爱华网系列专题：《一个煤炭企业的传奇发展史：黑金红流》
1977年，年产128万吨； 1978年，年产131万吨； 1979年，年产140万吨； 1980年，年产156万吨； 1981年，年产160万吨； 1982年，年产163万吨； 1983年，年产200万吨。1980年，谢一矿成为淮南九个煤矿中唯一上交利润的矿井。数字与成就，标志着谢一矿在淮南的地位。而矿长，正是后来新集煤矿的创始主角，人称“刘大胆”的刘明善。 从童工到矿长 社会心理学有句经典名言：“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”?这条层层而又重重的因果链条完美地阐释了命运与思想之间的互动链接关系。 ?温跃渊.托起太阳的人［M］.合肥：安徽人民出版社，1997.
?威廉·詹姆斯.多元的宇宙［M］.吴棠，译.北京：商务印书馆，1999.发展心理学讲人生，频繁运用“追溯”手段，因为据说人的性格、智慧、习惯在七岁之前就已基本形成。 的确，刘明善一生传奇。 十岁，因家境贫寒，辍学；十五岁，当童工，被剥削，生不如死；年纪稍大些，下井背煤，又是九死一生；终于迎来新中国解放，20世纪70年代后期，当上谢一矿矿长。 人才依时，智者应运。十年动乱，谢一矿生产混乱，干群关系紧张。上级选中刘明善接手这个人人避之不及的“烂摊子”。1976年，粉碎“四人帮”，不过国内政治环境仍然被“两个凡是”左右。在很多群众眼中，粉碎“四人帮”只是众多政治斗争中的一个插曲。不过，嗅觉灵敏的刘明善却在寒冬的酷烈中感到了一丝春意。他认为，真正的变革可能即将开始，开始酝酿小范围的改革。 刘明善的成长符合“蚂蚁上树模式”，从底层到基层，再一步一个脚印升到高层。正是如此，煤黑子出身的刘明善懂得煤炭工人的疾苦。 工作中，他是上级，严格要求矿工；生活中，他把工人当亲兄弟，无微不至地关心。粉碎“四人帮”当年，他悄悄恢复了“文革”前对矿工的单项奖励。1977年，实行“以煤计资”方案。工人出满勤，月工资至少150元。这么算起来，“以煤计资”与小岗村的“包产到户”性质一致，且足足早了一年。只是矿业不像土地制度的变革那般敏感，所以一直无人将二者联想起来。 刘明善胆子很大，除“以煤计资”外，他还给下井的工人班组提供免费“班中餐”，每个工人每个月还可以拿到四五块钱的饭票……不过，刘明善胆大却不“心细”，改革措施无可避免地遭遇了重重困难。 有领导说他“胡闹”，有中层说他“收买人心”，甚至有矿工也不理解。1983年，他找到矿务局，提出“增加630人，增产20万吨”，同时井下采煤改为四六作业制，缩短工时，还可提高劳动生产率。 结果局里回答：不管你怎么办，人一个不给。
