第66节:宏图再举(2003~2006年)(11)



系列专题:《一个煤炭企业的传奇发展史:黑金红流》

  创,首先是创新。共和国领导者弘扬“科学发展观”的时候,刘庄的创新机制显然为“科学发展观”提供了一个鲜活的注脚。刘庄的建立,彻底地推动了整个新集的发展与变革。创,还是创一流。刘谊认为,刘庄有着当年新集创业的质朴、优秀、刻苦的传统,加上新管理的实行和新科技的武装,才能迅速成长为一流的矿业样板。在一次演讲中,刘谊说:“我们的主动‘创’,就是为现在的煤炭行业建设找到一个新的发展方向。”

  精,是精密、精尖、精益求精。中国矿业一直有着粗放产业之殇,许多矿业在开采中浪费惊人。刘明善时期特别重视节俭,提倡节俭。但刘明善是用国有企业的老一套办法来管理这些细枝末节的,如高射炮打蚊子,总显得有点力不从心。刘谊的“精”,则建立在科技和管理水平提升的基础上。越是高效的煤矿人越少,通过优良的科技和管理减少人,自然减少浪费。此外,刘庄依托信息化和计算机网络,对生产和采矿进行实时监控,达到了对细节的关注。

  高,用刘谊的话说是“高起点,高标准,高度文明,高度和谐统一。”把眼睛投到刘庄职工的日常生活和工作上,就能体味到什么是“高”。刘庄的职工,每天从煤矿给职工建成的高档社区开着私家车来到矿区,乘坐安全可靠的电梯用几分钟下到几百米深的井下,在整洁的调度室通过计算机指挥机器挖煤;中午在地下休息大厅休息;下班后,先去豪华浴室洗澡,旁边配套的茶吧、音乐厅、理疗厅、自助餐厅可随意选择。最后,开着私车回家。又有谁能说,刘庄只是一个煤矿呢?

  改革者的另一个称呼是先行者。先行者比别人更早品尝变革的艰难和苦痛,能更早畅饮变革的便利和自由。假若站在改革开放三十周年的时间轴线上,对于今天的评价者,刘庄是新的管理观念和管理制度的试验田,是崭新的矿业科学和精确技术的展示台,是国际合作和内部和谐的样板戏,是中国未来矿业产业走向世界的起点;它不仅仅是一个煤矿,更是中国所有煤矿的明天。这是考量新集现象后我们的一个共同愿望。

  刘庄矿的建成投产,无论对新集,还是对煤炭行业来说都是一件大事、喜事,作为我国第一对数字化矿井,中央电视台作了专门报道,其里程碑意义是不言而喻的。2006年10月16日我们专程赴安徽参加开工典礼。可到了淮南接待处——新锦江大饭店,虽然各路代表来人很多,但在外面却看不到什么庆典的迹象。问及刘总,他淡淡一笑说:“我们干吗要那么张扬嘛。”是啊,刘谊他总是非常关注各方面的平衡与协调,高调做事,低调做人。也许这正是他成为卓越领导的又一个必备素质吧。

 第66节:宏图再举(2003~2006年)(11)
  另一个战场

  壮举:两淮历史上最大规模的勘探

  刘庄是一个壮举,而令人惊讶和赞叹的是在刘庄矿建设大会战的同时,新集还组织了一次两淮历史上最大规模的资源勘探大会战!那里又是一番景象,又是一个战场  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/260957.html

更多阅读

第69节:宏图再举(2003~2006年)(14)

系列专题:《一个煤炭企业的传奇发展史:黑金红流》  在我现场陈述后,刘谊即刻约我单独面谈,畅谈近一个半小时。会谈中,我谈到了自己亲身指导的一个有关打造和提升中层管理团队的企业案例,那是中国石化总公司下规模很大的一家企业。刘谊

第68节:宏图再举(2003~2006年)(13)

系列专题:《一个煤炭企业的传奇发展史:黑金红流》   2003年,以刘谊为首的领导班子根据国家开发投资公司领导的讲话精神,结合新集发展的需要,决定将这一年确定为标杆管理年。为此,新集迅速成立了标杆管理办公室,专司此事。对于标杆管理的

第67节:宏图再举(2003~2006年)(12)

系列专题:《一个煤炭企业的传奇发展史:黑金红流》  新集,你是怎样的凌云壮志!你要气吞山河吗?  2003年上半年,他们积极争取,排除重重阻挠,以最快的速度、合理的价位取得了老庙—展沟、口孜集、杨村集三个勘探区的煤炭资源探矿权。4月12

第66节:宏图再举(2003~2006年)(11)

系列专题:《一个煤炭企业的传奇发展史:黑金红流》  创,首先是创新。共和国领导者弘扬“科学发展观”的时候,刘庄的创新机制显然为“科学发展观”提供了一个鲜活的注脚。刘庄的建立,彻底地推动了整个新集的发展与变革。创,还是创一流。

第65节:宏图再举(2003~2006年)(10)

系列专题:《一个煤炭企业的传奇发展史:黑金红流》  “巨无霸”采煤机(华东地区第一台):  在生产布局上,采用“一综两放、分区开采”的新布局方式,采用世界上最先进的产自德国艾柯夫公司的特大功率牵引采煤机,能够支撑超过1000吨的压力

声明:《第66节:宏图再举(2003~2006年)(11)》为网友戰劍走偏鋒分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除