爱华网系列专题：2009中国营销
2009年12月19日，由品牌中国产业联盟、《中国企业家》杂志、分众传媒、航美传媒、华夏时报等媒体主办的2009品牌中国年度人物 “2009品牌中国行业年度人物颁奖晚会”在北京远望楼隆重举行。晚宴现场颁发了2009品牌中国连锁行业年度人物14奖项及相关行业一百多个奖项。
一、获得“2009品牌中国连锁行业十大年度人物称号”的连锁界风云人物
1、如家连锁酒店的首席执行官孙坚：中国经济型连锁酒店的领军人物；孙坚创立的三角架构理论是对如家的快速发展起了极大的推动作用，三角架构理论是指企业人力、系统和客源三个部分相互支撑，相辅相成。孙坚为了推动连锁的标准化管理，建立了包括中央管理平台、中央采购平台、中央财务平台以及中央信息平台的中央管理平台。通过中央管理平台加强控制，通过中央采购平台控制成本，通过中央财务平台有效预警，通过中央信息平台加强沟通。只有把各地区、各家酒店的员工放在一个平台上沟通，才有可能保证标准化管理的效果，形成取长补短、相互促进的局面。
2、北京志诚泰和数码设备股份有限公司付文董事长：中国OA办公系统连锁模式的创新缔造者，此模式受到国内外多家风险投资公司的青睐；付文在一个竞争激烈的细分市场中先找准志诚泰和的差异化定位即办公系统方案解决服务商，再根据这个定位创新应用连锁模式和体系，再根据连锁模式和体系创立品牌，根据品牌建立独特的企业文化，用企业文化培育人才，建立了一个良性的企业生物链。泰和企业存在的目的是：为社会服务，积极宣传和推广先进的科学技术及科技产品，坚持将一流的产品和完善的服务带给每一位用户，使人们工作更加方便，生活质量不断提高。泰和企业的核心价值观应为：尊重员工，鼓励个人进取，公平地给予每个员工发展晋升的机会；提倡团队协作的集体主义精神；以合理的价格提供优质的产品和完善的服务；追求更高的目标，在不同地域、不同行业内不断发展、不断更新、做出类拔萃的公司；追求长期利益，并坚持如下原则：顾客第一，员工第二，社会第三，股东第四。企业存在的目的明确了，企业的核心价值体系建立了。理论对实践的指导作用也就开始发挥了，我们不再单纯认为，销售商品或劳务只是为了赚钱，为了积累资本，以便我们以后干大事业。事实上，我们的每一次销售或服务，都是在为社会做贡献，都在为我们的事业大厦添砖加瓦，在帮助我们泰和人实现自己的理想，体现自己生存的价值。付文提倡和奉行的经营宗旨是：先进的技术，优质的产品、合理的价格、完善的服务。
泰和成功的秘诀有以下几点：一是以人为本，坚持走股份合作制的道路；二是以服务为本，坚持服务第一，销售第二的原则；三是坚持与优秀企业合作要想成功，四是不找市长找市场；五是形成专业化的经营特色；六是挑战自我，不断突破自我局限，向更高目标迈进。
一个瞬息万变的市场环境里，泰和在付文的带领下能每天不停地思考、探索、创新、,思考。泰和艰苦奋斗、勤于思索，不断发展和进步的历史将不断为泰和继往开来的未来打下了良好基础。
3、中域电讯连锁集团股份有限公司李建明董事长：中国最大的专业数码连锁企业的创始人与领航者；他缔造了中国手机零售行业第一个“中国驰名商标”,连锁店遍布全国各地,是国内最大的手机连锁企业之一。他从对加盟商分级管理到开创独树一帜的“店中店”模式，一直以来专注于营销和管理模式的创新,并注重品牌的塑造和建设,屡开业界先河。他的目标是：开10000家“中域电讯”，“把中域集团打造成世界500强企业”。
