爱华网拿到一手好牌
或许是蘑菇带来的好运，在江苏的单子做完之后，新交易如同雨后的蘑菇般冒了出来，1998年核新完成销售额将近280万元。
第二年年初，易峥回了趟老家——北京，既是探望许久未遇的家人，也借机与彼时从加拿大回来的原核新的投资伙伴商谈一下，这人也是最早的合伙人之一，一看核新居然咸鱼翻身做了200多万，"又一问做的是证券网上交易系统，他没说话。过了一天，他给我打电话，说要给我们追加投资260万元。"易峥拒绝了。
核新的员工闲下来要是想打牌的话，大约可以省掉买副扑克牌的钱。把核新的名片翻过来，可以看到名片的背面就印着不同花色、点数的牌面，红桃代表销售，方块意味着工程部，梅花是研发部，而黑桃则表示为管理人员。
到1999年时，核新的人员扩大到将近40人，易峥把公司重新进行划分，分为4个部门，一副"牌"逐渐凑齐。与此同时，产品为市场所接受的程度更是日渐进入佳境：3月，云南省数据局同昆明国泰向全国招标，建立云南全省网上交易身份认证的安全信息平台（包括防火墙和身份认证服务器等特殊系统），经长达半年多的严格评比和综合测试，核新软件中标；4月，核新软件在国内率先研发成功能与国外完全兼容的有中国自主知识产权的128位SSL安全代理协议；5月，推出基于浏览器上的Web版网上证券交易行情和委托系统；6月，核新软件研制成功能在普通服务器上支持2000以上并发用户的超级主站，成功打破技术瓶颈，在"5.19"行情中承受了前所未有的大容量并发访问，核新更受瞩目。
Reset核新
少年不知愁滋味，爱上层楼，爱上层楼；如今识尽愁滋味，却道，"天凉好个秋！"重返顺途，易峥痛定思痛，"我们要设置一个非常合理的结构，这东西是企业的DNA.性格决定命运，老虎有老虎的定位，大象有大象的定位，猪有猪的定位。很多公司出问题也就出在这个问题上。"老员工对公司的发展有历史贡献，核新分了十余套住房给予补偿，再花了一些代价把原本分散的股权再度集中到公司，核新在一定程度上获得了重置结构的前提。
作为掌控着一家员工70余人的软件公司的老总，易峥说："我们现在最关键的就是为核新定做一个管理能力大概在二百人左右的新结构。"
今年一月份，核新拿出了公司企业文化的第一个讨论版，26页的小册子从核新的商业模式、员工和公司、技术、客户市场与竞争对手、价值分配五个角度进行了综合阐述。
无庸讳言，这还只是一个略显粗糙的版本，但它却预示着核新的未来，如同当年的"天网网上证券分析交易系统"，修订在所难免，但方向正确。字里行间，一个声音在呢喃，"没有20个月的亏损期，不可能构成大量的思考，很多事情不可能想通。有一天你突然发自内心的把一件事情悟通以后，你就会发现你就不是你了。"
创业年轮
1995年－1997年
核新经历20月的亏损期
11月，核新软件的几位骨干人员经过40个昼夜的封闭式编程，开发出"天网网上证券分析交易系统"1.0版
12月，售出第一套天网网上交易系统，客户是浙江省国际信托投资公司
1998年
3月，研制出天网2.0版
6月，通过江苏省证券公司（下属22个营业部）和江苏省邮电总局（包括江苏省13个地级市电信局）的严格测试，核新软件中标"江苏省网上证券交易系统"
10月，承接浙江整省的"网上证券身份认证系统"
12月，核新软件隆重推出功能更强大、性能更稳定的天网网上交易系统3.0版
1999年
1月，成功完成国内最大的商品期货交易所——郑州商品交易所网上交易行情系统的研发、安装和调试工作
4月，核新软件在国内率先研发成功能与国外完全兼容的有中国自主知识产权的128位SSL安全代理协议
5月，推出基于浏览器上的Web版网上证券交易行情和委托系统
6月，核新软件研制成功能在普通服务器上支持2000以上并发用户的超级主站，在"5.19"行情中承受了前所未有的大容量并发访问，为广大券商解决了燃眉之急和实际困难
2000年
1月，"核新SSL安全代理"通过了中国国家信息安全测评认证中心的测试、检验，获准国家信息安全产品型号证书认证
3月，国内最早开展网上银行业务的中国招商银行总部选定"核新SSL安全代理"为其数据安全加密软件。这是国内银行首次采用国产128位以上强加密数据安全系统
2000年销售额将近3000万元
九赢真经
IT业的商业模式有两种，一种是价值链通吃的模式，另一种是在价值链中只占领一个或一段环节，但是在这些环节中为第一市场占有率，我们需要的是后一种商业模式。
商场的特性就是最危险的时刻就是最具转机的时刻。
魔鬼在于细节核新不单纯追求产值的增长，我们最佳的模式是产值的增长，利润率的增长，最后是人均利润率的增长。结构是企业的DNA.性格决定命运，老虎有老虎的定位，猪有猪的定位。很多公司出问题就出在结构问题上。
第一桶金币
掘金人：易峥
发掘地：杭州
缘由：编软件
1993年时，易峥还没毕业就遇到了第一次挣钱机会，杭州工商银行底下的一家证券公司找他编个证券分析软件。不像一般人最早经历的小打小闹，易峥租了办公室，找了三、四个人正儿八经做起开发。办公室是与别人合用的，杂七杂八的费用也得分担，为了这笔生意总共花了3万元，而收入只有四、五百元。
花了3万元，却只有四、五百元的收入，你一定以为易峥亏了。在编第一个软件的时候，易峥就知道，只要这个编好了，更大的单子在后头。果然第二单子很快就来了，而且金额比第一个大得多。
易峥坦承："我一直不是个好的程序员，我的强项在于对一个方案的总体的资源调动，知道在什么地方要投什么样的人，然后在关键的问题上投入绝对的时间、精力、人力、物力。"
