爱华网郭广昌复星式投资
一个横跨多产业的民营集团如何实现资本蜕变？复星式的产业投资成就了复星，还是复星式的成功影响了所投资的企业？所谓的“复星模式”是否具有可复制性与持久的生命力？
“你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。”
“我们不惧怕死亡，是因为我们每天面对危机。”
“任何人必须要为你做的每一个决定付出代价。”
这些格言式的语言出自一位复旦大学哲学系毕业生之口，也许有人认为这仅仅道出了一种生活态度。然而，这个人手中握有700多亿资产，100多亿现金，并且，他所带领的企业被称为“中国产业投资第一品牌”。那么，他的这些看似语录的话会给其他企业带来些什么？
此人就是郭广昌——复星集团董事长，这些短句是其从十多年的创业经历中总结而来，分别讲述“方向”、“危机”和“成本”。
郭广昌已经习惯将对于复星的引领凝练在这类语言之中，在复星集团的会议中，郭广昌往往话不多，但说的每一句话几乎都切中问题的关键所在。在《英才》记者对郭广昌的专访中，他也提及：“我所讲的，都是我思考过的，逻辑上完整的东西。”
现在看来，郭广昌追求逻辑完整的法则是成立的：作为一个多产业投资坚定不移的推行者，复星直接、间接控股与参股的公司多达100余家，主要涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资等领域。而这个看似瘦弱的浙江商人更像是一个实践中的梦想家，出手准狠，而又胸怀远大理想。他试图打造中国自己的伯克希尔。哈撒韦和GE.
在对于中国民营企业发展路径的探讨中，复星集团已经成为一个难以绕开的研究对象。一个横跨多产业的民营集团如何实现资本蜕变？复星式的产业投资成就了复星，还是复星式的成功影响了所投资的企业？所谓的“复星模式”是否具有可复制性与持久的生命力？
当然，复星集团也经历了或褒或贬的评价。在了解了郭广昌于任何事件、于企业发展务求“逻辑完整”之后，我们不妨按照他的思路，探求复星模式如何构架、战略如何部署、操作如何实施。如果有人认为复星会影响民营企业下一步走向，我们希望能够找到那枚路标。
人脉 巨大财富
在郭广昌的努力之下，15家中国民营企业“第一阵营”齐齐在民企馆亮相，选择标准是：“只选行业里最好的一家。”
“郭广昌现在就是上海世博会民企联合馆的形象大使。”说这句话的人是孙军，担任复星集团总裁助理的同时，他多了一个身份——上海世博会（中国）民企联合馆馆长。
郭广昌之所以被下属如此评说，起因为世博会民企馆。由于西门子的临时退出，复星集团在上海世博会倒计时近一周年之际接到上海世博局的邀请，决定承担2010年上海世博会第17个企业馆、也是当时最后一个企业馆的参展组织任务，郭广昌亲自挂帅。
这让人联想到复星的“对标”企业——GE.GE作为美国国家馆的首席合作伙伴是饶有意味的，GE的到来让因为资金短缺有缺席世博之虞的美国最终决定参展。此举挽回了美国的尊严，赢得了中国的好感、同时公司本身也获得了巨大的营销机会。而复星此次不但自己参展，还要联合一大批中国优秀民企共同参展，“这是复星17年来培养出来的一种大局观和开放的心态”，一位复星的内部人士如是说。
自此，郭广昌开始奔波，从上海赶到杭州，找阿里巴巴董事局主席马云，要商量一件“很重大、很重要”的事情；带着红酒去找美特斯邦威董事长周成建，也是商量一件“很重大、很重要”的事情……
从今年4月16日正式回复上海世博局接下“最后一个企业馆”的活儿，距离2010年上海世博会开幕仅有一年零半个月，很多创意设计公司甚至都不敢参加场馆创意设计投标，所以，在7月2日举行的上海世博会民企联合馆奠基典礼上，郭广昌笑言要完成一个“几乎不可能完成的任务”。
