弘毅投资则出资1.7亿美元，占PPTV总股本的29.9%。PPTV最终的选择多少有些让外界难以琢磨：在迫嫁的日子里，PPTV 先后与搜狐、阿里巴巴、湖南卫视传出绯闻，而最终的选择却是“云商”苏宁。 在IBM资深战略分析师王祺看来，苏宁此番出手带有更多资本运作的味道，当然亦不排除苏宁向互联网零售商转型，对未来的产业链布局以及经营多元化的尝试。 对于视频行业而言，PPTV的婚姻画出了一个“苏宁+视频+联想弘毅”的新玩法，尽管诸多业内人士认为，此番收购不会给目前的视频行业格局带来太大改变。但是新玩家与新大户的出现，仍然将视频行业彻底带入“拼爹”的激战状态。 牌局 打牌的人换来换去 真正的庄家刚刚浮现
在版权与带宽成本的双重挤压下，从出生就带着万丈光芒的视频行业其实从没有过上好日子。王微、李善友等创始人纷纷撤离，古永锵、陶闯虽然还在，但是真正打牌的庄家已经变化。 2012年3月，优酷与土豆的合并算是揭开视频行业的并购潮，优土合并轻松实现了市场规模第一的直接效果。 另一方面，经过5个多月整合的爱奇艺与PPS宣布，开始享受协同效应带来的回报。10月16日，爱奇艺与PPS完成了双品牌升级，高管全体亮相，爱奇艺从主要定位于影视内容为主的长视频播放平台，重新定位于综合性的新主流视频媒体；PPS则从定位于长视频的播放工具，重新定位于提供丰富内容的视频娱乐平台。对于不同定位，爱奇艺市场部副总裁陈建峰的解释是，相比爱奇艺，“PPS是工具特性较强的播放器，会更强调它的工具性质，解决入口问题”。在爱奇艺联席总裁、PPS创始人张洪禹看来，双方的用户重合度不到15%，这也是完成合并的基础。对于身后的真正金主“百度”，他毫不隐晦地表示，“这是一个最好的渠道，PPS一定要用好”。 现在对于一向在移动端拼抢激烈的PPTV而言，联手苏宁可能会走一条新路。但易观智库分析师庞亿明指出，苏宁+PPTV的组合中短期内不会对视频格局造成太大影响，长远布局的意味更多。就广告收入而言，2013年的行业无疑将是优土、爱奇艺+PPS、搜狐视频占据前三。不可忽略还有搜狐视频，据消息人士透露，放手PPTV的搜狐目前最新圈定的目标是迅雷，从发展方向和迅雷在PC端、移动端影响力看，两者如果发生并购也是不错的交易。 谈及视频行业目前的格局，爱奇艺联席总裁、PPS创始人徐伟峰则认为，“目前看不到任何一个能够改变市场格局的点。”无可否认的是，经过了2013年的整合并购，视频彻底进入“拼爹”时代。 赚钱 盈利才是王道 说到底，视频仍然需要用盈利证明自我。 优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵曾经预言，2013年将是移动视频营销元年。此前在上海接受《中国经营报》记者采访时，他指出，移动屏视频商业化爆发将快于PC。但是现在看来从移动端布局到商业化变现仍然需要时间与耐心。2012年，美国互联网广告规模370亿美元，移动广告却只有40亿美元。来自KPCB风险投资公司的数据显示，美国人在移动端媒介上花费的时间为其在整体媒介上花费时间的12% ，但广告投放却只占3%。这一数据在中国则差距更大，“22%的时间，1.6%的广告投放”。 另外，围绕互联网电视展开的智能客厅攻略正在升级。继乐视之后，爱奇艺进军客厅的脚步逐步加快。继9月初与TCL合作发布智能电视之后，10月24日，爱奇艺与银河互联网电视、创维、京东，联合发布新型机顶盒“超清盒子”，完成全屏布局。 按照此次苏宁收购PPTV的官方说法，两个较为有想象空间的方向在于，智能家庭终端计划与数字内容销售。苏宁可能将其本身强势的上游厂商资源嫁接给PPTV，PPTV的硬件业务被看作是苏宁抢占互联网多屏入口的契机。据记者了解，PPTV纳入苏宁旗下后很快就被派上用途。苏宁易购执行副总裁李斌透露，在苏宁展开的首届O2O购物节上，就将设立以PPTV客户端为阵地的多屏互动团购。 易观国际分析师庞亿明认为，移动视频的商业化、内容更强调独家化，独播与自制值得注意，“搜狐视频在《中国好声音》上投入巨大，但同时显示了独播存在的优势，腾讯视频在强调独播策略后近期也有一定效果”。下一阶段，视频行业的激战将围绕这些焦点继续展开。
