爱华网在利益为上、挣快钱的互联网圈子，邹胜龙是个特例。毕竟，连百度CEO李彦宏、腾讯公司CEO马化腾这些平日不善言辞的技术男都出来大讲特讲公司战略时，邹胜龙每个话题的出发点，依然落在技术上。 由于过于关注技术而忽视商业化发展和企业品牌建设，而错失成为腾讯这类巨头公司的最好机会。据悉，直到2008年时，迅雷的企业理念才从“改变人类”变成“商业模式探究”，而那时，一些不知名的互联网公司都已经登陆纳斯达克。 但也正是因为技术，迅雷至今在国内市场上还没有真正的竞争对手，而它也是国内第二大付费用户平台。甚至许多业内人士评价，迅雷是培养国内互联网用户付费习惯的鼻祖。 事实上，互联网公司的“危机感”是通病。产品免费就是大多数公司为危机感找到的出口。360用免费的方法进行产品覆盖，但也引起了许多议论。很多人也明白，原来免费并不是最好的。 迅雷的收费概念很早就成形了，好的服务与用户的付出成比例，这显然更符合市场经济学。 据邹胜龙透露，下载工具并不是迅雷的第一方向，当时他想做一个类似GMAIL分布式的存入系统，以满足大容量邮箱的需要，但那时一般邮箱的容量不是很大，做分布式存入系统的市场还不够成熟。 之后，以下载工具为主线的迅雷成立，但因为没有推广的原因，直到迅雷2问世时，每天的安装用户不到400个。
“回过头来看，我们一致认为是P2P技术发挥了关键作用，迅雷的下载速度，为人们节省了时间，这就是迅雷的价值所在。”邹胜龙说。 邹胜龙开始为企业规划一条可以赚钱同时又体现“迅雷价值”的道路。“数字发行必将成为未来互联网的重要方向。数字发行不外乎包括以下几个方面：软件、视频、音乐、文学。创业时，我们就是这样给投资人画了这样一个‘饼’，并获得青睐。”邹胜龙说。 迅雷是最早做版权交易的，早在2007年，迅雷与主流的内容发行公司牵手，并以“保底+分成”的方式开展合作。2009年后，随着国际资本市场对互联网视频业务有了清晰的认识，而后大量的热钱开始涌入到这个市场，直接导致的结果是版权价格一路飞涨，两年之内飙升数十倍，互联网视频演变成了一场烧钱的游戏。 但迅雷却在这个时候保持了“冷静”，在视频网站大量购买版权时，迅雷却没有出手，而是把大部分资金用在技术升级上，在其他视频网站接近倒闭时，迅雷反倒凭借用户付费、广告模式在盈利。 邹胜龙心里很清楚，以版权为主要卖点的视频网站的主要收入源是广告收入，而这也是门户网站的盈利源。“这肯定是一片红海。”邹胜龙想。 “蓝海”的地段显然在向用户端收费这里。但相比于成熟的国内互联网用户，国内用户的上网习惯还在初期阶段，还有许多大打免费牌的互联网搅局者。“让用户埋单并不难，能向用户提供别人给不了的服务是关键。”邹胜龙说。 但也正是因为关注点过于聚集，而错失了上市机会。 迅雷于2011年申请IPO，从2009年起，迅雷便实现了盈利，2010年，迅雷的净利润达到了847万美元。也就是说，即便不上市，迅雷也能活下去。“也正因为抱着这种思想，我们对IPO的期望很高，并且时间节点一再拖后，认为自己和那些需要上市输血的企业有所区别。”邹胜龙说。 但恰恰在那时，东南融通财务丑闻爆发、支付宝VIE事件引发诚信危机，美国投资者对中概股的信心受到巨大打击。尽管迅雷一再妥协，但资本市场给予的融资额度一再降低，完全击穿了迅雷底线。 邹胜龙说：“我不断地在找这样的平衡点，有时我也会想，迅雷错过的那些机会和节点，是否真的与我的性格有着某种微妙的关联？” 在IPO之后的近两年时间里，邹胜龙开始全面审视迅雷，并尝试在技术之外做出一些改变，毕竟在一个全方位竞争的时代，或许技术只是企业竞争力的一个重要方面，但绝不是全部。
