爱华网姚欣的英文名字是比尔，我去他屋子挂的都是比尔。盖茨的照片。
主持人：看来你们两位都很崇拜或者都很喜欢比尔。盖茨。
姚欣：我的一个梦想是成为华人的比尔。盖茨
姚欣：我小学的时候，英文老师说给自己都起个英文名，我写了一个比尔在上面，他说我还没有教这个词呢，你怎么知道，我说我很崇拜一个人比尔。盖茨，老师也不知道计算机怎么回事，93年，从那一路我的中学同学、大学同学都知道我比尔姚，那时候很冲动，小时候很喜欢计算机嘛，我相信每一个小时候用计算机的人都知道比尔。盖茨，都很希望有朝一日成为比尔。盖茨，我说我的其中一个梦想是成为华人的比尔。盖茨。
陶闯和姚欣手拿小狐狸合影（查看所有现场组图）
陶闯：你是读了一个硕士退学，比尔。盖茨是读本科退学。当时我给比尔。盖茨第一次汇报，我当时准备的不得了，很紧张，我给他谈我这个东西，后来他的TA跑过来看一下，说陶闯我们比尔不堪PPT，我说那我怎么办啊，他说我们比尔是这样，把你已经完成的和你想做的都用一个带子演示给他看。就是说他让你不要去谈这些框架上的拍拍脑袋思维的东西，让你把它给秀出来，我发现如果IT公司、互联网企业也好我们经常谈的可能是大的概念，既然有这个概念你把它讲深一点，就做一个将来到底长的什么样子，是这样一个行为，我觉得当时对我的震撼是蛮大的，真是需要想的非常深。
主持人：姚总刚才也谈到了，创办了PPLive，获得了风投，应该看起来一切进入正规了，我们大家都有一个问题就是，从一个学生到一个企业的管理者，当中有很大的转变吧？
姚欣：这个绝对的，实际上很多认识我的人都讲，半年不见你就像变了一个人一样。
陶闯：对，我第一次见到他没有想到他是80后的。
姚欣：我是觉得这样几点，第一个，一个人你的潜力是无穷的，实际上一个人完完全全当你放到一个环境里面来讲的话，对于非常开放和学习性的人会主动的去适应这个环境、适应这个挑战，而且你会很喜欢这种改变。其实我觉得这几年时间的一个发展来讲，我的确变化很多，影响很大，一方面来讲，从你思想的理念和模式上得到很多的变化，因为我觉得过去最开始的时候，我也是技术出身，包括PPLive的第一行原代码，一行一行写下来，第一版推出，自己开始写这个程序，我很喜欢写这个程序，我觉得就像自己去规划、设计、实现一个东西一样的。但是当你拉到一个商业层面来看的时候，实际情况很多就已经不一样了，你在商业跟在做程序有最大的一个我的体会就是，你不可能是得到一个最完美的结果。在我们做技术来讲，我们总是想追求最完美、最完美的结果，但是在商业的时候，其中非常受限于你的时间、你的决策，你必须在当下作出一个当机立断的决策，我之前一直在讲，黑猫白猫逮住老鼠就是好猫，有时候必须冲上去，不能等太多，时间是非常非常重要的因素，我觉得这是对我影响改变的一点。
另外，一个人的综合素质能力，你的思考方式，你的思维逻辑，实际上甚至影响到你的一些人生观、价值观。我就觉得，从创业的时候，最开始大家可能简单的一个学生创业，首先追求的可能就是想把一个理想，信把一个理想的事情做大，做的很能够影响别人的关注，其实这也是一种炫耀的心理，人多多少少都会有炫耀的心理才能做。但是真正当你做大一定程度，做到商业的时候，其实你要综合的层面考虑，不仅是站在自己的角度，而是站在这个企业的角度，站在全体股东的角度，甚至站在产业、行业的角度去看很多事情，一方面要由远及近，一方面是由近及远，你作为带头人必须要给大家指出明确的目标，而且让大家能看到下一个山头就是大家的胜利之处。但同时，你要非常务实的、踏实的由近及远，让大家牢牢的关注好接下来的3到6个月内我们要执行什么、我们要达到什么，这个可能也是一种体会吧，的确创业的经历我觉得是非常非常锻炼一个人的综合能力，就像陶闯博士一样的，我相信他第一阶段的创业阶段对他影响很多，同样我也觉得人生能够有一次创业的经历，事业已经无憾了。
主持人：我们知道很多公司，特别像您这样的公司，一开始可能只有6、7个人，5、6个人，扩张之后有200人的情况下，这样的沟通，包括内部的管理，你是怎么样来完成的呢，通过学习一些课程，还是经过有人指点，还是自己慢慢去捉摸呢？