现在这个“几乎不可能完成的任务”已经逐渐清晰，11月底完成主体部分施工，明年1月内外装修将完成、3月完成布展、4月开门纳客。这，就是民营企业的效率。
更重要的是，在郭广昌的努力之下，号称“中国民企活力矩阵”的15家中国知名民营企业齐齐在民企馆亮相，其中包括阿里巴巴、民生银行、红星美凯龙、大连万达、苏宁电器等等。郭广昌称他的选择标准是：“只选行业里最好的一家，在经济危机中可以做到逆势飞扬的企业。”
“光是这么多很厉害的民企一起来做一件事，本身就是很好玩的。”郭广昌对于民企馆的推广不遗余力。不过，能集合15家“很厉害的民企”，无疑显示了复星的影响力和郭广昌的深厚人脉。
笑称自己当时正忙着应付金融危机的马云，对于郭广昌的邀请如此回答：“（上海浙江商会）会长交代的事，我一定会做。”
当王健林被问及参加民企馆是因为世博会还是郭广昌时，王健林答曰这种事交给广昌就放心了。“复星集团是牵头企业。这个团队看重的项目，一定会动用他们最精干的部队。郭广昌自己在这件事情上也几乎都事事亲为，我做的是一件既放心又省心的事情。”
实际上，每一位进入民企馆的企业家很大程度上都是出于对郭广昌的信任。新光集团董事长周晓光说：“复星看重的事情，一定是个好项目。”爱仕达董事长陈合林说：“跟着复星干，没错。”……当然，郭广昌也积极为信任他的14家企业增加附加值——自从成为“世博会代言人”之后，郭广昌讲到最多的不是复星，而是14家伙伴企业，如数家珍一般。
“他们处在民营经济里最活跃的行业，又是行业里最强的企业。他们既代表了前30年民营企业在想什么，又能让人看到之后民营企业要做什么。譬如美特斯邦威，他们要做品牌、创意、连锁；譬如分众，江南春创造了这个行业；我们还有华谊兄弟……一看你就知道，中国的民营企业是生机勃勃的。”
这14位企业家，无论哪一个，单独站出来都是沉甸甸的分量，他们在竞争充分的市场中，都是理性的投资高手，没有把握的事情不轻易出手。但对于郭广昌的“振臂高呼”，却都是在第一时间就举旗响应。对于做投资的复星，无论在选择项目和融资渠道上，郭广昌的这种号召力无疑是一笔巨大的财富。
资本 多渠道融资
在郭广昌看来，中国太大、机会太多、企业家发展企业的野心太大——包括他自己。在不断出现的机会面前，企业可利用的资金、资源永远是不够的。
对于现金流，郭广昌一直认为它代表了企业捕捉机会的能力。“这次金融危机，巴菲特账上有250亿美元的现金，李嘉诚则有1000-2000亿人民币的现金，而复星只有100多亿人民币的现金，这两个级别基本反映了差距所在，我们还要努力。”
在郭广昌看来，中国太大、机会太多、企业家发展企业的野心太大——包括他自己。“无论是A股上市也好、H股也好、或者是红筹也好，包括跟私人资本合作，包括商业银行合作。”总之，“手中有粮，心中不慌”。
“做任何事情资源都是有限的，比如人际资源，比如金钱资本。资源分散的前提下，怎么才能让每一个企业都发展得很好呢？”这是郭广昌思考的问题。早在2005年，就传出上海浙江商会欲建民营银行的消息，当时已任商会会长的郭广昌就说将先建商会基金，为融资难的会员企业服务。现在他依然为建立商会之间的融资平台而努力：“我们浙江商会互通的风气越来越浓厚，大家平时是企业之间的好朋友，当一个企业有困难时，因为朋友之间是知根知底的，这个时候求银行是不行的，因为银行永远是锦上添花，不会雪中送炭。不能求银行的时候，你可以去求兄弟，大家会伸出手来帮你。当你要投资一个项目，没有那么多钱去投资，你可以和大家一起去做。”
