爱华网从CFO到CEO
在“新浪媒体方面拥有最高履历”，对网媒发展趋势判断更加准确
2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的权杖。当时业界声音不一，更多人在观望：曹国伟能否逃出新浪CEO连任难超两年的“魔咒”？
股权过于分散的弊端，除了上面提到的错失新业务增长机遇，还导致了新浪的CEO走马灯似的换，理由无非都是一样的，“业绩不佳。”
据称，汪延在2003年5月出任新浪首席执行长、董事兼总裁时，业内曾戏称“一个干活的，八个看报表的”。曹国伟该如何面对呢？在担任新浪CEO之初，曹国伟坦陈，自己只是延续者，不是来改革的，确实如此，对于外界而言，几年来，新浪还是那个新浪，并没有太大的变化，依然是在新闻方面开疆拓土，尤其是2008年的“奥运报道”，无疑是曹国伟担任CEO之后的一场大仗。
原本搜狐是获得奥运会授权的官方网站，拥有的优势非其他网站所能比拟。但2008年7月19日，新浪与腾讯、网易组成了奥运报道联盟，最终扭转了局势，导致搜狐虽然投入巨资获取了奥运会授权，但是网络广告依旧没有超过新浪。
除此之外，在担任CEO之后，曹国伟还调整了新浪的发展方向、大力发展以博客为核心的Web2.0产品和广告业务，尤其是新浪博客的发展上，走了一条精英的道路，虽然有人认为这严重违反了互联网的草根精神，但是不可否认名人博客的战略为新浪带来了巨大的成功。
由此可以看出的是，虽然在新浪的履历是由财务开始的，但是曹国伟号称在“新浪媒体方面拥有最高履历”，保证了新浪的“主业”核心竞争力不受影响，与搜狐的张朝阳、网易的丁磊和腾讯的马化腾这些技术型的公司高管相比，曹国伟对于网络媒体的发展趋势判断显然更加准确。
如果说这是曹国伟能做稳CEO的原因之一，那么他的CFO经历带给他在新浪其他业务上的扩张，最终保证了他的CEO位置无人能撼动。
从CEO到老板
“MBO首先要有资金来源，其次是必须得到董事会的认可。”
7年CFO、3年CEO，为新浪打拼了十年的曹国伟终于决定做一个转身，再跳一步，从CEO到老板。2009年9月底，以曹国伟为首的新浪管理层宣布，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，以9.4％的持股率成为新浪第一大股东，加上原有的持股数量，管理层最终持股数量超过10％，这一数字已无人能撼动。
对于9月底的管理层MBO，曹国伟如此表示，“对我来说是一个要不要做这件事的问题，是一个决心的问题，其实操作对我来说是非常简单的事情。”据介绍，实际上整个计划也就两个月的时间，更多的是对自己职业生涯规划的问题，需要“下决心”。
“MBO对于新浪，对于管理团队以及我本人都是一个值得兴奋、值得庆祝的日子，”MBO成功之后，曹国伟在发给员工的内部邮件中如此写道。而面对记者，他又表示，“我的感觉也没什么特别的不一样，只不过做事的心态有了调整。”
时至今日，十年磨砺实现三级跳的曹国伟谈及成功MBO的经验，总结不外是两个方面，首先要有资金来源，“没有资金是做不了的”，其次是必须得到董事会的认可，因为真正批准这个计划的是董事会，所以它必须认同管理层这样做是对公司长期有价值的，“无非就是这两点，其他东西都不重要。”
而成功MBO之后，已创造了新浪历史的曹国伟对于新浪的未来充满信心，“这次收购的股权，加上我们管理层原先的持股，已经超过了10％，不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。”
分拆上市带来6亿美元
深耕“垂直领域”，从资本运作角度考虑进入
马云说：“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。”
不过，中国最大的互联网门户新浪，显然证明了，马云的观点并不正确。
“CFO的主要工作是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多。”曹国伟这么概括CFO在公司中的作用。
就在几周前，在将新浪乐居分拆出去与易居旗下业务组成CRIC（中国房产信息集团）并登陆纳斯达克，由于资本市场的恶劣形势、投资人的谨慎态度、海外资本市场对中国房地产的不熟悉，CRIC此前被广泛认为可能遇冷。但资本市场新的奇迹产生了，CRIC上市当天逆市上扬超过18％.