姚欣：我引用一下陶闯的话，这个当然也是从学校到工作一个很大的不同，学校我们总是期待有人教、有人带、有人讲，周围有人可以交流去讲，我真的商业环境里面很难这样做，所以我们公司内部有一个721法则，就是真的你要想去有一种改变、有一个成功的话，首先70％是靠自己，你自己要去领悟、要去感悟，因为我觉得这是人的一个EQ，就是你要能够非常快速的学习、了解事情、事物的分析，能够举一反三，能够触类旁通。另外20％，可能是靠你的一个团队，你的左膀右臂，你非常好的氛围。最后的10％，可能是系统的培训，包括一些外面可以交流的培训。我觉得从技能上来讲，基本上这样的一种情况。当然在一个优秀的团队里面，成长无疑会快得很多，就像陶闯加入之后，我说我几个月时间来讲，感觉起来过了几年一样的，我说的增长速度会更快的。实际上当你身边有一位非常好的良师益友的时候，你的这种领悟和你的这种成长会更加的快，当然这也要有自己的一个基础，自己要努力。
陶闯：在微软学到最关键理念的是强调规模化
陶闯：我刚加入团队的时候，大家说陶总，你赶紧告诉我们下一步怎么怎么做，我就跟他们写，我说“721”的理论，实际上很多东西你去讲，很多人可能不一定会领会到，为什么很多人有经验，或者包括我接触像比尔。盖茨，我就感觉到他有想到很多东西为什么你没有敢想到的事情，实际上是非常深刻的，大家都以为我跟对了一个人我今天就成功了，实际不是那么回事，这个7完全是你自己的领悟，这个领悟要非常沉下心来学习为什么这件事我没做成，为什么这件事我觉得很对大家没支持我，这些问题你自己思考，过程中间把这些问题解决，7强是完全靠你自己，2是靠我们周围，1是书本上的知识，可能我以前读书读了很多，后来我发现还是实践出真理。
主持人：这也是您从创业加入微软之后得到最大的一个体会吗？
陶闯：实际上到微软以后，最大的一个体会，当然这是其中的一部分，微软确实让你学到了很多，毕竟微软大家知道，目前现在应该说这么成功的公司，像微软、Google这种IT业的公司，确实学到了很多方面，无论人士方面、商务方面、销售方面、市场方面等等这些有很多，实际上在微软我学到最大的东西，就是强调了一种叫做规模化，在微软当时比尔。盖茨说好你做这个事情，你给我一个提议，我当时说那我们这个部门要做，我要招人，我要做什么事情，比尔。盖茨说没有问题，你招多少人都可以，但是陶闯你记住一件事情，在微软招一个人，你要给公司带来至少一年一百万美金的收入，我说你这个不是有点问题，我当时没这么想，给我的冲击很大，我说这个算盘我好想没怎么算过，但是后来我坐下来一算，我非常诧异，微软目前大家如果做一个简单的计算，去年微软是超过600亿美金，全球人数是在7万多，如果像我们产品线的工程师恐怕只有3万多，实际上一个工程师按人头来算已经超过100万美金，像目前微软当然比较有优势的部门，比如操作系统，微软操作系统每个部门，包括他的助理，包括他的秘书，包括他的技术支撑，包括他的销售、营销等等加在一起，每个人头是300万美金，给公司带来的收入。
微软每个员工也自己认为，我一个人今天要做事，不是说给公司产生这么一点价值，每个人也都有一个理念，我要做的就是能不能在我非常有效的时间里真是为公司带来超过100问美元的价值，这是很大气的一想法，就是我们所说的规模化效应。实际上在大型公司里学到一点，包括大家知道一些国际比较品牌的企业，像现在比如说麦当劳也好，像星巴克我们觉得不可能在中国成功的，中国人怎么可能喝咖啡呢，还有麦当劳汉堡包，等等都是非常规模化的效应，规模化的尺度。做规模化的时候要求你什么意思呢？一定是抓大放小，只做大的小的不做，不是说他不会做，可以做，但是浪费了时间。如果不大就不要去做，这是你在决策中间，我经常跟我的团队说，一定抓大放小，不要每个东西都抓，一天就是一个脑袋两个手，一天就24小时，要说你做20件事情的话，每件事都可能想的不好，干最放弃一些事情，人家做就人做，我们做最强的东西，这是最关键的理念，就是规模化。
主持人：陶总，当时在微软干应该还是学到了很多东西，为什么会想到要加入PPLive，是什么样的机缘让您作出这个决定？