4、深圳市好家庭实业有限公司张佳华董事长：中国最大的健身器材连锁企业的创始人，他领导下的好家庭历经15年的发展，一直以经营健身器材、体育用品为主，包括产品的研发、制造和市场销售等综合业务。从商业模式上看，好家庭集机构客户项目直销和店面连锁于一体，两种销售业态都取得了很好的业绩。在店面零售方面，好家庭已在全国设立五十余家分公司办事处，四百多家连锁终端。从2001年以来，国家统计局行业信息中心对健身器材市场统计显示，好家庭产品市场销售位列行业连续八年居全国第一，好家庭品牌被评为中国健身器材行业标志性品牌，有数千万计的家庭享受好家庭家用健身产品带来的健康和快乐。好家庭大胆创新经营模式，推出在集团品牌下形成B2C体育器材连锁店面快速复制发展的商业模式和B2B体育健身项目一站式解决方案的专业服务商业模式。 “财富共赢”是好家庭发展连锁加盟的指导思想，好家庭为寻找商机财富的全国各地经销商提供了非常不错的选择机会。
5、激情百度酒吧连锁机构刘豹总经理：激情百度的激情管理者 ，“激情百度，快乐中国”是激情百度公司的品牌宣言，而“激情”则是激情百度对每一个员工提出的要求。无论是动感的音乐，还是激情活跃的舞蹈，激情百度需要的是永远绽放着的激情。80后的刘豹已经是全国有几十家酒吧的激情百度酒吧连锁机构的总经理了，将一个年销售收入几亿的连锁企业管理下井井有条。在一个充满激情的工作环境里，对于刘豹来说，有一个好的团队和他们一起工作是最让他开心的事。他的身边聚集了一群有理想的年轻人，他们对工作的热忱能感动身边的人，这就是激情百度需要的“激情”感染力。刘豹说，他工作最快乐的时候就是全身心投入的那刻，大家为了共同的目标——“创造属于中国的娱乐连锁品牌”而奋斗，就算没日没夜地工作。
6、鹤山市新红阳实业有限公司朱玉山总经理：中国最大的板式家具连锁企业的领军人；他领导的新红阳旗下的品牌有新优美、新悦和城市风景，以家居一体化作为产品特色进行推广。现在新红阳有鹤山、成都和东莞等四个家具生产基地，全国的连锁专卖店发展迅猛，客厅家具有1600多个加盟商，套房家具有600多个加盟商。新红阳将整体家居作为一体化来推广，消费者能够在“新悦”的家居专卖店里面能够将所有的家具都买到，这也与传统的家居有很大的不同。新红阳的口号是“简约而不简单”。新红阳建立了整合家居产业链资源做家居王国的宏伟目标。整个集团公司的发展是以家居为主和尝试其他相关产业，如房地产、家居的原辅材料、家具物流。新红阳在朱玉山的率领下正在朝着实现家居产业链的整合一步一步向前迈进。
7、华夏五千年葡萄酒名品世家陈明辉董事长：中国葡萄酒业连锁的创新者；品世家·华夏五千年葡萄酒连锁门店数量已经超过了200家，名品世家已然成为资本界心中的“香饽饽”。名品世家在陈明辉的带领下找到了市场与酒业最佳匹配的商业模式。名品世家顺势而为，推行“三线市场，一级金矿”战略部署。在品牌运作上，名品世家携美酒佳酿在中国商界时尚之夜、《智赢天下》建国60年国庆电视晚会等场合频频亮相，始终努力塑造着品牌高地和强势口碑，时刻保持在意见领袖层面的影响力。名品世家在实体店高速发展的同时，通过“网上飞店”的创造性设计，首创了领先葡萄酒界的线上一店、线下一店的“双店”商业模式。在部分完成线上线下的双店运营的区域内，名品世家基本可实现15分钟送货上门。
8、广州市楚京贸易有限公司沈晖总经理：领导的广州楚京成为2010亚运会礼品特许生产商和特许销售商，广州亚运会圣诞、春节礼品特许供应商和销售商。沈晖担任新江企业集团总经理（集团现下辖新江企业有限公司、广州市楚京贸易有限公司、广州市礼都礼品有限公司、东莞南森工艺礼品有限公司四个分公司，已发展成为以出口为主，兼具国内销售、设计研发、生产制造、连锁于一体的大型礼品企业集团）。广州楚京贸易有限公司成为团省委授权的广东省第一批“青年就业创业见习基地”，汶川大地震后，新江企业以各种方式为灾区人民筹措捐款； 2008年是中国改革开放三十周年，也是新江企业集团成立30周年。2008年10月23日，新江企业所下辖的礼都礼品公司与广东省青少年基金会合作，将销售额的1%捐献给广东希望工程，以帮助广东粤北粤西山区失学儿童重返校园。组织并参与社会公益事业上百次。针对今年金融危机下的大学生的就业问题，新江企业与团省委就“大学生就业创业项目”展开合作，在大学校园里创建广东大学生就业创业实践中心。目前，新江企业正在广东外语外贸大学、广东岭南职业技术学院、广州南洋理工学院、华南理工大学等积极建立大学生就业创业实践中心。作为第16届广州亚运会的礼品特许生产商与特许销售商，广州市楚京贸易有限公司与团市委创建亚运大学生创业就业见习专柜，帮助大学生就业创业。目前已有30多位青年大学生在我司亚运专卖店就业，预计到年底将会有一百多名青年到楚京各亚运专卖店就业、见习。
