第33节:第二大因素:忠(33)



系列专题:《第一打工皇帝成功学:像唐骏那样》

  于是,唐骏每天下班之后,便开始在家里利用业余时间重新设计软件架构,他编写了几万行代码,经过自己检验成功之后,拿到了老板面前。3个月后,唐骏的方案终于被微软总部接纳了,300人的翻译团队压缩成了数十人,唐骏也在进入微软一年之后快速地升为“开发经理”。

  唐骏说:

  最要不得的就是某些很聪明的人,刚进入不久就能挑出很多公司存在的毛病并向老板抱怨;老板还没法反驳他,因为他说得都对。但企业需要的不是你指出了什么不足,而是你想方设法改进了什么。

 第33节:第二大因素:忠(33)
  唐骏认为,自己最大的长处就是时刻都能像老板一样去思考事情。

  他说:

  我工作时的心态就好像自己是公司的老板一样,不仅发现有哪些做得不够好或是不合理的地方,而且会设法加以解决。并且,只有像老板一样思考,你才有可能像老板一样调动资源,这一点是职场人士常常会忽略的。他们每每强调老板不听取自己的高见,常有怀才不遇的不忿,久而久之,就会离老板更远,也会离资源更远。

  在领导的心目中,一个好员工所应具备的素质就是要有强烈的主人翁意识,关心集体、关心企业的发展,在工作中不但能及时地发现并反馈生产、技术、管理等各方面存在的问题,还要能够找到合理化的解决方法。

  同时,像老板一样思考,你就可以更加全面深入地了解你的老板,了解老板的内心世界,了解老板的做事风格;你还可以设身处地地为老板考虑,这样既有利于处理你和老板的关系,也会使老板对你的印象更加深刻。

  最为重要的是,像老板一样思考,会让你站在老板的高度去思考企业所面临的问题,这会大大开阔你的视野、提高你的能力。要知道,你的老板肯定可以作为员工的典范,你可以看看他是如何在为公司工作,你完全可以用老板的标准来要求自己。当你从老板的角度思考问题时,你的工作态度、工作方式以及你的工作成果,就会越接近老板最初的目标。

  同样,当你努力想象这件事如果我是老板我将如何去处理时,你的“想象”越接近老板的思维,你也会越像老板,想象久了,自然而然你就具备老板的功夫了。

  积累老板的功夫,像老板那样去思考,时时“想主人事,干主人活,尽主人责”,处处考虑企业利益,时刻关注企业发展,把自己的工作干好,积极参与企业管理,才能在企业里真正得到老板的重视,也才能真正得到“享主人乐”的待遇。

  对于职业经理人来说,很多人都有一个通病,那就是容易看不起自己的老板,总认为老板的水平比自己低。如果他果真是这样想的,那么当你是一个老板的时候,你的经理人也必定会产生同样的想法,因为这种时过境迁的想法总会以难以想象的速度流传下去。所以,一个职业经理人在当前所应做的不是憎恨自己的老板,而应是帮助他,帮助他走向成功。这是一个职业经理人最根本的任务,也是职业经理人最本职的职业标准。  

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