‘煤老板‘韩长安:啃烧饼的福布斯富豪



  在山西的富豪中,他不是最有钱的,却是各种新闻中出镜率最高的。

  当外界还沉浸在对山西“煤老板”们豪宅、悍马充斥生活的奢华想象中时,他以“啃烧饼的节俭富豪”形象,频频出现在各种慈善榜单上,继而,他的事迹被媒体挖掘出来:

  他27岁创业,靠煤焦起家,2006年以10.50亿身家入选“福布斯中国富豪榜”,如今总资产已经超过40亿;

  他崇拜毛泽东甚至到了痴迷地步,花费巨资在集团工业园里建起全国最大的“毛主席纪念馆”,把自己收集的110万件毛主席纪念品陈列其中,让游人免费参观;

  他热衷于慈善事业,从2002年到2007年底,5年间在山西省贫困地区建了100所长安希望小学,2008年汶川大地震发生后,他把1100名学生接到长治过渡复学,并负担他们未来三年衣食住行的全部费用;

  他说,他最喜欢的职业,不是当企业家发大财,而是当个小村官,因为他立志要把自己的家乡山西省潞城市常庄村打造成山西的“华西村”。

  这个人就是韩长安,一个看起来很“另类”的山西“煤老板”——山西潞宝新能源集团创始人、董事局主席。

  27岁的“冒险王”

   我们去常庄村采访的当天,正值毛主席纪念馆三馆落成开馆仪式,在一片喧天锣鼓声中,巍然耸立的毛主席铜像徐徐揭开,纪念馆上空响起《红太阳》的熟悉旋律,在这样高亢嘹亮的革命歌声中,韩长安,这位身高一米八的北方汉子,对着台下五千员工深深一躬。

  出生于上世纪60年代的韩长安,身上带有浓重的时代印记。他讲话爱用名人名言,有时还会说几句革命诗词,豪迈、干脆中显现理想主义色彩。他说毛泽东思想是指导他一生发展的“红色动力”:“主席逝世那年,我10岁。当时,家里墙上挂着毛主席的画像,人人嘴里哼着歌颂毛主席的歌曲,我上学学的是要做共产主义接班人。从小耳濡目染,我对主席充满了敬仰之情。”

  在潞宝集团内部,几乎人手一本“红宝书”,不过,这本24开、130页的小册子不是领袖语录,而是韩长安为企业编撰的员工手册。在书里,他不止一次提到“走别人不敢走的大路,干别人不敢干的大事,”“只有敢想才能去做,只有去做才能做大!”语气激烈昂扬,丝毫不比当年的革命斗志逊色;他的座右铭是“不图大,但图强;最敢去想,更敢去做”,这与毛泽东的诗词“可上九天揽月,可下五洋捉鳖”意境颇为相似。

  正是血液中流淌着的这股豪气与热情,推动韩长安一步步打拼出头、不断提升人生大境界。

  “童年的生活很苦,放羊、挖野菜、捡煤渣,这是我童年的所有回忆。”从小生活在常庄村的韩长安饱尝了一个农村孩子缺衣少食、没书可读的种种艰辛,在生活重压之下,他渐渐生出一个强烈的渴望:走出农村,改变一辈子盲目无知的命运。

  1993年,凭借自己的努力和智慧,韩长安如愿以偿走出农村,27岁就当上了长治市物资公司的副总经理,待遇优厚,前程无量,他踌躇满志地准备大干一场。

  不过,这个既定轨道很快被一个电话打破了。那年冬天,韩长安接到妻子的电话,说村里人让他回去竞选村主任。一边是仕途大好的城里人生活,一边是落后贫穷乡亲们的深情呼唤,韩长安几经思索,决定冒险一搏:舍弃“铁饭碗”,辞去“官位”,返乡当农民带领乡亲致富。

  “我做梦也没有想到,乡亲们对我如此信任,我顺利当选。那时的想法很简单,就是想带领常庄村民过上城里人的生活,消灭工农差别和城乡差别。”韩长安这样说。

  但这时的常庄村已不再是他记忆中山清水秀、遍地乌金的小村子了,当时在“有水快流”“村村点火、户户冒烟”的思想影响下,常庄村一下冒出了许多小焦炉。靠着这些小焦炉,乡亲们虽然解决了吃饭问题,但也因为这些小焦炉,家乡的生活环境遭到了极大的破坏。更要命的是因为生产分散、户自为战、人自为战,同村人之间互相挤兑倾轧,小本经营加上恶性循环,许多炼焦户都面临着进退两难的境地。

  面对家乡现状,如何摆脱困境?