9、成都南方集团总裁张君：在短短的三年的时间里，让南方集团实现了历史性的大突变、使企业走上了高速成长的快车道；不仅让南方的品牌知名度和美誉度在业界有口皆碑，而且公司的经营效果也实现了年年倍增的业绩，慕名引来了海内外很多企业到公司参观，引来了美国两家风投公司到公司来投资合作并将南方家私在美国上市的要求。南方集团下属的南方家私品质追求卓越与享受，承诺10年品质保障，作为国家行业标准制定企业和中国家具协会理事单位，质量远高于国家标准，提供保姆式服务，让消费者不仅能买到好的产品，能更多享受到优质的服务，舒适的居家感觉。南方家私张君总经理带领南方家私从一个从制造企业走向一个创造的企业，南方家私特别注重产品研发，积极学习国内外潮流方向，通过近几年的发展，南方家私做到了‘过去南方学沿海，现在沿海学南方’，把简洁、现代、时尚带给消费者，南方家私要用一流的品质、三流的价格打动消费者、答谢消费者，让消费者永远享受到卓越的居家品质，让消费者走在世界潮流的前端，享受美好的居家人生！”
10、爱尔眼科董事长陈邦：是中国眼科连锁的唯一一家上市公司的创始人。如果说连锁是爱尔眼科快速发展的法宝，那么上市无疑让爱尔如虎添翼。创业板“十年磨一剑”，而爱尔眼科只用了6年的时间就成功上市。从2003年1月公司成立之初，陈邦就按照上市的要求去做每一件事。问及陈邦爱尔眼科快速发展、成功上市的秘笈，他说，“做企业一定要有长远发展的目标”，“要做有远大理想的企业”。可以说，正是这种战略远见，促成了爱尔眼科的成功，也因为这种战略远见，成就了陈邦的眼科帝国。爱尔眼科通过不断的合理的“复制”模式，取得了稳定的增长，被业界称为中国医疗行业的“爱尔现象”。2005年，这个方法已经优化成“三级连锁”的商业模式。陈邦将控股的各连锁医院划分为三个不同的层级，临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院，定位为爱尔眼科的技术中心和疑难眼病患者的会诊中心，并对二级医院进行技术支持；把位于省会城市的连锁医院作为二级医院，定位为开展全眼科服务、代表省级水平的疑难眼病会诊中心，并对三级医院提供技术支持；把建立在地市级城市的医院作为三级医院，侧重于眼视光及常见眼科疾病的诊疗服务，疑难眼病患者可输送到上级医院就诊。这样的一个商业模式能够让整个的连锁资源充分地共享，最终提高效率，见到成果。
国有医院从来没有连锁医院。爱尔眼科探索出来的模式是“三级连锁”。上海、广州这种超大城市为一级，省会城市为二级，地区市则为三级。截至目前，爱尔在全国12个省成立了19家连锁医院。按2008年的眼科门诊量和手术量计算，爱尔眼科位居业界首位。最近三年，爱尔眼科营业收入的年复合增长率为50%以上，营业利润的年复合增长率更是超过了100%。2008年，爱尔的营业收入达到4.4亿元。
二、2009品牌中国连锁行业特殊贡献年度人物：
