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从搜狐出来后，古永锵说过两句话：“我运营出身，也喜欢运营；一定要做一把手。”
古永锵给未来设定了３个前提：“要做互联网；要做创业公司；要做自己有兴趣的事。”
２００５年１１月，古永锵创办合一网络。
２００６年１２月２１日，优酷网正式上线。
“优酷０７年快速崛起，１年增长２０倍。现在回头想，２０倍，那是非常可怕的快。”
“０７年一整年，我们都是抓产品、内容、技术。０７年我基本上没出过一次差，整年都在北京，每天到公司，就是抓这个。０８年我们才开始抓营销。”
“跟一个很单纯的团队，一帮人有同一个目标，一块儿干事，是件很幸福的事。跟一帮喜欢的人干喜欢的事，工作如果能够达到这个境界，算是很美满了。”
４
“一把手和二把手还是有区别。”
“一把手要决定战略跟文化。以前我在搜狐，尽管管一大块。但是在一个既定方向之下，在一定文化背景之下，去把一个事情做好。做ＣＥＯ的话，可以决定做什么事情，在一个什么文化氛围去做，这个跟二把手不一样。”
“在搜狐一些战略决定我也参与，包括文化建设，但这文化不是自己的文化。你真正左右公司文化氛围，还是不一样的。”
“优酷跟搜狐都提倡好人文化，这一点非常相似。不一样的是，我们这边打成一片的氛围可能更浓一些。你在搜狐办公室里面走，跟在我们这里走，感觉应该是不一样的。”
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“那次，我们一起吃晚餐，金谷仓环境不错。”
古永锵记得那次，是２００２年７月。搜狐公布二季度财报，ＥＢＩＴＤＡ（即未计利息、税项、折旧及摊销前利润）首次为正。一直居于幕后的古永锵，首次出来面对媒体。
“我性格是很外向的一个人，喜欢跟人打交道。当时，一家公司不需要两个这样的人，所以，我在做首席运营官的时候，跟张朝阳有一个不同定位。他是公司形象代言人，我更多是搜狐开始盈利后，跟一些财经媒体谈些运营方面的东西。”
“大家公认一点，我跟他性格很不一样，思维方式也非常不一样，我们之间是互补的。”
“我们也经常有不同意见。意见一致好说，意见不同我们就关起门来ＰＫ，最后如果他还是不听我的，那我根据他的执行，因为公司是他的。”
２００８年６月，古永锵和唐骏有次探讨“职业经理人之道”。“他做得比我绝，我还是要做自己，在很多方面，我说话比唐骏更直白一些。”
“老张一直以来的性格，比如两三个人聊天，他是非常内向的；在１０００人面前讲话，他又是非常外向的；五年十年前的古永锵恰恰相反，两三个人我非常健谈，站在１０００人面前，我肯定不如他。”
“当然，我现在没这个问题了，锻炼出来了。”
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张钰事件、沈阳大雪、重庆最牛钉子户……优酷当年靠着这样一个个事件，一夜之间走入网民视线。
“当时很热。其实，你回想一下，张裕事件对优酷发展而言，只是很小的一点。”
“优酷确实是热点起家的，当时是一个战略决定：围绕大家关注的社会热点，是我们主推内容。”
“我觉得，一个网站在开始建立自己口碑及影响力的时候，就是从抓热点开始。沈阳大雪也好，老人与狗也好，嫦娥一号也好，甚至张钰事件，这些对我们来讲，都是热点事件。”
“那个时候，我们在公司经常会谈，最近热点是什么？当时建立这个机制的时候，我参与了。”
“抓热点、与媒体合作，这两条都是门户的经验。”
“现在我们也有热点，资讯热点、娱乐热点、行业热点，最热电视剧、最新电影预告片、最热ＭＶ，但影响力上来后，也难免有个‘新浪’过程，但不会‘人民日报’。”
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“没有１个亿，就不要玩视频网站！”２００７年６月，古永锵这话一出口，引得同行一阵抨击。
“我说１个亿，他们应该认真听听，而不是急着反驳我。我在这个行业内做资本运作那么多年，说这句话是认真思考、认真计算过的。”
截至２００８年７月１日，优酷获风险融资总额达８０００万美元，居国内视频网站前两名。
“我和得乐的经验加起来几十年，这可能对别人不太公平。”
在２００多家视频网站中，合计融资超过２０００万美元的不超过１０家，目前多数处境艰难。
“这轮低谷过去，可能只有一两家视频网站留下来。”２００８年下半年，古永锵对外说。
“从行业规律来讲，每个行业最终都是第一、第二名留下来。互联网大部分领域都是这样，无论是搜索的百度和Ｇｏｏｇｌｅ，即时通讯ＱＱ和ＭＳＮ，电子商务的淘宝、易趣，甚至门户网站，最后也就留下新浪、搜狐。三大门户，其实网易现在是主打游戏了。”
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“你以前碰的钉子多，以及你的团队更多元化，这些都是抗风险的条件。”
“你可能会犯新的错误，但相对来说少一点。我觉得，各个纬度的经验都是有用的。我比较幸运的是，做过ＣＦＯ，也做过ＣＥＯ，应该说这两块是最重要的，就是运营和资本运作，可能越走到高层，这两个是最关键的。”
古永锵对自己的团队很骄傲。
“他们说，跟着Ｖｉｃｔｏｒ（古英文名）干觉得靠谱。”
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“我是狮子座，脾气不是最急的那种，但我会有紧迫感，我也理解，所有东西都有规律，有一个时间表，有些东西是急不了的，但是当一个东西比我的预期慢了，我会急。”
“我考虑做视频的时候，就觉得这个东西可以做很大，潜在市场非常非常大。曹国伟（新浪ＣＥＯ）上周跟我聊的时候，他还不认同我这个观点，觉得这是硬骨头。”
“过两三年看谁对吧。”
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“平时我喜欢跟家人在一起，宝宝醒着的时候，我一般不工作。他睡着了，我邮件就出来了。”
“一个人应该有闭关的时间，去思索，去看自然风景。你很难在忙碌状态去感悟，什么东西都放下来的时候，才可以吸收一些东西。”
“闭关、环球旅行，三个月不露面，是我的是下一个目标。最早两年后，最晚三年后。”
“想想吧，当ＣＥＯ一个季度都不在，这个公司还可以正常转，优酷那会儿可就厉害了。”
