爱华网系列专题：《一个煤炭企业的传奇发展史：黑金红流》
“我没有这么多的雄心壮志，但是我想把一件事做好，在中国煤炭行业中探出一条新的路子，做出一点名堂。人们一想到煤炭就不自觉地会联系到低矮、压抑、粉尘，想到在巷道里工作恶劣的情况。而我要把煤炭行业干成一个非常现代化的企业。” 这正是刘谊的梦，新集确实交出了一份出色的答卷。 走上一个新台阶：管理信息化 东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。”就硬件来看，全世界的煤炭企业大致上没有什么不同；立足软件分析，各有各的管理举措，而其中的差异无外乎在于企业领导人是否“胸有万壑，理有千形”。
2001年年底，新集召开了一个经理办公会，公司信息中心的主任戴磊参加了会议。 会议讨论下一年新集管理年的目标。刘谊在会上说：站在现代企业发展和升级的角度，企业的管理和经营脱离信息化的技术支撑，缺少信息化管理的思想和方法，沿用拍脑袋的决策和闭门造车的管理方法，注定会在惨烈的市场竞争态势下被淘汰。新集2002年就是管理信息化年。信息中心主任戴磊心里很清楚：那时新集的信息中心，还是遵循煤炭行业的老传统，其主要职能是矿区通信，而完全没有信息化管理的概念。 目标确定后，戴磊感到了很大压力。然而，“班子决定的事情是敷衍不了的。”戴磊说。2002年年初，信息中心马不停蹄地邀请学界西安交通大学、东南大学等高校以及信息产业厅的学者专家集中在新集，一个月的时间内拿出了信息化的发展规划。规划提出新集“信息化工作目标——以生产计划为龙头，以成本控制为核心，形成信息流、物流和资金流的闭环控制”。 目标只是一个方向，只是一个蓝图。要实现管理信息化，戴磊认为新集至少应该具备三个因素：第一，企业要有一定的管理水平，不能一片空白。第二，企业员工要有较高的素质。都是初中生，小学生，计算机都不会用，怎么搞ERP。第三，要找到匹配于新集这种管理和水平的软件。而当时的新集，开展信息管理的前两个条件还并不充分，只是由于“领导下了决心要做这个事情，大家不敢不做，你不做你帽子就要掉了，位置就要掉了”。加之，采用的软件是西安交通大学一位教授参考美国劳工部软件编制后带到国内的，还不成熟，软件本身存在的错误也很多，又是第一次运用，彼此都对软件不熟悉。这让新集人倍觉痛苦。 有一次信息中心做供应系统实施，库存初始化前后做了三次。每一次都要求库房的几万个品种的规格、型号、数量、金额录进电脑。初始化一遍需要所有人员加班加点一个星期。工作量之大，让库房的女同志都累得哭。供应部有个业务员很形象地与戴磊开玩笑：“我说戴主任，你过去讲我们现在的管理水平相当于赶马拉车，搞了信息化后，我们坐了汽车，省力多了。可汽车没有看见，马也没了，把我们变成马套在车上了。”那段时期，戴磊感叹说：“我们是很痛苦的，我想放弃，但刘总支持我。如果没有他一定要做成的决心和勇气，我肯定坚持不下来，信息化也搞不成。”是的，这就是领导者的价值和作用之表现。如果领导者没有远见，决策没有前瞻性，或者稍遇困难就改变决策，就退缩，听不得下属的几句怨言，那就什么事情也做不成了。
