爱华网系列专题：《一个煤炭企业的传奇发展史：黑金红流》
五一，北京传来喜讯：新集荣获“全国五一劳动奖章”。刘谊代表新集上北京领奖。授奖时，吴邦国副总理对刘谊说：“新集干得很好，速度快，投资省，效益高，要继续努力。” 荣誉纷纷而来，责任也在他尚未知觉的情况下悄然而至。 明代，张煌言《祭监国鲁王表文》有曰：“徒蕴‘扛鼎’之怀，愈抱号弓之痛。”寓意为，有大才，能负重任。那么，对于刘谊，这位新集接班人而言，他是否能担当重任，带领新集人成功实现第二次创业？ 可能许多人至今并不知晓，那时的刘谊已与煤炭事业结缘，也许是家族的基因影响吧，三代矿工的家庭背景，父亲为了中国的煤炭事业而三起两落、备受挫折的经历，已在不知不觉中对刘谊的性格、志向有了深刻的影响。刘谊最大的梦就是用“煤”做“墨”，在新集这块土地上，写出一篇更大的文章来。也许人们更不知晓，那时的刘谊已把企业基础管理对企业发展的影响有多重要，看得十分明白。早在1998年年初在日本研修期间，他已对日本企业内处处透出的高水平的平常态有了深刻的体验。他询问过、思索过，他心理早就有了自己的一番构想。还有，他在花家湖担任经营副矿长时就已开始进行的消耗定额管理的探索，一直在持续进行着，人们可能更不知道。当然，也就不可能想到它对后来刘谊主持新集工作的决定性价值了。
青春在煤海中闪光。其实，悟性高、敢闯、能创，是刘明善和刘谊的共同特点。但由于他们成长过程、所处时代，以及个性特点的不同，他们的具体表现也有明显的不同。他的“敢闯”和“能创”，是建立在协调和包容基础之上的，而不是剑拔弩张。他的先天特质是追求完美，很有耐力，并很注意人的感受，同时还具有善于协调和配合的能量风格。这也正是他在目前这种管理体制下能够很好地接受董事会的领导，善于斡旋，进退有序，既能不失时机地进攻，又能不伤及他人的领导风格的基础。只是1998年时他还年轻，他的“人际影响圈”还不够大，人们还没有机会更好地了解和评价他；他也还在成长，还在孜孜不倦地学习。因而，当时的新集人内心确实有些不安。 他们担心：新集还能不能做大？还会不会做强？还能不能持久地做下去？“老爷子”卸任后的新集会走向何方？而刘谊则怀着对煤炭事业的激情，对科技的追求，对父辈的继承，对与时俱进的深刻把握，对新集未来的走向给出了自己的诠释……他深深地感受到了自己的使命。这正像公司总会计师王丽所讲的那样：“他接手的不是总经理的位子，而是一种使命，是对煤炭企业、对新集职工的一种责任。” 后来的事实证明刘谊确实是挑起了这个担子，而且是硬硬朗朗！因为他既有成功人士的个性特征，又有创新型人才的个性特点。他非常自信，同时又十分谦虚，他敏锐而又深刻、快速而又缜密、传统而又时髦，既有批判性又有继承性、既精明能干又明白世故。他难以改变，又经常改变；虽说志存高远，但又心态恬淡；控他和自控能力都很强，一方面大胆创新，另一方面又自律谨严。应该说有恒负责，是他能在青年时代即获得成功的重要心理能力。用他自己的话说，自己是一个矛盾集合体，许多对立的人格特征常常统一在他一个人的身上。我很庆幸他有这种自知。他的确是如此！也许这就是他成功的基础。
