爱华网远东控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官——蒋锡培
卷首语：
在2008年的福布斯中国富豪排行榜上，蒋锡培以将近25亿的个人资产成为排名第144位的富豪， 并入选2008年度CCTV中国经济年度十大人物。仅仅看他的外表，很难想象谦和的南方人身上能蕴涵如此巨大的能量。
片花：
他从高考落榜生走向亿万富豪
由小小的修表匠成长为中国电缆大王
他领导远东集团四次改制
为远东集团腾飞插上翅膀
远东的标准，就是国家的标准，就是国际的标准。
如何在国营与民营之间转换自如
他创业成功的秘密武器是什么？
蒋锡培：六千家电缆厂，我们做到第九年的时候我们就产销排在第一位了，希望我创办的企业能够成为百年企业。
解说词：远东集团近年来最重大的电缆项目，是为北京奥运设施建设提供总价值超过5亿元的电线电缆。除奥运主体工程——奥运指挥中心、自行车场馆、乒乓球馆、首都体育馆、奥体中心等外。奥运配套工程地铁等改造项目也在使用远东产品。
韩小红（主持人）：为奥运会提供电缆，一定需要很高的质量，你们公司在这方面是如何保证你们的质量的？
蒋锡培：这里面主要把握几点，首先你要选择的装备一定要是全球国内一流的，第二就是原材料也要是顶级的供应商，战略伙伴。第三就是说你的工艺标准要符合国家国际标准，有些自己开发的全球都符合的产品，当然这些标准就是远东的标准，就是国家标准的，就是国际的标准，第四就是说，员工的操作素养要能够到位，不但培养他们的机能，还有严格的管理，不能让不好的任何产品进入工厂，特别是不合格的产品不能出厂。
解说词：为了扩大品牌知名度，远东集团瞄准了我国在国际大赛中取得过冠军的斯诺克项目，独家冠名中国职业斯诺克巡回赛。
解说词：远东集团位于江苏省宜兴，提起宜兴，这里闻名全国的紫砂壶最让人牵挂，同时这里还是茶的绿州、竹的海洋、洞的世界。宜兴还是名画家徐悲鸿、吴冠中的故乡。江南多才俊，但在过去却从未出过资产超过10亿、销售超过20亿的企业。蒋锡培1963年出生在宜兴范道乡，这个小个子南方人怎样成为资产过百亿的制造业巨头，以电缆药业地产为主业，并发展新的投资，这都要从头说起。
蒋锡培：小时读书的时候我有一个理想，今后要成为一个大学老师或工程师，那样就无愧于生我养我的家乡，素有教育之乡和院士之乡的中国宜兴。后来我成了钟表匠，当时我的理想和梦想就是要有两间瓦房，有五万元的存款，娶一个贤惠漂亮的老婆，有一个幸福美满的家。
解说词：当时农村的孩子改变命运一般有两条出路，要么参军，要么挤过独木桥到高等学府深造。就在1978年恢复高考后的第二年，贫苦农民的儿子蒋锡培以几分之差落榜，他并没有依照父母的意愿选择复读，也没有应征入伍，当时经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望，使当时17岁的蒋锡培决定投奔在杭州修钟表的二哥。
解说词：蒋锡培喜好钻研，修表技术很快超过了二哥，在百货商店门口租店修表积攒了他的第一个梦想：五万元。在大城市的几年闯荡，让蒋锡培增长了见识，他决定学习温州人，回乡办厂赚更多的钱。但是，办仪表厂却让蒋锡培差一点倾家荡产。
韩小红（主持人）：为什么当时红火后来会亏呢？
蒋锡培：是因为我选择了做手表闹钟里面的零部件，这样的零部件技术要求很高，当时我是一个个体户，小作坊这样的一个生产条件，无法满足这样的技术要求，打开市场本身不容易，而打开市场以后质量又达不到要求，所以后来就亏损了，就前功尽弃了，原来还有二三十万积累，后来变成负债了。
