华硕施崇棠:颠覆者悖论(五)



  未来战争

  在今年的CES上,施崇棠把参展的高管召集在一起开会至次日凌晨四点,一方面是讨论第四季度的问题,另一个问题是:接下来公司究竟持进攻、防守哪种姿态?

  最终的结论是,在美国市场上,他还是希望冲一冲。

  即便不考虑美国市场广大的消费前景,至少有两个战场需要他鼓足勇气去闯荡。一个是即将到达临界点的智能手机领域,一个是大家畅想已久、布局已久,还没有被有效启动的数字家庭之战——而最终,这两者又将合流,渗透到每个人生活的每个细节。

  施崇棠认为,未来的科技应该是:实时(real time)、实地(real place)、极度人性化(real human)、虚拟现实(virtually real)、一切基于云计算(cloud computing)。

  正因此,在手机领域尝试有年却成效不大之后,施崇棠找到了自己台湾大学电机系的学长高民环,后者在美国创办的Garmin是最大的卫星定位及车载导航设备公司,拥有美国50%以上市场份额。虽然Garmin毫无手机市场积累,但无论施崇棠、高民环还是诺基亚、微软们都清楚,未来能让手机实时、实地传送信息是极为重要的,这就构成了双方合作的基础。而华硕虽然没有打造过什么热卖机型,但正如其一向重视技术的风格,过去几年里它储备的3G核心专利技术可以排到全球各家公司第六位,也让它在接下来有可施展的余地。

  涉及外界最为关注的合作细节,施所愿意呈现的是,这是一次“君子协议”:大家把自己的研发、技术、市场营销的长项拿出来合作,并彼此诚实相处。虽然在手机产业如此合作既有索尼-爱立信这样的双赢典范,也有苹果-摩托罗拉的短暂结盟,但施认为,双方的文化其实满相似,而且做好了“随时都可能变成一家公司”的准备。无论如何,“大家不能错过这一拨了”,施崇棠坦言。

  而在数字家庭方面,战场同样拥挤:索尼、微软、苹果们对此领域觊觎已久。索尼已经拥有电视、DVD播放器和PS游戏机三个终端,都希望实现一个更大规模的数字家庭战略合围;微软则试图将XBox游戏机、个人电脑和手机三者无缝链接;苹果则拥有着现在全球最成功的数字媒体发行平台iTunes Store,并为中长期储备着机顶盒技术,时机一到,就将它们与Mac电脑、iPod及iPhone联系起来——和此前上网本领域的经历一样,所有人都能看到这一趋势,只是究竟谁能以何种方式引爆它,无人知晓。

  目前,华硕的全部目标是:先切入进去,再慢慢演化、成长。和开发上网本时的疑问一样,既然电脑已经可以被尽可能缩小,那究竟可以缩到多小、缩到哪里去?

  正是在这样一种思路下,Eee PC之后,施崇棠开始打造两款产品,Eee Keyboard和Eee Top,前者将整台电脑装入了一部键盘,后者则将主机融入到显示器内。

  涉及Eee Keyboard时,即使公司内部也不乏质疑声音:“它真的会有市场吗?”但施崇棠所坚信的是,无论数字家庭战略如何宏大而虚无缥缈,至少有两个环节是躲不开的:输入和输出。既然如此,围绕键盘至少可以做些文章——虽然 Eee Keyboard在今年第二季度才会上市,但在CES上,它已经赢得了无数掌声。“直到全部消费电子产品被整合进来,Eee字头列车是不会熄火的。”全球顶级电子产品信息网站Engadget的美国编辑如此感慨。

  当然,就像从一家科技业幕后公司一跃进入消费者眼帘时不乏波折,希望逐鹿未来十年信息业主战场的华硕绝不缺乏挑战。除了管理运营,似乎还有更多短板需要补足,比如它的软件实力——接下来更像是比拼谁能用软件更好整合所有产品,变成一种流畅体验,而非硬件功能。

  至少短期内,这答案仍将系于内敛、安静的施崇棠。采访结束时,他站在酒店的阳台上,任摄影师摆布,丝毫没有商界大佬的傲慢,但他说:“我并不认为我修佛,就没有竞争力。”

 华硕施崇棠:颠覆者悖论(五)
  

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