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宽容的城市总给人机会，也总给人惊奇发现。
11月7日，记者在长沙新世纪广场的写字楼里拜访了爱尔眼科董事长陈邦。坊间传闻这位低调的董事长很难露脸，一见面给人的感觉确实低调、谦和。陈邦抱歉地对记者说：“实在是太忙了，应该早点向家乡的媒体报告。上市前忙着准备，上市之后角色调整很大，感觉责任和压力更大。”
这个土生土长的长沙人，在他身上显露出长沙人性格里特有的骡子精神。正是这种不撞南墙不回头的韧性成就了陈邦，这位40岁出头的长沙男子，在中国证券史上创造了多个第一：爱尔眼科股份有限公司从2003年开始组建，短短数年间在全国11个省市开出19家连锁眼科医院，成为国内第一家上市的医疗服务企业，开创了民营医疗服务企业上市的先河。
爱尔眼科登陆创业板之后，陈邦身家暴涨，成为为数不多的10亿级富豪。陈邦的创富故事为创业板增添了不少励志色彩，也成为长沙人乃至湖南人的楷模。
“我是正宗长沙人，家就在南门口”
陈邦说“我是正宗的长沙人，家就在南门口”。
1965年9月，陈邦就出生在南门口的一个普通家庭。 “生活在这样的环境，老百姓的喜怒哀乐是什么我最清楚，这也丰富了自己的阅历。”陈邦儿时的记忆，大多和南门口熙熙攘攘的街市场景相关。湖湘人特有的精明干练和吃苦耐劳的精神，以一种极为朴素直观的生活图景植入到了他的脑海深处，成为滋润他日后成长的养料，并且用之不竭。
青年时期，陈邦置身于部队这所大熔炉，初步形成了自己的人生观和方法论。“最关键的是，在部队中我学会了什么叫毅力，”陈邦回顾那些日子说，自己的“逆商”比较高，愈挫愈勇，得益于军营的摸爬滚打。
“3万元打天下，那叫不地道”
爱尔眼科成为湖南首家登陆创业板的上市公司之后，其掌门人陈邦白手起家，成就30多亿身家的故事，在资本江湖中，成为新的传奇。尽管陈邦本人对于这些说法未置可否，然而作为一个在南门口长大的长沙人，他确实有一些心里话，要和父老乡亲说一说。
“如果3万元进入医疗市场，能做到现在的规模，那叫不地道。”对于江湖中“3万元打天下”的传说，陈邦一笑带过，“但是任何事情都有个起点。”
从部队回到地方，已经是中国改革开放的激情年代，陈邦和战友、现任爱尔眼科的总裁李力一道步入商海，从文化传播到房地产等各个行业广泛涉猎，时有斩获，时有波折。最让他不堪回首的是在海南做房产，那一场房地产风波让陈邦回到了起点。陈邦至今都不想提及那一段经历。
在人生的危机面前，陈邦没有绝望和崩溃，长沙人的骡子精神使他在困境中崛起。2002年以后，不服输的陈邦在逆境之下与人合资成立连锁医院，2003年初，爱尔眼科在长沙、成都、武汉等地几乎同时开出了四家医院，同时大力招兵买马，此时，眼科医疗已经成为热门专业。爱尔眼科生意也从此顺风顺水，名气直逼北京同仁医院和中山大学眼科医院等行业翘楚。
此后，爱尔眼科将触角向上海、深圳等一线城市和湖南地级市等三线城市延伸，短短数年间在全国11个省市开出19家连锁眼科医院。
“偶然的机会，命运的安排”
陈邦为什么最终选择眼科医疗行业，用他自己的话说，那真是“偶然的机会，也可以说是命运的安排。”
陈邦在上海的时候，无意中碰到了一位邻居——此人正在做眼科设备租赁。和邻居一交谈，尽管不懂技术，但眼光独到的陈邦已经嗅到了这块300亿元产业蛋糕的香味，他“找到了感觉”，并且由此和眼科医疗行业结下了不解之缘。
陈邦语录
谈经验：“创业要有恒心，有毅力，锲而不舍。”
教训：“一定要看清楚自己要走的路，权衡是否正确，不能盲目。看准了，就坚持下去。”
最想对股民说：“创业板一定要看清楚再投资，稳健一点为好。”
关于股价：“不希望小股东亏本，不愿看到股价波动太大。”
社会理想：“希望有一天，不分老少贵贱，人人都看得起病。”
财富观：“上市前后，我午睡都是在办公室同一条沙发上。”
名词解释
逆商：指人们对待逆境的态度和摆脱逆境推动人生发展的能力。
A、“问1000个问题我都能回答”
如果说连锁是爱尔眼科快速发展的法宝，那么上市无疑让爱尔如虎添翼。
