爱华网解说：然而就在当时这种IT产业普遍恐韩的情况下，冯军却偏偏将华旗2003年的工作重点转移在自主研发爱国者mp3之上。这使得很多人都向冯军提出了质疑甚至是嘲讽冯军：当时IT产业谈韩色变，谈到三星、谈到LG就怕，别跟他们玩，跟他们玩儿死定了，别跟他们竞争，冯军：我们就不信这个邪解说：２００３年３月，冯军推出了耗费１００多万元设计出来的华旗国际的LOGO"ａｉｇｏ"，并一并推出了包括移动存储、数码视听产品在内的多款数码消费电子产品。从此，"爱国者"这个民族品牌正式进入了人们的视野。也就是从这时候起，冯军大胆地驾驶着他的爱国者号向着一个崭新的，更富于挑战性的海域进发——那就是很多人至今还有记忆的，那款名为月光宝盒爱国者MP3.冯军：过去韩国的MP3，它必须得安装光盘，或者是安装软盘才能用，咱这个是USB一插即用，你直接跟电脑一插，马上就可以交换数据，这样的话，MP3才能真正地用起来。
解说：市场的主宰永远都是消费者，谁也没有想到月光宝盒爱国者mp3可以异军突起，在众多大牌中抢得地盘，而这次的冒险也让"爱国者"三个字深深地留在了国内消费者的心中。
冯军：刚上市的时候便宜一半。它后来就降价追我们，它后来就比我还便宜，没用啊，我们这个东西好。它后来又仿我们，我们做的技术，他也做USB.USB没法有专利，他也能做，做完之后，我们就做彩屏，它是黑白屏的，我是彩屏的。
冯军：其实他不懂，MP3的购买者都是年轻者，是很多男朋友买了这个东西送给女朋友的。你送个黑白的多难看，送个彩色的，爱情的丰富多彩的，年轻是喜欢多彩的，而且上面的屏幕是多颜色的，它可以出现很多图案，出现很多花样，甚至为视频也可以打好准备。所以，又是不自信，又说，你看人家三星的都是黑白的，你们爱国者，小萝卜头弄个彩屏的，无聊。但是消费者不听这一套，消费者人家喜欢彩屏的，所以别听别人说什么。
解说：此时，眼睁睁的看着爱国者的旗号越来越响，在mp3行业位居老大的三星有些沉不住气了，仿佛在一夜之间，中关村整个的电子一条街上，全部都贴满了三星MP3的广告，这让冯军着实有些招架不住，而业内人士也纷纷睁大眼睛，盘算着冯军将会如何接招，准备看上一出好戏。
冯军：三星气死了，把中关村的广告牌全都买下来了，不惜一切代价，就是要灭了爱国者。这个小萝卜头居然敢骑在三星的头上，不灭了它以后还得了，以后人人都敢和三星挑战了。所以调动所有的资源，把所有的广告全停了，全部变成MP3的广告，/它有钱，我打不过它，怎么钱我也打不过它，所以我们又做了MP4.解说：调转桥头，另谋它就。冯军的这一做法让很多期待着能看上一出好戏的人都没能如愿。但好多人似乎也明白了冯军是明知自己打不过，所以明智的跑了，而做ＭＰ４只不过是冯军不愿意让自己输的太难堪而已。所谓商场如战场，正当所有人都认定了这场战争的输赢时，冯军又让所有人都跌破了眼镜。
冯军：MP4一出来，三星就追不上了。然后我们就开始跟索尼、跟爱可视、跟法国、跟日本企业开始竞争了，竞争对手又高了一级。
解说：ＭＰ４的横空出世，使得爱国者迅速超越了三星，占领了市场的主导地位。但冯军的前进步伐却依然没有放慢，在冯军看来，要想占领市场主导地位，就要将竞争者甩的远远的。
冯军：没多久，我们深圳研究院把MP5研发出来了。
冯军：很多人骂爱国者，说爱国者炒作，特别是法国的那家企业来讲，恨透我们了。因为本来它是第一，MP4它本来是价位很高，结果我们出来MP5之后，性能比MP4要强，然后关键是建立了新的标准，所以用户来讲极认。所以它就到处讲，说中国人净胡来，世界上都没有MP5标准，中国人自己炒作出来的MP5，又有各种各样的讽刺。
解说：面对各种舆论的压力，冯军并没有做出任何的反抗，此时的冯军只是在心中一遍遍的问自己，我们为什么不能像索尼的PSP，或其他国际品牌推行的很多概念一样，去推出一个新的概念，推出一个中国人自己设定的标准。
冯军：围绕消费者的利益，MP5比MP4好用多了。特中国互联网这么发达，你用MP4下载了东西之后，你还得在电脑上转换格式才能看，MP5直接下载直接看，一个晚上下载200部电影，第二天早上随便看，你用户高兴。
冯军：现在来讲他们被迫全都跟着我走这个标准了。中国人得自信，别听老外说什么。／你看中国金融要学美国，现在还学吗，现在是救美国了。
解说：从冯五块到冯六赢，冯军创造了连续十年每年稳健增长 60％ 以上的行业奇迹。作为 IT 行业的后来者，他先用爱国者 MP3打倒了所有的竞争对手，又在 MP4 领域把法国所谓的" mp4 之父"打败。然而，正是当年这个被混乱的知识产权市场逼出来的爱国者品牌，在2003年所向披靡地开拓市场之时，却遭遇到另一场著名的专利分争，而这一次，冯军的位置却发生了根本变化，他从法院传票中得知，自己上了侵占他人专利权的被告席。朗科公司起诉华旗公司侵犯其"闪存专利".
