爱华网系列专题：《第一打工皇帝成功学：像唐骏那样》
无论从事什么职业，无论身在哪一家公司，只要想在该行业中站稳脚跟，想在公司内作出一番成就，就必须积极进取、时刻进步，不仅要具备精到的专业技能，还要始终以一种精益求精的态度不断提高自己的工作能力。 1992年，微软开始在北京设立办公室，一直到唐骏2002年就任微软(中国)区总裁，微软在中国的历史已有10年之久。然而，这10年来，微软在中国“很受伤”。有人说：“微软对中国信息化发展的贡献并不比IBM小，而IBM在中国既赚到了钱又赢得了声誉。相比IBM，微软在中国既没赚到钱，也没赢得声誉和起码的尊重。中国的用户一边免费使用着微软的软件，一边痛恨着微软。”
这一状态在唐骏上任之前一直没有好转，直到2002年3月15日这一天，唐骏当时正在上海任微软(全球)技术支持中心总经理。这天他像往常一样打开了电子邮箱，然而此时却让他看到了一封出乎意料的E-mail—— 微软(中国)公司总裁高群耀离开微软。 看到这封邮件，唐骏很伤感，所留的E-mail地址也变成了高群耀的私人邮箱，不再以“microsoft.com”结尾。唐骏立即拨打了高群耀的手机，却已关机。唐骏只好马上给高群耀回了一封E-mail：“你的离职让我很伤感，很不希望你离开微软，你对公司很好，公司也需要你。你能不能重新考虑一下？”但是，唐骏自始至终都没有收到高群耀的回信。 一个团队不可能没有头领，一个公司也不可能没有领导。在高群耀辞职后的第3天，各大媒体便出现了“高群耀辞职”的相关报道。又过了两天，微软也出面证实了这一报道的真实性。到了第8天的时候，唐骏收到了微软高层给他发的一封E-mail：“将有紧急电话会议召开，你一定要预留时间参与。” 看过E-mail，唐骏已经知道：微软总部意在让他接替高群耀微软(中国)总裁的位置。然而，唐骏的第一反应却是“不能”，要对微软说“NO”。他知道，微软在亚洲的管理层设置存在很多问题，既设置了微软大中华区总裁又有一个微软(中国)区的总裁位置，这种重复性的设置，使他们之间的关系变得很难协调，杜家滨、吴士宏、高群耀的相继离开已足以证明这一问题。 接下来事情的发展果然没有跳出唐骏的预料。经过微软总部的研究，只有唐骏是唯一一位最适合管理微软(中国)的人，会议的第二天微软总部便向他发出了任命通知。比尔?盖茨给他打来电话，对唐骏说：“这是微软总部的决定，也是我对你的信任，你就是最熟悉中国、最了解微软(中国)当前状况的人，你必须接手微软(中国)的一切事务。” 这是公司的决定，是老板比尔?盖茨对他的信任，唐骏最后还是选择了服从。但他也作了一个决定：自己要做，就要做到最好。