曹国伟则颇为轻松，“把房产业务划到新公司以后，新浪收入会减少，但我想说的是我们换取的是什么，CRIC市值达到20亿美元，也就是新浪增加的资产达到六亿六千万美元。”这一他自己“都没看过这种上市方式”的财务操作，将给公司带来的增值远超具体业务运营，“新的上市公司利润的三分之一是属于新浪的，这个利润肯定比新浪自己做房产获取的利润高很多。”
“在这方面我们如果垂直以后，实际上它可以生长出来很多的商业机会。”这一操作方式的成功显然也增加了曹国伟的信心，所以他提出“回到新浪原来一些核心的东西去发展”，包括社区、视频等等垂直领域。在他看来，要想挖掘垂直领域的潜力，因素不外四条，首先是垂直领域的机会有足够大，其次是在这方面的优势有多强，第三个能不能找到在广告产业模式上能够互补并整合到一起的公司，第四，也是最关键的，要有一个好的团队去做。
“在未来，我们有机会的话，也会介入电子商务、游戏这一类的。”但曹国伟又强调，并不是说一定要进入，而是如果有合适的机会的话，从资本运作的角度会考虑进入。
“新浪有什么？新浪有非常好、非常有益的客户群，还有非常值得信赖的影响力的品牌。”显然，在曹国伟看来，只要新浪所拥有的这些东西不变，任何一个垂直领域，都蕴藏着无限商机。
“下一个十年，新浪将在包括互联网、手机和数字户外媒体等新媒体领域获得更广阔的发展。”晨报记者周治宏
从商论见
新浪上市创造的新浪模式，真的是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司上市，都用的是新浪的模式。
互联网行业的飞速发展使新浪这几年经历了一般企业很少经历的许多曲折和变化，而我自己几乎经历和参与了这所有的过程。许许多多的机遇或挑战，对于新浪或者我本人来说都是第一次，没有任何经验可以参照，所以得不断学习，而更多的时候只能依靠判断力和直觉去做，不过在这过程当中，自己也不知不觉地成长起来了。
新浪有什么？新浪有非常好、非常有益的客户群，还有非常值得信赖的影响力的品牌。
很多人觉得我做分众很快，快是有快的道理，慢的话，股票就上涨了。这里面是有一定的道理，无非就是你有把握的时候再去出手，出手的时候就必须完成。
我们自己不会去卖东西，我们会成为一个B2C行业，帮助这个行业成长的一个平台。
记者手记
没有走过的路
“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”财务出身的曹国伟，说话极其简洁，且不喜重复，如果记者的问题显得幼稚，他甚至会避而不谈或者故意一笑带过。
不过却没人能对此表示不服气，就算是当他说出上面这句硬话，也没人能质疑他，因为十年来，是他带着新浪走上了纳斯达克的舞台，成为中国第一家海外上市的互联网公司，也是他主导了新浪的多次并购，为新浪无线等业务追上其他互联网公司奠定基础。同样的，还是他操刀了新浪的“毒丸”计划，化解了盛大的“收购危机”。
历史功绩，让他最终走上了新浪CEO的“宝座”，虽然这个“宝座”在他接手时更像是“烫手的山芋”，可他硬是扛了下来。时至今日，当年号称罩在新浪CEO头顶的“两年宿命”的“魔咒”早已散去，曹国伟却不满意自己“掌柜”的身份了。
从管理层MBO到新浪乐居与易居的子公司合并上市，短短一个月，曹国伟以令人眼花缭乱的手法，将自己推到了新浪历史最高的位置，媒体评论也不得不感叹，“曹国伟终于握有实际控制权，可以跟丁磊、张朝阳在同一层次起舞”。
从财务副总裁到CFO、再晋升为CEO进而实施互联网行业的第一次MBO，曹国伟走过了一条中国互联网的职业经理人前所未有的道路。
而在曹国伟的规划下，新浪继续沿着一条国内互联网企业没有走过的路有条不紊的前进，一如从前，不管周围的评价如何，他既不辩解，也不为之改变。
这就是典型的曹国伟风格：永远都有条不紊的往前走。
百度搜索 曹国伟
打开百度搜索，找到曹国伟相关网页约425000篇。曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士及得州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。为美国会计师协会会员。1999年9月加入新浪，担任主管财务的副总裁，2001年1月升任公司的首席财务长，后任新浪首席财务长CFO兼联席运营长COO，现任新浪总裁兼首席财务官，原联席运营官林欣禾成为首席运营官（COO）。2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。在加入新浪之前，曹国伟曾在著名的世界五大会计事务所之一的普华永道公司（PricewaterhouseCoopers）担任资深经理，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。在普华永道任职期间，参与了多个高科技公司在纳斯达克的上市工作。