  创事业就要忍

  已经具有一定管理和企业运作经验的韩长安决心投资600万元建成一个年产6万吨的红旗三号机焦厂,彻底消灭小土焦,赢得大效益。600万元!在当时无疑是个天文数字,韩长安采取常庄村内部集资入股、外部物资投入折股、对外联营引资、加上银行借贷等多条渠道,终于筹得了这600万。

  1994年10月,红旗三号焦炉点火投产,到当年年底,短短72天生产时间内就实现产值700多万元,上缴国家税金40多万元,并解决了村里100多乡亲的就业问题,真正实现了“当年建设、当年投产、当年见效”的目标。韩长安倾其所有的焦化事业终于起步了。

  在厂子最艰苦的时期,尽管工地离家只有1公里距离,韩长安曾经竟一个月没有进家门。上马红旗三号焦炉,当时在全省都是先例,根本没有可以借鉴的经验,韩长安只好和几个工人日夜守在施工现场,随时应对出现的问题,回忆那段经历,他调侃说:“不创业不知道创业的苦啊!不过,无论是寒风凛冽、刺骨钻心,还是酷暑炙阳、挥汗如雨,工人们都没有一个掉队的,我非常感谢那些一起创业的员工们。”

  富起来之后,韩长安做的第一件事就是掏钱给村里修建了一座“像样的教学楼”,第二年,他又出钱给村里盖了幼儿园,当时,他的父母亲都还住在破旧的土屋里。

  而他自己,拒绝进入任何娱乐场所,把赌博、酗酒、游手好闲、不负责任看成是最恶劣的行为,还在村里成立“红白理事会”,提倡村民节俭,不许铺张浪费。

  但即便这样,村里还是开始出现一些风言风语,有人说他在外面吃饭花好几千块钱一桌,面对这样的质问声,韩长安曾经辩解过,可是后来他学会了忍:“作为一个土生土长的农村人,从骨子里我是根本吃不惯那些饭菜的,但是有时为了谈生意,总要讲究一些。那些价格不菲的大餐都是为客人准备的,而我常常是钻进车里啃烧饼吃。创事业就要忍,不管人们说什么,自己明白自己在干什么,而且最终要乡亲们口服心服。”

  两次再创业对抗低潮危机

  焦炭行业效益高,但同时也是高风险行业,改革开放,尤其是近十几年来走势上扬,但其中也不时出现千钧一发的危情时刻。

  1998年,31岁的韩长安进入焦炭行业4年,那时创业期刚过,焦化市场严重低迷,再加国际上出现金融危机,国内银根紧缩。

  面对这种情况,很多焦化企业都退出市场,保本安家。韩长安骨子里的豪情却丝毫未减,他觉得,只有发展才是解决困难的最好途径,力主在市场不景气的时候上马大工程。

  1999年,他投资近亿元,上马建设年产25万吨冶金焦的“五八焦炉”和2×6000千瓦机组煤气发电厂。这两大生命工程分别于2000年5月和8月成功竣工投产,实现了一年投资超亿元、产值超亿元、纳税超千万元的“三超”业绩,潞宝集团也因此一举成为长治市焦化行业的龙头。

  这一役,韩长安赢得干脆利落。

  潞宝集团不仅平安渡过了危机,还在市场好转时领先了别人一大步。韩长安说,“市场低潮的时候,求发展,等到市场高潮的时候,就能挣上大钱”,他把这次经历称作潞宝的“二次创业”。

  然而,市场总是变幻莫测、盛极而衰,四年后,危机再一次来临。当时随着社会资金大量涌入煤焦行业,焦炭产能迅猛扩张,焦炭市场逐渐显现供大于求的局面,焦炭行业产品价格一路下滑。到2005年底跌入低谷,暴利行业变为亏损行业,很多小焦化厂纷纷倒闭,整个行业面临巨大风险。

  韩长安意识到,仅仅依靠煤焦,很难成为企业的永久竞争力。他开始改变策略,“由一业独大逐渐向两头延伸”,决心做大做强煤化工产业链:扩大焦炭的上线,开采原煤,做大洗煤,从而占据和增强资源优势;延伸焦炭的下线,做大发电,进攻甲醇,夺取焦油化工。同时,他把眼光瞄向海外市场,加大招商引资力度,2006年4月,潞宝生产的焦炭成功出口美国,与印度海玛德里公司合作的中温沥青项目也开始占领印度市场。

 ‘煤老板‘韩长安:啃烧饼的福布斯富豪

  在生产设备方面,韩长安再次故伎重演,他瞄准科技含量高、经济效益好、能源消耗低、环保效益明显的产品,大手笔上马焦化工程(100万吨捣固焦炉)。

  10个月后,焦炉成功投产,刷新了中国大型机械化焦炉建设时长的纪录(一般情况下,建设同等规模焦炉需用一年半到两年时间)。作为潞宝集团第三次创业的一号工程,它为潞宝建成全国最大煤焦化工能源基地奠定了坚实基础。

