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系列专题：《一个煤炭企业的传奇发展史：黑金红流》
新集没有止步，没有陶醉于从210万元起步，到市值300多个亿的呈几何级数增长的成功之中，他们要实现新的跨越，目前正在酝酿第三次创业和进行必要的准备。 （三） 本书不是一部常见的企业发展史，而是从对企业某一历史阶段解读的视角，从一个国际注册管理咨询师对企业剖析的视角，从为读者提供审视、思考、借鉴的需要，从为企业进行传统教育，使员工通过了解本企业创业史，更加热爱企业、忠于企业，进而奉献于企业提供教育蓝本出发，本书除引子外，设计为三部。上部写史，中部、下部分别从变革创新和企业文化两个方面进行剖析和解读，因为这两个方面正是国投新集成功的关键。为了便于读者阅读，本书采用了夹叙夹议的写作方式，用一个一个的真实故事来向读者介绍和解读一个新国企——国投新集的创新发展之路。 上部“托起太阳的人：开疆破土创辉煌”，主要是以国投新集二十年来重大的或关键的事项为线索，兼顾企业发展阶段和时间顺序两个方面，真实地记述了国投新集二十年的创业史、奋斗史，以及在这个过程中起着关键作用的人和事。第一章“霸图基业”，主要写老刘总带领新集人筚路蓝缕、艰苦创业的过程，充分展示了老刘总的个性特点、人格魅力和恩威并施的领导风格。同时也展现了新集初期创业者们为了中国煤炭事业的发展，无私奉献的精神风貌。第二章“鼎革维新”，主要写新集的挫折、转型、领导交替和走现代企业制度之路的历程，素描了一个年轻的领导者在各级领导的关怀指导和肱股之臣的辅佐下，以自身的睿智、胸怀、眼光和魄力，克服重重困难，开拓创新，整装待发的英姿。第三章“宏图再举”，则重点记述了刘庄矿——这个标志着我国煤炭行业数字化管理水平的现代化矿井的建设历程，讴歌了国投新集领导和以梁袁为首的刘庄矿的建设者们，是如何进一步弘扬新集精神，以超常的理念、非凡的毅力，快速建成刘庄矿的那些激情燃烧岁月中的感人故事。而与此同时，还专门描绘了另一个战场，即“两淮历史上最大规模的地质勘探”和“标杆管理：掀起学习的热潮”，让人们看到新集第二代领导人所领导的新集人志存高远的眼光、心境和承载力，使人受到深深的震撼！没有这样的气魄，这样的眼光，这样的队伍，也就不会有新集的今天。而第四章则主要记述了2007年以后公司上市、绿色矿区建设、以自动化为标志的第三次创业准备等跨越未来的一系列行为轨迹。 中部“大道精微：变革创新的科学发展之路”，从新理念、新管理、新经营、新科技四个视角，分别盘点、总结和剖析了国投新集是怎样获得成功的。其中所引用的故事都是在上部中未加叙述的。在第五章“新理念”中，除了介绍国投新集在思维、决策、人才培养、运行机制、团队建设、制度管理、科技创新七个方面的新理念外，着力介绍了国家开发投资公司在公司治理方面的新实践，即秉承国务院国有资产管理委员会的意图，积极实践新加坡淡马锡“一臂之距”管理模式对其子公司——国投新集的影响，可以使人从中获得很大的感悟。第六章“新管理”中则重点介绍、总结和分析了国投新集二十年的核心秘密——责任制，向读者展示了“没有退路的责任”在新集快速发展、凝聚人心中所发挥的重要作用。同时，也让读者清晰地看到国投新集是怎样实现一年一个新跨越，怎样跨越了管理中最难解决的“人情与制度”的冲突问题的。其实，问题并不难解决，只要坚持、坚持、再坚持，把制度变为职工的习惯，一切问题就会迎刃而解，而值得思考的是在什么体制、机制下才能做到坚持。人力资源管理是任何企业都应当高度重视的基础性职能管理，“干部能上能下”更是几十年来人事制度改革的目标之一，然而，如何夯实这个基础，又如何真正实现干部的能上能下，却常常困扰着许多领导和干部、员工。本章对国投新集如何权变人力资源管理制度进行了介绍，有些做法很值得借鉴。第七章、第八章则分别对国投新集的经营创新和科技创新进行了梳理，相信开卷有益。