河南贰仟家汽车服务股份有限公司蔡桐才总经理：作为一个台湾专家，在大陆为中国的汽车服务民族连锁品牌耕耘十二载。国内的汽车后市场企业怎样与国外大品牌竞争。国外大型的汽车后市场连锁企业具有强大的资金、先进的技术、优质的产品、多年的经验以及国际化的管理等各个方面的优势。现在外国的汽车后市场企业以大型超市或专业化经营的方式进入中国，它们大都选择在大中城市开店。蔡桐才学会用毛泽东农村包围城市的思想，小地方包围大城市，脚踏实地做一个成一个，做两个成一双。蔡桐才看到了在中国汽车后市场的连锁经营是必然趋势，它将成为未来汽车维修、美容养护业的主要运营方式。台胞蔡桐才在大陆生活工作了近十二年，很多地方已被大陆所同化，但很难改变的是他的敬业态度，还有他对中国汽车后市场连锁经营的热情。从固特异的营销总监到副总，到自己开公司经营汽车用品，再到贰仟家操盘汽车一站式服务连锁经营，十六年时间他都交给了中国的汽车后市场。他说他梦寐以求的就是有机会操作中国自己的汽车服务连锁经营项目，打造中国自己的汽车后市场连锁品牌，为了这一天，他已经做了十多年的准备。为了“中国人自己的汽车后市场连锁品牌”，蔡桐才又肩负起了贰仟家总经理的重任，千头万绪的工作，蔡桐才总能在繁忙的事物中处理的有条不紊，一方面是他的职业素养，一方面是他心目中早就有了一个蓝图。这幅蓝图，他已经画了很多年，也许，他还要充满激情地继续画下去。
三、2009品牌中国连锁创新年度人物：
1、广州市百世龙汽配连锁有限公司姚东斌总裁：他率领的百世龙在中国汽配领域首创的“3+5”汽配连锁新模式，3代表在区域市场实行直营、代理、联营三种分部管理模式，在终端百世龙汽车4S快捷店（直营店）、百世龙汽车4S快捷店（合资店）、百世龙汽车4S快捷店（加盟店）、百世龙汽配便利店（加盟店或产品专柜）、百世龙汽配便利店（直销店），百世龙汽配服务连锁网络实现八大统一：统一的品牌形象、统一的发展理念、统一的服务标准、统一的宣传推广、统一的价格体系、统一的管理方法、统一的备件配送、统一的技术培训。
2、深圳惠民电器连锁有限公司张玉新常务执行副总：惠民城电器成立刚刚一年来，在张玉新的领导下成功新建了8家在当地最大的电器连锁大卖场，投资6000万，实现销售额2亿人民币，在服务新农村，配合国家家电下乡现场直补方面作出贡献，受到当地政府和农村消费者欢迎；惠民城电器立足农村市场做专业家电连锁，密切配合国家家电下乡惠民政策，响应国家号召，实行家电下乡补贴现场，最大限度的把国家惠民政策落到实处，促进和谐农村经济发展，受到各界人士肯定和好评。过去受农村经济发展的滞后，农村发展观念保守，一般企业是不愿意到农村去发展的。近年来，国家的一些列惠农政策出台，三农问题得到应有的重视，农村经济发展步入国家经济快车道，农村市场需要更多有志之士投资和参与。惠民城电器总部设在深圳，在中国最大农业省河南省的县城展开专业家电销售服务连锁试点，谁服务农业，谁就是服务国家大局；谁服务农村，谁就是服务我们的家人，我们的根。
张玉新总经理多年来在农村市场摸爬滚打，对农村有深厚的感情，具有在农村市场投资家电、服务业的经验和信念；他常带领员工思考：是不是像传言一样，农村市场难搞，县乡政府环境复杂，投入农村，尤其河南的农村经济风险性极大？他不这么认为。我们要树立科学发展观念，“因为难所以成功”，只要为农村经济做点实实在在工作，即使遇到点困难也会得到国家和政府的支持！事实证明，惠民城电器落户河南省以来，得到了省市、县各级政府的优惠政策支持，连锁发展工作很顺利，3年在河南省连锁22家，实现销售5个亿的目标一定可以实现，对以中原为突破口，助推全国连锁有充分的把握。
3、佛山市发民佳门窗有限公司赖世佑总经理，在铝合金门窗这个细分行业中，赖世佑总经理精心打造的“老赖不赖”品牌进行了快速的扩张。赖世佑先生于2007年在中国铝型材生产基地——南海正式成立佛山市发民佳门窗有限公司，是以发展民用好门窗为己任的组织公司。赖世佑先生怀着“以在乎门窗质量者为荣”之理念，为建设新农村而添砖加瓦；成功地研制出“老赖不赖”门窗产品系统，获得国家发明专利3项，实用新型专利10项，外观设计专利23项。以全新的经营理念，点燃了的“铝窗店”加盟连锁模式覆盖“铝材店”传统经销模式的战役火把，为铝门窗行业发展的蓝图画上有意义的一笔，尤其在保障用户权益，发动用户参与品牌战略更是开启了行业先河。在短短二年时间，在金融海啸影响下，老赖不赖门窗依然在全国各地建立100多家铝门窗连锁专卖店，并呈现成倍成长趋势；同时产品销售至欧洲、非洲、日本、美国等世界各地。