法院徽章、法庭空镜、网页标题（冲击力）
冯军：朗科告我们就是通过法院传来传票，当时也打电话给等邓先生，说咋回事？你有专利，我有专利，咱俩各有各的专利，你告我，那我也可以告你，那咱俩折腾什么呢？到底咋回事，先商量商量。但是当时也是在官司期间，他可能也是接受了律师的建议，不要跟我沟通，省得我这边录音，把他的话对他不利。所以见不着面。
解说：与朗科的官司是冯军始料未及的，在那段日子里，他焦头烂额，每天的工作就是给朗科总裁邓国顺打电话。
画面：手指按电话，反复挂电话拿起电话的动作解说：华旗与郎科的这场专利官司就这样僵持了四年之久，最后才因双方的第一次见面而宣告和解，但是这四年的持久战却让冯军对知识产权有了更深的认识。
冯军：我觉得跟朗科这件事情来讲，我觉得最大的亮点在于，中国人一旦合起来，了不起，别再让人说一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，咱应该倒过来，在知识产权问题上，中国人得多合作，用一加一加一等于一百一十一的思路，然后组成专利池，一个人是条龙，三个中国应该是条巨龙。
解说：２００５年，华旗无论是从存储还是ＭＰ３来说，都已占据了行业龙头老大的地位，将三星，索尼等世界品牌远远甩到了身后，但冯军却并没有偃旗息鼓。他接下来的举动，又让自己再一次成为了众人眼中的疯子。
冯军：说做数码相机，所有的朋友们、所有的同事们都说我疯了，跟九个日本品牌竞争，你疯了，不想活了，而且国内的所有数码相机产业都崩溃了，就你们一个当董存瑞，你扛得住吗？
解说：也许，对于冯军来说，要想使爱国者成为令国人骄傲的国际品牌，并最终成为行业的领跑者，进入数码相机领域，应该是冯军最好的选择。但这一选择就注定要经受着日后的种种磨难。
冯军：你现在信不过国产品牌，那不怪你那怪我们不够争气。所以你现在继续买日本品牌，我根本不反对，我们从来没抵制过日货，你去买呗，没问题，你继续去买日货，我也帮你省钱。你本来要买日货很贵，你跑到日本去买才便宜，我现在让你在中国买日货就很便宜，比日本还便宜，因为爱国者所做的事情来讲，把日本的价格能拉下来，我们亏钱我们乐意，你们认为我神经病，我就是神经病，冯军：你三年前买了一个日本的相机，那根本不怪你，三年前我真的不行，那你现在还没买我的东西，说明我们的东西还不够好，还不够便宜，还不够专利多，还不够让你高兴。那你逼我们做得更好，我感谢你，最后我赚美国人的钱，我赚欧洲人的钱。我们相机出口比国内买得贵20％，买得好好的，我做国际化，我挣老外的钱。
解说：如今，在数码相机领域，爱国者早已成为也是唯一一个能与国际品牌竞争的民族品牌，而对于冯军来说，爱国者才刚刚开始启航。
北京奥运歌曲，北京奥运镜头、冯军火炬手镜头解说：2008年或许可以称为爱国者十多年积蓄的又一次爆发。冯军从奥运历史中看到了曾经脱颖而出的索尼、松下和三星，这些借助奥运走向世界的大品牌让他不能放过2008北京奥运这趟快车。于是，他邀请麦克尔佩恩担任爱国者的战略顾问，邀请萨马兰奇做爱国者的荣誉顾问，并于2007年11月，将爱国者妙笔推举成为奥林匹克博物馆的合作伙伴，爱国者理想飞扬进而成为北京2008年奥运会语言培训服务供应商，对10万名赛会志愿者进行英语义务培训。
冯军：我觉得奥运会是中华民族重新开始腾飞的一个新的起点，/要将爱国者建设成令国人骄傲的国际品牌，这条路还很漫长，我们只不过说在跟日本品牌竞争的过程中活下来了，我们还活着，现在处于这个状态，但是将爱国者建立成令国人骄傲的国际品牌，我相信精神上的追求我觉得会令华旗在未来发展上讲，更加坚定，/我也期待着你们能够鼓励更多的优秀的民族品牌，大家一起齐头并进，最后一起到全世界打群架，这个打群架是和谐的，打引号的，一起把中国品牌扭转过来，别让海外的朋友们再看不起中国品牌，说中国品牌都是低档的。
中央电视台《商道》栏目记者：扬扬 王艺龙
