爱华网系列专题：《力拓“间谍门”背后的经济战争：铁规则》
另外，日韩企业的铁矿石和煤炭进口渠道更加多元化，而中国企业的进口渠道局限在澳大利亚和巴西，这也是为什么日韩企业不怕铁矿石涨价的原因。 以浦项制铁的铁矿石进口渠道为例，其中澳大利亚66%、巴西24%、印度5.0%、智利0.6%、加拿大0.4%、其他4.0%。而中国宝钢铁矿石进口渠道的比例为：澳大利亚58%、巴西39%、国内3.0%。 在煤炭采购方面，浦项制铁在澳大利亚的煤炭采购比例为53%、中国15%、加拿大20%、英国8.0%、其他4.0%；宝钢的比例为：国内96%、进口4.0%。 日韩钢铁企业的联盟可以追溯到2000年。日本新日铁和韩国浦项制铁是全球第二及第三大的钢铁生产商，在2000年就已经有相互持股的协作关系，浦项制铁持有新日铁2.2%的股权，而新日铁在浦项制铁的持股比例为3.32%。双方在技术、原材料采购等方面都有合作，在亚洲市场也一直遵守避免过度竞争的“君子协定”。
双方在2000年8月结成战略联盟后，成立了由两家公司的副总共同担任委员长的推进委员会。推进委员会下设各个业务部门的专门委员会，一直致力于协调两家公司合作的具体措施。 2004年2月，新日铁与浦项钢铁将两家公司分别在澳大利亚持有股份的两家煤矿合并，以便降低制造钢铁所需原料煤炭的成本。 2006年3月10日，正当米塔尔与阿赛洛的收购论战激烈进行时，韩国钢铁巨头浦项制铁已经开始未雨绸缪。面对钢铁行业的并购潮流，浦项制铁希望日本新日铁能购入其更多股份，以防止潜在的敌意收购企图。合并后的阿赛洛·米塔尔公司钢铁年产量达1.1亿吨，几乎是新日铁的3倍，这使新日铁顿时感到有差距。 为防止被购并，新日铁从2006年开始就进行了周密的布置。首先大幅度提高了对山阳制钢等几家中型企业的持股比例，然后和另两家大型钢铁企业住友金属和神户制钢建立了“抗收购联盟”。一旦海外企业意欲收购，三家将采取相互通气和共同防范的措施。新日铁还加强了与有关铁矿石企业的注资和持股行动，防止其他企业通过垄断铁矿石交易要挟自己。 新日铁向同感危机的韩国浦项制铁公司伸出了橄榄枝，建议互相提高持股比例，同时加强业务合作，在高炉大修时互相提供半成品，以防各自产量下降。 2007年10月22日，新日铁与浦项达成协议，投资1.4亿美元在韩国组建一家合资公司——浦项新日铁钢RHF合资公司。 2008年10月17日，浦项制铁表示，该公司计划与日本的新日铁公司、伊藤忠商事株式会社联合，以31.2亿美元的价格收购巴西铁矿石企业纳米萨(Namisa)公司共计40%的股份，其中浦项制铁将投资5.5亿美元，收购纳米萨公司6.48%的股份。
