第22节:第二大因素:忠(22)



系列专题:《第一打工皇帝成功学:像唐骏那样》

  唐骏就是这样一个既有能力又有责任心的人。

  他说:“微软的文化是其自身最强大的武器,它完全俘虏了我,使我忘记了创业者的身份。我现在是一个微软的职业经理人,现在身为微软(中国)总裁,我要给微软(中国)创造梦—— 提升微软在中国的形象,提升微软(中国)的员工在整个微软的地位,提高微软在中国软件产业的地位。”

  1994年,抱着“偷师学艺”的本意,唐骏放弃了自己创办的3家公司后加入微软,成为微软总部的一名软件工程师。

  1997年,唐骏从微软总部带了4个经理、500万美元来到上海成立微软(中国)技术支持中心。4年半时间,技术支持中心从最初的27人发展到400多人。1999年7月,因唐骏的出色业绩,上海的微软(中国)技术支持中心也被提升为了微软(亚洲)技术支持中心。

  2001年10月,唐骏又一次以斐然的工作业绩赢得了微软总部的一致表彰,比尔?盖茨在参加上海的APEC会议期间亲自揭牌宣布唐骏领导的这个中心升格为微软(全球)技术支持中心。并且,设在上海的这个中心,也是除微软总部以外,唯一一个全球性技术支持中心。

  这时唐骏不仅担任微软(全球)支持中心总裁,并兼任微软合资公司—— 上海微创公司总裁职务;2002年,唐骏出任微软(中国)总裁。

  在唐骏的领导下,微软(中国)向总部交出了一份漂亮的成绩单:在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额;是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的公司;是微软全球82家分公司中增长最快的公司;3个销售大区全部超额完成任务。

 第22节:第二大因素:忠(22)
  2004年,唐骏终于“以微软(中国)终身荣誉总裁”的身份从微软退休,并于同年2月9日以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁,开始了他在盛大的传奇之路。

  在唐骏加盟盛大之前,华尔街的投资者们一直都没有完全放开对盛大的信任,这使得盛大的股票价格从上市之初都一直徘徊在11~17美元之间。这样的股价,也使盛大一直都处于一种非常尴尬的境地。与此同时,盛大的市盈率也只有18倍,比Activision(美国动视)这些顶尖的公司的市盈率低很多。

  然而,当唐骏到达华尔街两天后,盛大网络在纳斯达克的股票价格便从11美元的发行价上升到了32美元,达到了过去52周的最高点,并且JP摩根等机构纷纷建议增持盛大股票。通过沟通把盛大的股价提升到理想的区间,这就是唐骏路演的目的。

  唐骏加盟盛大之后,盛大从历经上市到重新规划战略,再到上市创造奇迹,唐骏始终都坚持着一个职业经理人的职责—— 把盛大打造成一家成熟的公司。这也是唐骏一直努力的目标,也是唐骏“在其位谋其政”的职业素质的最佳体现。  

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