爱华网系列专题：《一个煤炭企业的传奇发展史：黑金红流》
当时，他们按照“总体规划、分步实施、分批投入、逐步推进”的原则，在公司信息化建设方面开展了五个阶段的工作，即总体规划调研阶段、建设启动阶段、建设需求调研阶段、数据准备阶段和局部系统试运行阶段。在推进过程中，他们在全公司范围内掀起了学习信息化知识、掌握信息化本领的热潮。尤其是信息化管理带来了全新的现代管理知识和理念，使各级管理人员的管理思想得到了解放，传统的思维方式得到了改变，成为推动企业发展的一种新的动力，使公司的各项管理发生了根本性变革。到目前为止，信息化不仅表现在刘庄矿的控制室已成为行业领先，而且在财务记账、核算，人事管理、销售、安全、生产、运输、机电、通风等各个方面，全面实现了信息化管理。几万人的企业，每个月的财务决算，再也不用愁了，月末的当天，就可以出来完整的财务报表……公司整体管理水平向科学化、数字化、信息化目标迈进了一大步。 竞争像一场运动战，输赢取决于对未来趋势的把握和反应速度。新集的管理者思路超前，当整个煤炭行业还按部就班地延续传统的管理模式时，新集已使信息化在管理、经验上领先了某些竞争对手整整五年。新集后来上市，有券商来调研，都没有想到新集的信息化管理系统能够做得如此井然有序。仅三个月，就各种数字齐备，没有费券商的一点力气。 关于创业与守业的思考 时间，不断地萌发它的魅力，并且开掘它的威严和神思。无论是坚持“基业长青”，或是立下缔造“百年老店”的承诺，创业与守业都是无法绕过的话题。 新集二十年，浓缩于“创业”与“守业”这四字箴言之上。其实，创业与守业，是一个相对的概念。创中有守，守中有创。
新集前十年为创业，筚路蓝缕；后十年，为守业和继续创业，纵横捭阖。 创业难，守业更难。难在哪里？难就难在企业发展的不同阶段，需要不同的领导方式，而领导者能不能适时地转换自己的领导方式；难就难在企业一旦获得成功，也就形成了一定的组织惯性，而这种惯性并不都是好的，有些可能会阻碍企业的继续发展，而领导者能否适时地打破这种组织惯性，并且能够带着员工走出来。所以国际管理专家柯林斯说了一句非常经典的话：“正因为优秀，所以难以卓越。”这是他与他的团队花费5年时间，对1965年以来《财富》杂志中历年排名榜所涉及的1400多家企业进行逐一研究和调查得出的结论。可见，从创业到守业，变革管理举足轻重。 守业难，难在管理。在创业时，往往缺少更为系统、总体的思路，企业内部的许多制度都是属于应急、应激的反应，缺少系统和规范，也缺少战略性的思考。那时需要的是激情，是一呼百应，领导者的人格魅力就足以制胜了。但企业一旦进入稳定发展期，制度的作用和价值就越来越重要了。企业越做越大，制度和流程成为企业集团管控的主要手段和工具。尤其是企业外部环境的瞬息万变，企业员工的不断增多，都需要不断地进行管理创新，并以此保证企业的快速发展。