  当年的年终总结汇报大会上,韩长安挥笔大书“市场萧条我不萧条、市场困难我不困难、市场不好我能干好”,英雄霸气展露无余。

  赶超“中国第一村”

  从一个不到一百人的红旗三号小机焦厂起家,形成有9家公司、员工超过5000人的集团化企业,发展出每天创造100万元产值的煤电焦行业“新霸主”,韩长安改写了自己的命运,他雄心勃勃地定下下一个目标:“永远不知足,让潞宝走向世界500强”。

  不过,开始被财富所包围的韩长安没有如他儿时所渴望的那样“走出农村,”反而彻底把根扎在农村了:“企业发展壮大后,我在外面参观的机会多了,见识也广了,我看到华西村的变化后很受震动。华西村道路宽敞、路灯明亮,家家户户洋楼别墅,几乎每家都有小轿车。当时我就想,一定要把常庄村也变成这样。”

  1995年,企业刚刚盈利,韩长安就拿出15万元资助常庄村铺架电线、修通村路,解决了村里的交通和用电问题。随后,又投资60万元打机井,让村民吃上了自来水,紧接着又拿出4万元为村里安装程控电话,通电、通水、通电话,常庄村村民的生活被彻底改变。

  随着厂子规模逐渐扩大,村民们的生活越来越富裕,但同时也出现了另一个严重问题——环境污染,“煤焦化工业是一个高污染行业,粉尘多、排烟大,一向以‘黑色大王’著称,所以一方面我们要想方设法改进生产工艺,降低污染排放,另一方面就是要多种树。树木能降尘、吸收二氧化碳、产生氧气、改善空气质量,只有多种树,才能真正让老百姓过上幸福安康的好日子。”这样想着,韩长安开始疯狂买地,他把厂子方圆几十公里的土地全部买下来,栽上毛白杨、垂杨柳、松柏、银杏、雪松等。他亲自到现场和工人们一起栽树,有的工人挖坑太浅或太深,树苗栽进去就死掉了,他发现后当面训斥,还不忘把“这笔账”记到工人头上,来年让他们重新栽树。

  韩长安制定出“企业建在森林里,森林里面找企业”的可持续发展战略,他要不惜一切代价打造中国第一个绿色生态工业园。

  有趣的是,植树造林这一仗歪打正着,不仅保护了常庄村生态环境,还不战而胜击败了一部分竞争对手。2007年以来,山西省拉响“环保风暴”,开始集中治理环境污染问题,尤其是2008年实行环保“一票否决制”政策后,许多煤焦企业遭遇“滑铁卢”,当年那些曾经讽刺韩长安栽树是“烧钱蠢举”的小企业主最终不得不佩服他的眼光。

  在常庄村,每个村民都享有工作的权利,几乎每户村民家里都有在潞宝集团上班的人,有的甚至全家都是工人。妇女们只要愿意,就可以参加村里的卫生队、舞蹈队等等,可以额外领取报酬或各种奖励,村里的“五保老人”每年能按时领到生活用品,村民们每个月都会领到企业发放的米、面、油……

  不仅如此,潞宝集团对农民劳模的奖励令人震撼,从价值几十万元的别墅到集团5000多名职工每人2000元奖金,村民们的腰包一年比一年鼓。对有特色贡献的村民,除重奖别墅外,还奖励“本田”轿车,集团每名员工都领到了品牌电脑、高档西服,一些村民家中的彩电、洗衣机、电磁炉等家用电器有两三套,都是企业发放的福利。

  如今的常庄村,有宽敞的街道、明亮的路灯、景色宜人的公园,体育器材甚至都安装到了村民的家门口;富有民族特色的住宅小区、别墅、各种豪华轿车样样可见,家长们每天开车接送孩子上下学,与城市没有两样;村里集中供热,村民用上了煤气、天然气、沼气做饭,还可以免费去村中心的图书馆看书;村里还有污水处理厂,将生产生活废水处理完后浇灌大棚蔬菜,种出来的蔬菜再按户分发到村民家中;去年竣工的街心公园湖面上,竖立着一块巨大牌匾,上面写着“学华西、赶华西、超华西”……

  冒险一搏回乡创业、低潮时期上马大项目、重奖劳模、买地种树、上富豪榜、建纪念馆、捐资助学、回报社会……一路走来,韩长安每一步都是大手笔。下一次,他将会闹出怎样的大动静?

  

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