孙振耀空中转舵:从经理人到企业家



  孙振耀独自坐在驾驶室里,他正在学习极限飞行,为下一步自由单飞考试做准备。平时的飞行速度一般是每小时200公里,当天他却需要以每小时50公里的慢速飞行。

  耳机里不停地出现教官的各种指令,自己不仅要与塔台联系,同时还要盯着仪表盘、飞行方向、导航仪等,孙振耀不免有些手忙脚乱。当他按照指令正在掉转方向,忽然另一架飞机从头顶上几乎贴身而过。

  孙振耀吓出一身冷汗,如果自己的飞机再高一点点,后果不堪设想,连教官都说从来没有遇到过这种危险场景。

  飞行和做企业家都是孙振耀一直梦想的事情。在做了25年职业人士后,2007年5月他从惠普公司中国区总裁的位置上退休,去实践他的理想。

  之后,他陆续成为联发科的顾问、联发科旗下上市公司扬智科技董事长和海辉集团董事长。每到大陆和台湾工作一个月,孙振耀就会回到美国家中。在美国期间,他白天将最近工作中的困难、问题进行整理,晚上想睡就睡,然后一周飞行两次。这样的生活在他的职业生涯中绝对是难得的奢侈。

  这两年,孙振耀自定义为“转轨期”——褪去资深职业经理人的外衣,学习和思考如何做一名企业家。

  “如果做不好企业家,我就会乖乖地回去做一名职业人士。”孙振耀曾经撂下这么一句话。如今,两年的期限已到,他也渐入佳境。今年,孙振耀又会将家搬回大陆,集中在一家公司的经营,他向《英才》记者透露“最大的可能是执掌海辉集团”。

  从职业经理人到企业家,应该如何实现这完美的一跳,孙振耀正在以他独特的路径解读其中的奥秘。

  改变思维惯性

  遇到困难,经理人首先想到如何解决,而企业家第一反应是找谁来解决。

  曾经有传言,退休后孙振耀会加盟微软或谷歌,他笑着说,“那样的工作和之前的有什么区别?”

  孙振耀一直有一个心愿,希望能做一个有完整经验的管理者,即在运营、管理、策略、投资四个方面都有所涉猎。但他清楚,要真正参与制订一项策略和某个投资,即使做到全球副总裁也没戏。

  与其空想,不如首先改变自身的环境。孙振耀选择了离开,他去了美国,给自己一段充分思考的时间。孙振耀开玩笑地说,从惠普离开的人平均要换2.5个工作才会稳定下来,因为“他们太急于找下一份工作”。

  “待岗”期间,各种机会找上门来,如何从职业经理人转向企业家,这个过程经过了精心的设计。孙振耀首先选择了做联发科的管理顾问,在利用自己的专长帮助联发科提高管理水平的同时,他也因此成为公司决策小组的成员。

  策略和投资是孙振耀的短板,借此他可以深入一家公司内部,学习和思考如何制订战略、投资计划,如何运营一家企业。同时,他希望在自己长期从事的IT业外选择一个从未涉及的行业,将二者进行比较,最终他选择了半导体业,成为扬智科技的董事长。

  身边有很多的企业家朋友,孙振耀以前也常和他们聊天,但因为彼此角色不同,自己像是听故事一样一笑了之,现在因为身处类似的位置,频宽更广,也更能理解每句话背后的深义。

  他发现,做职业经理人需要精确和掌握,而做企业家需要勇气和深思。两种角色背后最根本的是思维的差异。“公司给100元钱,我就要把它发挥到极致。可是为什么投100元,而不是90元,那是资源分配的问题,是企业家思考的事情。”

  一位企业家和他说,为什么产品的规模很重要,因为你同样花一小时考察一个产品,其规模越大,这一小时的价值越高。这样的观念对企业家来说很天然的,而对拿固定工资的职业经理人来说,这是一个不小的冲击。

  有太多的思维惯性需要去改变。过去做判断的时候,需要很多的数据,但企业家很多时候没有任何的参考,主要靠直觉判断;遇到困难,以前首先想到如何解决,而企业家第一反应是找谁来解决。

  做好的出题者

  因为“管理的事情可以找人来做”,商业直觉对企业家来说更重要。

  脑子里忽然冒出一个好点子,过去孙振耀的第一反应是:总部会不会批准?现在他首先需要思考的是自己手中拥有哪些资源。

  作为一个执行者和一个决策者,他所需要调控的资源是完全不一样的,就像“在地上开车和在天上开飞机”的差别。面对更多纬度、更为纷繁的事务,如何合理地分配自己的时间和注意力,这也成为孙振耀的一大挑战。

  一直在跨国公司里做,孙振耀将管理看作自己的专业,他也早已驾轻就熟。忽然有一天,他发现成功的公司没有一家是靠管理赢的,百度、腾讯、阿里巴巴能成功首先是因为他们都有独特的商业模式。

  如今,孙振耀几乎不读管理类的书籍,兴趣转向了软件外包等行业内的书。因为“管理的事情可以找人来做”,商业直觉对企业家来说更重要。做了几十年的解题者,孙振耀正在学会做一个好的出题者。

  好在孙振耀不是一个安于完成老板交待任务的人。十几年前,孙振耀就养成了一个习惯,数码相机不离身。每当看到任何有趣、新鲜、奇怪的事物,他就会用相机拍下来,作为一种记录,“这种思考的方式告诉自己,不要有任何框架的限制,每种机会都有可能”。

  这两年,外包行业的并购越来越多,规模化成为明显的趋势。作为首批并购国外同行业公司的海辉软件,同样时刻关注着并购的可能。用孙振耀的话说,天天都在看有没有合适的并购对象。

  但风险也随之而来,在一个个充满诱惑的机会背后,也常常隐藏着许多潜在的不利因素。与身经百战的创业家相比,孙振耀没有过多的经验教训为未来的成功铺垫道路,但他希望以职业经理人从执行层面的视角,能将风险降到最低。

  孙振耀因此提出“全面管理,系统决策”的理论。所谓系统决策,就是要将公司从使命、价值观、核心能力、商业模式、资源分配等一套体系全部过滤一遍,看这个对象与之是否匹配,剩下就是靠直觉与勇气来决定。

  一位企业家朋友说过一句话,“经营企业,百分之两百的付出都不够”,稍有不慎就可能就会面临万丈深渊。管理的技能可以通过训练逐渐提升,但商业的直觉更多靠天赋。“我有做企业家的想法,但并不太确定是否能做好,我愿意用另外的十年来实践”孙振耀说。

  

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