创业板“十年磨一剑”，而爱尔眼科只用了6年的时间就成功上市。对此，陈邦坦诚地说，“对于上市，我们是早有预谋的”。
从2003年1月公司成立之初，就按照上市的要求去做每一件事。2007年，爱尔眼科整体变更为股份有限公司，开始瞄准了向中小板前进之路。今年年初，陈邦和保荐机构商量决定转投创业板。
在冲刺上市的这两年，经常被兴奋和紧张交相煎熬的陈邦开始抽起了香烟，有时一天可以烧几包烟，但上市后烟瘾又奇迹般地消失了。
“那一阵难得睡上一个好觉。不过，经过这样地‘打磨’之后，我现在可以随口回答1000个关于上市的问题。”陈邦说，经过精心准备之后，在过会的前夜，自己睡得特别好。
过会那天，整个班子的状态，也都很轻松。爱尔眼科成了国内第一家上市的医院，而且是第一家真正民营性质的医疗企业。但也承载了很多的压力，“以前很多人跟我开玩笑，说公司上市你就可以打球去了，但上市之后时间更少了，因为责任和压力更大了。”
问及陈邦爱尔眼科快速发展、成功上市的秘笈，他说，“做企业一定要有长远发展的目标”，“要做有远大理想的企业”。可以说，正是这种战略远见，促成了爱尔眼科的成功，也因为这种战略远见，成就了陈邦的眼科帝国。
“上市不是目的，而是成就‘百年爱尔’梦想的手段，”陈邦告诉记者，“相信爱尔会成为创业板的一面旗帜，长盛不衰。”
B、“股民被套心里很不安”
10月30日，创业板大幕开启，爱尔眼科48.86元开盘后，一度飙升到72元。
其实，从网下配售认购倍数就可以看出，28家创业板公司中，最受基金青睐的是爱尔眼科。
“这说明民营医院同样可以做大做强，成为老百姓欢迎的医疗机构，基金对此应该有足够的认识，”陈邦认为，从大趋势上看，民营医院迟早可以做到和最好的国有医院媲美，就像其他慢慢放开的行业一样。
不料，午后创业板展现出风险巨大的一面：集体跳水。爱尔眼科一下子又回到了51元。“睡个午觉，几亿身家就蒸发了。”
爱尔眼科此次发行募集资金将分别用于迁址扩建2家现有连锁眼科医院、新建8家连锁眼科医院，以及公司信息化管理系统项目共11个项目，合计共需投入募集资金3.4亿元。有好事者惊呼，按上市后新增15亿元计算，若一家眼科医院投资4000万元，陈邦能新开40家医院。
“股价的涨跌我不太关心，但看到在上市第一天70多元买进的股民被套，心里很不安，”陈邦说，“最终支撑股价的还是业绩。今年爱尔眼科预计可实现营收5.8亿元，未来5到10年，我们可以保证每年30％的增长率。”
陈邦说，他眼下最要紧的事情，一是培养自己的人才，二是在全球领域挑选拔尖的眼科专家。公司上市的目的之一就是将世界最优秀的人才凝聚到公司，让爱尔成为中国眼科行业的人才高地。
C、“民营医院同样可以做大做强”
医院能上市吗？民营医院怎么上市？ 在中国，民营医院和公立医院是不平等的。人们总是戴着有色眼镜来看待民营医院。
陈邦说：“患者的满意度是民营医院发展的关键因素。公益性也很重要，民营医院不能只追求经济利益而忘了社会责任。”爱尔眼科经常会收到患者朋友送来的土鸡蛋、土特产什么的，为什么呢？因为有时候遇到一些农村来的患者带的钱不够，医院也就免了，患者很感激。
爱尔眼科通过不断的合理的“复制”模式，取得了稳定的增长，被业界称为中国医疗行业的“爱尔现象”。2005年，这个方法已经优化成“三级连锁”的商业模式。
陈邦将控股的各连锁医院划分为三个不同的层级，临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院，定位为爱尔眼科的技术中心和疑难眼病患者的会诊中心，并对二级医院进行技术支持；把位于省会城市的连锁医院作为二级医院，定位为开展全眼科服务、代表省级水平的疑难眼病会诊中心，并对三级医院提供技术支持；把建立在地市级城市的医院作为三级医院，侧重于眼视光及常见眼科疾病的诊疗服务，疑难眼病患者可输送到上级医院就诊。这样的一个商业模式能够让整个的连锁资源充分地共享，最终提高效率，见到成果。
陈邦对于爱尔眼科的上市感觉责任重大。同时，也给他莫大的信心和鼓励。他说，“爱尔眼科既要适合中国国情，更要放眼世界。要把光明的事业做得更大，为更多的民营医疗机构带出一条光明之路。”