四、与连锁行业相关连的2009品牌中国行业年度人物
品牌中国连锁专业委员会除推荐并评选出了14名品牌中国连锁行业年度人物外，同时推荐了6名与连锁行业息息相关的连锁上游供应商企业，他们是：
1、2009品牌中国通讯行业年度人物常绍佟董事长：他创办的深圳市和信通讯技术有限公司已成为国内提供天翼CDMA手机款数最多和服务网点最广的厂商之一，是中国CDMA行业10强品牌，建立了50多个营销分支机构和500多个售后服务网点。,这位东北汉子出生于1978年，仅30岁出头的他如今身兼多家公司的董事长，领导的企业以每年200%以上的增速迅猛壮大，已成长为在中国通信行业乃至世界通信行业颇具影响力的高科技企业；常紹佟经常说：“中国企业要靠创新赢得市场，靠品质赢得赞誉，靠诚信赢得尊重！”他，是一个在商业文明缺失的时代坚持奉行“和气生财、诚信为本”这一商业信条的企业家；他，是一个在创业初期就提出“把世界变小、把市场做大”的野心家；他，是一个时时以世界一流品牌作为学习对象和超越目标的实战家；3年时间，年销售规模增长数亿，成长速度令人惊叹
常绍佟说：“只有整个产业链都繁荣起来，我们才有更大的发展空间，如果中国电信和美国高通发展不好，我们也好不到哪里去，所以我们要为产业链做一些力所能及的事情。”
2、2009品牌中国电子通讯行业年度人物萧钰琳董事长：萧钰琳领导的深圳知己迅联通讯有限公司建立了国内领先的高科技手机配件研制、生产、营销和配套服务体系，确立了数百个长期合作的代理商，公司专卖店遍布全国，同时大力拓展海外市场，产品远销东南亚、法国、德国、瑞典、美国、俄罗斯、阿根廷等五十多个国家和地区。“知己电”品牌自1999年创立，经过10年的发展，在世界20多个国家销售、全国各省市拥有400多个代理商、年销售额2.5亿元的，在行业内有十足影响力的知名品牌。“知己电”（Jegaden）2008年获得广东省著名商标。现正申请广东省名牌及中国名牌。公司发展多年，还获得自主创新100强等多个重量级的奖项。2007年个人获得清华教育学院年度“最具魅力奖”。2009年获得深圳“十大创业女杰”等称号。萧钰琳女士于2000年担任全国人大代表，作为深圳的杰出企业家代表在北京的政治舞台上为国家的发展出谋划策。萧女士还从2001年开始在深圳市中小企业发展促进会、深圳市高新技术企业联合会担任副会长，为深圳市中小企业的发展作出了贡献。2009年萧钰琳女士当选深圳市总商会（工商联）执委一职。另外知己公司及萧钰琳女士热心公益事业，多次为孤寡老人及汶川灾区捐款捐物。
3、2009品牌中国礼品行业年度人物彭善超董事长：彭善超领导的北京怡莲礼业科技发展有限公司将“怡莲”品牌率先将家纺制品导入礼赠品行业中来，将更多传统领域内的知名品牌切入到礼赠品行业中来，仅用了十三年时间就将怡莲打造成为“第一蚕丝被品牌”， 将怡莲从一个小企业发展成一家大型企业集团，集团下属六个分公司，业务范围涉及礼赠品、家居家纺、丝绸、文化传媒等产业，怡莲企业集团特别注重品牌的建设，不但自主拥有“怡莲”、“创能”、“怡莲礼业”、“诚信阳光”等品牌，也有全权代理国外“提籁雅”等知名品牌的立体组合。怡莲打造产品品牌的同时，也将打造公司品牌和服务品牌，把一个产品变成一个礼品，说到底是一个服务业。致力于打造“怡莲礼业”这样一个公司品牌，这样一个服务品牌，从产品品牌到公司品牌，从公司品牌到服务品牌。
彭善超将通过资本来运作品牌,他提出了5年上市的目标，通过资本一是通过怡莲阳光来运作，它不但是一个资本投资，也是一个软体的资本增值；二是资本输入这条路，怡莲以后肯定会走，在实现企业上市的目标上。
