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系列专题：《一个煤炭企业的传奇发展史：黑金红流》
两任老总与一个企业 李嘉诚认为，一个成功的管理者首先要明确一个问题：是做老板，还是做领袖？“领袖领导众人，促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。” 杰克·韦尔奇则认为领导者应有八项准则，这就是：提升你的团队；让员工拥抱梦想；深入到员工中去；赢取他人的信任；敢于作困难决策；积极推进业务和员工行动；做勇于承担风险和学习的表率；懂得欢庆。 国投新集两任老总的领导价值观也正是如此。 老刘总：五十知天命？ 曾子有句话：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎；死而后已，不亦远乎？”?表现出有志者浓厚的积极入世精神。 刘明善身上充满了传奇。原本生命起点并不高的他，于1933年生于煤矿工人家庭，祖父和父亲全是矿工，三代挖煤。在家庭的影响下，幼年求学于枣庄煤矿学校，小学没有毕业，十五岁即下了矿井，却在改革的风浪中，成为改革先锋、企业家和极具人格魅力的领导者，同时还是位豪情诗人。20世纪80年代，他就已是北京煤炭管理学院客座教授、安徽省企业管理协会理事长、全国劳动模范，经常接触的人物是汪洋、回良玉……而当他有机会为国家创业时已55岁，早已过了“知天命”之年。然而，这位曾经历了两上两下的硬汉，为了实现胸中不灭的理想，顺天意、明天理、义不容辞地接受了安徽省和淮南市领导的托付，挑起了在荒原上筹建新集煤矿的重担。 ?语出《论语·泰伯》。 管理学者加里·哈默尔提出“银发变革者”的概念，这些人的银发不是岁月流逝的标志，而是经过历次战略生命周期后，重新焕发变革的魅力。五十五岁，对于老刘总，是又一个起点。刘明善站在新的起跑线上整装待发，积聚了多年的经验和力量，支持着老刘总写下了新集的第一笔，这是坐标原点，也是新集起航的出发地。 小刘总：三十而立 子曰：“吾十有五而志于学，三十而立。”其意为，少年时立志研究学问，三十岁方能自立于社会。但并不是所有的人都能三十而立。 小刘总，刘谊，三十六岁接任老总职位，年龄不大，却经历颇丰：进入煤炭行业前，当过教师，任过团总支书记。1986年，在北京煤炭干部管理学院管理系和淮南矿学院同时攻读企业管理，并获得了管理本科学历，十年后取得金融学硕士。新集启建时，他毅然辞去待遇优厚且稳定的工作，投身新集，从工人到一般管理者，再到花家湖经营副矿长、矿长、集团公司副总经理，脚踏实地、一步一个脚印地深刻体验着不同角色的不同意义。 作为最早进驻花家湖煤矿建设的筹备者，他仅用了三年零三个月，即高标准建成年产300万吨的花家湖煤矿，并且当年建成当年投产，成为全国首创！其投资与工期仅为同地区同类型矿井的三分之一，将“新集速度”与“新集模式”提升到了一个新的层次。此后，他以丰富的基层工作经验、创新的管理理念、突出的工作业绩，获得许多荣誉，并得到董事会的认可，被提拔为公司的副总经理。
