华硕施崇棠:颠覆者悖论(三)



 

 

 

 华硕施崇棠:颠覆者悖论(三)

 

 

 

 

  颠覆游戏不等于制定规则

  需要指出,华硕2008年第四季度的30亿新台币(约6.6亿人民币)的亏损,并非直接源于上网本业务。换句话说,华硕所遇到的,是两个不同层面问题,只是它们在同一时刻爆发了。

  第一个问题是:作为一个新鲜市场的开辟者,华硕享受着其他公司所没有的先发优势,但却未能以时间换空间取得更大领先,为什么?

  对此,外界说法不一。如战线太长、产品结构太复杂:华硕的Eee PC在去年第三季度间就推了三种尺寸、六种机型,但它们加起来只卖出了170万台,可宏只靠一款Aspire One就卖出了220万台;或对用户需求把握不足,导致产品创新不到位:Eee PC诞生之初为7寸屏,它的横向分辨率为800像素,对于现在大量采用1024为宽度的网页颇有不适,导致很多人需要反复横向移动页面。而宏等对手们一上来就将屏幕尺寸扩大到8.9寸,适用于1024宽的网页,让最初的Eee PC显得麻烦。同样,跟随者们陆续采用Windows XP为操作系统,也对普通用户更易上手。

  这些评判自然是正确的,但却非问题的核心。对华硕而言,或许是错误,或许是难以正确解答的天然难题,在于它没有及时确定行业标准,即用户和厂商对于一类产品约定俗成的理解与预期。当然,作为华人品牌,想在欧美市场定义游戏规则也确乎不可能之事。

  不妨看看Eee PC大热之后,纷至沓来的上网本竞争者是怎样改变行规的:体积越来越大,从最初的7寸屏一路膨胀到12寸屏;价格越来越高,从299美元爬升到499乃至599美元;配置及软件越来越全,几乎与四年前运载Windows XP的笔记本已无二致。

  在这样混乱的竞争中,上网本的涵义和定位都被打乱了。上网本不再是廉价、小型化、弱性能、能够快速开启的“亚笔记本”,却成了“10寸大小的笔记本”的代名词。新用户们也不再像最初排队购买它的消费者一样,将它视为个人的“第二台笔记本”,而是“便宜的首选机型”。

  或许人们可以说,施崇棠没有像苹果公司的乔布斯一样,在iPhone诞生之初就向全世界宣布一种新标准的诞生,并以近乎不可理喻的顽固坚持规则。但公允言之,对于这家全球排名第五的电脑厂商,以其过往的品牌积累,想取得苹果一样的声势去教育全球用户是难度极大的。

  当然,施崇棠还有一个选择,就是及早围绕Eee PC构建一个开发者平台,通过大量的第三方应用软件让Eee PC成为名副其实的标准制定者。

  “当时我们讨论过,觉得这个想法是正确的,Eee PC也许是有机会可以建立这样一个平台”,施崇棠对《环球企业家》承认。但令人遗憾的是,这一次,华硕的执行没有跟上其战略思考。的确,有太多理由让它将此策略暂缓执行,比如Linux操作系统和电池管理系统已经占据了硬盘很大空间,比如华硕最初最希望对外强调的是产品的易于携带而非功能丰富。但归根到底,它错过了那个稍纵即逝的机会窗:就像Office之于Wintel体系下的PC、iTunes音乐商店之于iPod、App Store之于iPhone,借助软件和内容的力量为硬件产品构筑一条护城河。

  

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