解说词：90年代初流行着万元户这个名词， 蒋锡培积累的几十万更成了当时的天文数字，辛勤积累的财富一夜间化为乌有，这让蒋锡培痛苦不已。
韩小红（主持人）：那时候是万元户已经不得了？
蒋锡培：那时候情绪从非常高到了低谷。那是我最困难的时候，我父母的零花钱都给我出差用光了，家里没有一点可值钱的东西，除掉房子以外。有一次我还是爱人给我卖了两头猪的钱让我出差，回来都回不来，生活费已经用光了，又没有钱的，只有一毛钱，我连回家的路费都没有了，那时候是最痛苦的，最困惑的。
韩小红（主持人）：您第一桶金投资仪表厂失败的经历，对您从个体户到成为企业家有什么样的影响？
蒋锡培：以前经历了很多，现在碰到的困难我觉得都不是太大的苦难，再加上由于有了以前的经历，至今为止我可以说我还是保持非常节俭的传统的一些做法。不会太铺张。接待客人当然，我要尽地主之仪，我要非常真诚，但是我自己每天一碗面条吃饭都没有关系，哪怕住地铺都没有问题。
解说词：1988年蒋锡培遭受第一次创业的困境，仪表厂亏损100多万。正是中国电缆行业刚刚红火起来的年代，大哥带给他的一个信息使蒋锡培找到了翻身的机会。
蒋锡培：我大哥是我附近镇上一家电缆公司上海办事处的主任，也负责采购和销售这一块，所以他就告诉我，你能不能去做做电缆生意，如果能够拿过来拿到货源收购的话，他可以帮我做销售，我第二天又去向亲朋好友借了十万块钱，到了安徽，到了浙江，就把他们那边的电缆买过来到江苏和上海来卖。
解说词：在之后的一年半里，蒋锡培不仅把办厂亏空的钱还了，还在宜兴范道乡新任党委书记的支持下，筹到180万元，创办了一家制造电线和电缆的工厂。没有考上大学的蒋锡培品尝到了商业的甜蜜和苦涩，他通过做电缆经销商让自己回到了当地的富人行列。
韩小红（主持人）：了解了这个行业开始进入了销售生产。您刚开始是从销售起步的。
蒋锡培：是销售起步。到了我们范道乡那个时候的开发区来办了一个电线电缆厂，也就是现在的远东控股集团。
解说词： 远东控股集团到现在近六千人的团队，六十多人拥有博士学位，有八个院士和集团建立了长期的合作关系，还包括1700多个大学生，这让蒋锡培越来越感觉到知识的重要性，他到长江商学院等学府进修培训，不断丰富完善经营管理的专业技能。
韩小红（主持人）：您个人的时间一般是怎么分配的？
蒋锡培：现在是这样了，每年四分之一的时间肯定要用于去培训学习。
韩小红（主持人）：四分之一的时间？
蒋锡培：每年三个月左右的时间这肯定是要确保的，另外一些重大的投资要占据我一定的精力和心血，特别是我们重要的制度、政策的一些制定，这个我的时间也有一定的时间，还有非常重要的一些公共关系等等。
蒋锡培：原来我们的底子稍微比较差一点，现在有这样一个知识社会，所以我不断充电，否则放不了电。如果我自己再不学习，肯定是要被淘汰的，无法担任这个，继续往前走，所以这点我非常明白，所以再怎么忙我这点时间还是要确保的。
解说词：不断的学习和实践让蒋锡培成为宜兴和江苏有名的商人之一，成为中国电缆行业的领袖级人物。生产制造的电缆覆盖电力、通信、船用、风力发电等多个领域，重点工程及客户包括长江三峡工程、首都机场、北京西站、国家大剧院等等。后来人们津津乐道的都是这个精明的商人如何通过四次改制来完成自己的四次大跃进。
蒋锡培：远东的标准，就是国家的标准，就是国际的标准。
解说词：如何在国营与民营之间转换自如，他创业成功的秘密武器是什么？
蒋锡培：六千家电缆厂，我们做到第九年的时候我们就产销排在第一位了，希望我创办的企业能够成为百年企业。
