爱华网全球智库峰会的休息间隙，联想集团董事局主席柳传志与网易财经进行了对话。他就联想集团的国际化战略、企业国际并购、金融危机对企业的影响等问题做了陈述。柳传志告诉网易财经：“中国企业实现海外并购肯定需要交学费。所以，联想并购IBM也是需要交学费。如果并购成功了，曾经的短暂亏损就是交的学费；如果一直亏损不能扭亏为盈，那不叫交学费，那叫失败。”
联想并购IBM还需要时间验证
在联想集团并购IBM后的第三年，质疑此次收购的声音又渐渐多起来。对此，柳传志告诉网易财经：“我们并购IBM个人电脑事业部，主要是看中三点，第一是牌子，Think品牌的终身使用权；第二是技术，先进的技术对电脑的重要性，每个消费者都知道；第三是国际化的管理经验。打个简单的比方，以前觉得我们只是一个电脑销售公司，没觉得董事会有多么重要。可是，作为一个上市公司，如果董事会里有特别重要的人物，国际上的投资者就会购买你的股票。所以，国际化的管理对于联想特别重要。”
至于质疑并购IBM是否成功，应该与联想集团2008年的亏损有关。据了解，联想集团在2008年营业收入为148亿美元，同比下滑8.9％，亏损2.26亿美元。联想集团并购IBM个人电脑部之前，营业收入为30亿美元，利润为1.61亿美元；2007年，联想集团的营业收入为192亿美元，盈利4.8亿美元。
柳传志告诉网易财经：“造成联想集团2008年亏损的原因，与此次的国际金融风暴有很大关系。联想集团的海外销售，主要是靠大客户的订单。这些大客户在金融危机中停止了电脑订单，这对联想集团影响非常大。另外，也与管理层的领导、思想等有关系。我此次再次出任联想集团的董事局主席，是为了让董事会与管理层更好的沟通，有一个很好的协调作用。"
他还认为，许多人都认为联想集团现在站在一个悬崖边上，如果稍有不慎可能就会跌落下去，但是，他认为这正是联想集团的一个转折点，也是一个考验。“成功不成功还要等一年之后再看，上去了就成功了，下去了就是不成功的。但是，此刻，我已经认为联想集团是成功的。”他补充。
海外并购需要交学费
据了解，联想集团在国际化战略之前，就知道国际化过程中肯定有挫折，遇到很多困难、挫败，甚至会遇到失败。柳传志告诉网易财经：“如果不实行国际化战略，你的市场永远局限在国内，永远走不出去。所以，国际化是必须的，联想最终会成为一个国际化的公司。但是，企业在国际化战略中，是需要交学费的。”
联想集团在并购IBM之后，国外市场一直都是亏损的，甚至一度用国内市场的盈利填补国际市场的亏损。“这是联想集团需要交的学费。在交学费之前就要想清楚其中的利弊，如果你一直亏损就不叫交学费了，就是失败了。”柳传志认为。
但是，他认为企业在考虑国际并购之前一定要想清楚，要认清楚自己企业的发展战略，以及把握好机会。毕竟，中国企业的海外并购，大多数都是失败的，只有少数是成功的。
他认为，联想集团是已经想清楚的，只是，现在还处在交学费的时候。
“抄底”海外企业需要谨慎
借着此次金融危机，许多国内企业认为这是“抄底”海外企业的时候了。此次并购海外企业，价格会相对便宜，能够获得较大的盈利。但是，柳传志认为：“国内企业，尤其是制造业企业，在抄底之前一定要想清楚，自己的企业做没有做好国际化的准备，企业的发展战略是什么。盲目的抄底，去找便宜货，如果这个便宜货不适合自己，那么抄底就是失败的。”
他还打了一个形象的比喻，前几天和巴菲特吃饭的赵丹阳是一个侠客式的人物，他用投资的方式赚钱主要是依靠个人的能力。但是，制造业企业是一个庞大的军队，有人当前锋，有人当后备，是需要各个方面协调的。所以，做任何决策，尤其是在国际化战略方面一定要谨慎，思考清楚再去“抄底”。