员工曾多次自然而诚恳的提到“我们的员工很爱彭总，他象我们的家长和朋友”。员工对老板可以是畏惧、敬佩、感谢。但要说出“爱”字，真的是不容易。彭善超先生在做事业时始终怀着一颗感恩的心。彭善超先生说“感恩社会，创造价值”。这是对“怡莲文化”的总结，也是彭善超先生人格魅力的体现。
4、2009品牌中国卫浴五金行业年度人物刘秋华董事长：领导的深圳市华亿达实业有限公司，华亿达从1997年开始做自己的产品，华亿达从开始做产品就开始做自己品牌。在刘秋华的眼里品牌最简单的就是品质、服务。他认为品质是什么打造出来，同时要让服务怎么能够服务到消费者，消费者的需求是什么东西。刘秋华在推出任何一种产品都是精工细作，为了与欧美接轨，华亿达聘请了部分国外设计师，有三个德国设计师，有两个意大利设计师，有一个法国设计师。刘秋华认为产品的品质从选材开始，你选的一个是说微标材和标准材和国标又不同了，你选材选的是好的材料。有些叫不锈铁，表面上看也不锈，但它经不起盐酸，或者在卫生间里面强酸、强碱的一些沐浴的化工产品的腐蚀，它就会变锈。刘秋华原来是做表的，用做表aihuau.com的精细，高精度来要求卫浴产品。所以他们的产品一出来就很受市场的欢迎。消费者、同行业，人家一对比就知道华亿达产品确实比别人漂亮。华亿达在服务上跟其它有不同。第一，就华亿达的网络来说，覆盖全国，给消费者、经销商一个更便利取到华亿达的产品。第二，真正服务到终端去，华亿达的产品质量有不行，五年内包换。还有一些是特殊的工艺，因为华亿达是生产厂家，华亿达就可以根据消费者的需求来量身定做。
刘秋华的梦想是做一个国际品牌，华亿达成为国际品牌是迟早的事。方向是定，华亿达现在还是按照他们的目标快速发展，在国内来说品牌意识还低，华亿达能够抓住品质，服务到客人，这点华亿达在中国做得很轻松。
华亿达有超市渠道的，有经销商、有设计师推广，有与一些厂家配套。
5、2009品牌中国设计行业年度人物吴卫群总裁，他领导的深圳市华村设计事务有限公司是在国内高尔夫行业最具影响力的设计公司，以多年的行业经验和资源为依托，将自身定位于为中国高尔夫行业提供专业的平面设计和品牌形象推广服务。华村机构凭着卓越精湛的设计理念、细致完善的品质及高效合理的结构管理，多年来在设计界内获得了同行的一致好评。曾获：“纪念联合国教科文组织成立50周年、世界友好平面艺术大赛”一等奖、“首届华人设计大奖”、 “香港印刷大奖”等十多个国内外奖项,吴卫群先生也入选了“中国高尔夫20年突出贡献100人”，华村机构与同济大学高尔夫商学院共同成立了“华村高尔夫品牌研究所”，真正做到了强强联手，深化和丰富了顾问服务的内涵和外延。
6、2009品牌中国厨房设备行业年度人物杨云总经理：他率领深圳市金旺厨房设备用品有限公司从销售厨具到创立金旺厨具品牌，是缘分到执着的跨越！建立品牌以来，已取得良好业绩，为成为知名的区域品牌打下坚实基础。金旺厨具公司依托珠三角的厨具生产基地，成为了珠江三角洲地区大中型酒店、工厂、学校、医院、社会团体、企事业单位的厨房设备工程策划、设计、制造、安装、维护及酒店、餐饮、膳食用品配送的最佳伙伴。 “金旺厨具” 、“新世界”、“新理念”三大品牌 ，是企业联合推向市场的响亮品牌。三大品牌各有千秋，能最大限度满足中西厨具及各式风格对厨具设备的需求，更能体现个性化、特色化、专业化和实用化的时代需求。 金旺厨具公司与新世界酒店设备公司以市场需求为导向，以科技研发为动力，以雄厚实力为保障，积极吸取国内外先进经验，广泛征求用户意见，吸纳科技人才，潜心研讨各地烹调、饮食习惯，为酒店，饭堂，餐厅提供全程服务。
这是品牌中国主办的首届连锁行业年度人物评选活动。本届年度人物以“2009，谁为中国赢得尊敬”为主题，以“全国影响力，连锁行业推动力，社会责任”为评选标准。连锁行业是中国最具发展潜力与前景的行业。2009年，这连锁业及与连锁业相关行业的20名获奖者他们分别彰显了个人品牌的力量，他们将为中国连锁及行业赢得广泛的尊敬。
