爱华网生产要素理论和比较优势理论在多大程度上限制了我们的创新思维呢？
（作者吴霁虹为中国科技管理研究院企业创新与管理研究所长，伯克利加州大学中美战略合作研究中心创始人、首任主任）
经济学的鼻祖亚当.斯密在他的《国富论》中提出“生产要素” 理论 ，这在1776年对经济学是一个突破。它告诉我们，市场这只“看不见的手”可引导土地、劳动力和资本要素使它们变成财富。如果一个国家拥有其中一项要素的数量过剩，那么就应该去发展那种将会大量消耗这些要素的产品和产业。该理论听起来很符合逻辑，中国的主流经济学家也是这么倡导的，因为中国的劳动力便宜、过剩，所以我们就应该将这些劳动力用于廉价产品的生产，而这符合“经济规律”。
创新陷阱1：过时的“生产要素理论”
但是，今天全球化背景下的信息社会，驱动经济发展的“生产要素”已与亚当。斯密的1776年大为不同了。发达国家如美国之所以能占据产业价值链的高端位置，是因为他们创造财富的关键“生产要素”是先进的知识和人才，而不是劳力、土地。查看美国就业分配比例变化就知道答案了： 1820年，美国在农业、工业和服务业之间的就业比例分别为70％、15％、15％；而2006变为6％、15％、79％.它在1820年人均GDP为1231美元 （1990年美元计）， 而2006年高达42000美元。注意，这里所说的服务业主体不是足底按摩、酒店餐饮式的低端服务，而是像芯片设计、IT集成、战略顾问等等高端服务。
知识——“新劳动力”要素
首先，在现代全球经济中，知识是关键的限制性的生产要素，而不是传统意义的付出汗水的劳动。当今世界上有太多过剩的无特殊技能或只有一点技能的劳动力，因此，其价值相当低，低到不能成为主要的生产要素。在全球经济中，一个收割水稻或铲煤的人，他们处于价值创造的边缘地位；而同一个人，如果拥有先进的工程、科学或企业管理知识，就可能使经济发生彻底变革。因此，可以说知识已经取代传统劳动力，成为现代经济的主要“劳动力”了。
全世界都认为美国是全球先进创新中心，这其中顶尖移民人才带来的贡献惊人。从1995年至2006年，由移民创建的高科技公司有52.3％在美国硅谷，25％在全国范围。到2006年，这些公司雇用了450000名工作人员，直接产生520亿美元的收入。这些移民CEO们对GDP的间接贡献估计每年超过2000亿美元，并逐年增长。如果估计非CEO创新者和那些第二代和第三代移民产生的影响，那么我们可以明显地看到，美国的GDP有很大部分依赖于从世界各个地方不断流进的顶级人才。在上海，我有一个92岁的老邻居，他的7个孩子都在美国找到了自己的未来。他的子女和孙辈都可能成为美国经济的创新动力。
哈佛商学院教授William R. Kerr总结了一个现象：“虽然移民约占美国劳动人口的15％，但他们当中博士级的科学家和工程师却占了美国将近一半的比例。在博士队伍中，获得诺贝尔奖、被推举进入国家科学院、获得专利奖项等等，其中相当大的比例是移民。他们是美国技术发展非常强大的贡献者。因此吸引和留住这支高技能的队伍就是美国国家利益，这是提高我们国家创新率所采取的一个最简单的政策杠杆。”
令人悲哀的是：中国向美国输出的顶级人才数量之多，是没有哪个国家能够与之相比的，70％的留学人员留在了美国。这意味着中国将数以万计、数以千亿美元的创新拱手送给了美国。真正令人担忧的是：创新、发明需要优秀人才，需要合适的环境条件，而在被固化为“全球打工仔”位置上，中国的低价劳动力如何变成人才？中国的政治、经济、教育又拿什么来留住自己的人才？更何谈吸引来自世界各地最优秀人才！
商业生态系统——“虚拟地产”
同样，土地作为一种生产要素正在被取代。因为在互联网信息时代，场地及与原材料有关的要素已经不再那么重要，网络沟通和合作相对更重要。谷歌、Infosys、SAP、阿里巴巴等公司的巨大成功，不是因为他们拥有某些有利的位置、建筑物或土地，相反，他们是改变传统经济的企业，他们建立了紧密集成的商业生态系统。实现全球联系和思想交流的商业生态网络正在成为新的“虚拟地产”。
互联网作为信息来源和通信平台已拥有超过10亿的用户，是全世界最流行的“社交”场所。不太为人所知的是，它在经济领域的更重要作用是被科学界、商业界、教育界和政府用作网络合作的平台。例如，在医学商业生态网络，超过152万个医学研究人员将他们在750种不同疾病领域研究的最新治疗方法与临床经验和广大公众分享。从最初1971年的25名医学研究人员的网络到现在超过每月1000万用户的生态系统连接，创造了比任何“老地产”的购物中心或复杂的办公室更多的价值。沃尔玛商业生态系统允许全球6000家供应商分享其实时销售信息、发展战略和网络群体文化。研究表明，沃尔玛的商业生态网络为它带来近35 ％的成本节约（或利润获得），创造了绝对竞争优势。
IBM的商业生态系统更是其创造价值的重要元素。例如，最近它启动的一个72小时“创新果酱”网络，将其雇员、大学学者、研究生、技术人员、商界领袖和客户连接。在这个网络中，来自104个国家的14万成员已贡献出37000个创新创意，这些创新创意中，有些价值连城！这就是为什么IBM能在全球专利注册上保持15年的领先地位，它每年注册3200项专利、直接为其贡献超过10％的利润。2008年，IBM的企业价值超过了1577亿美元，但拥有的土地、建筑物、实验室和其他有形资产只有143亿美元——只占其价值的9.1 ％.驱动IBM创造价值的不是土地。
在知识经济中，拥有并运用商业生态网络这个要素所创造的价值，是传统的土地等资源所望尘莫及的。但是，中国的土地价值远远高于商业生态网络的价值，这个重要的“生产要素”至今仍然被牢牢固守，也因此才会出现用出售土地来计价GDP增长的荒诞理论。
组织流程——“创新工厂”
商业资本作为一种生产要素，主要用于工厂的机器或商店的有形产品，但它的重要性正在被无形的创新性的组织流程取代。如何创造性地创建一家技术公司、如何管理好渠道公司的客户关系、或者如何控制好金融服务公司的投资风险？这些已经与传统的资本概念无关，但它们都已成为知识经济中创造财富的“机器”或“工厂”。组织流程的重点就是基于空间和时间去解决“如何创造价值”的问题，它是“动态能力”的关键，是“创新工厂”。
组织流程直接与知识产权（IP ）的诀窍和商业秘密密切相关，因为，一个使客户价值最大化的有效的组织流程是在使用所有必要的商业资源的同时，能够实现成本控制、创造高效和把握完美时机，所有这些，都是隐形知识，是诀窍。如果一个国家或一个企业有卓越的组织流程诀窍，那么它就可以用 “业务流程外包”来创造价值，从而驱动经济增长。
以“创新工厂”要素创造经济可能是未来的中国经济，且在一些领域开始有了成果。例如，无锡药明康德就是一家拥有组织流程诀窍的企业，这使它能向全球制药公司、生物技术公司以及医疗器械公司提供一系列全方位的实验室研发、研究生产、生物制剂测试以及生产服务，范围贯穿制药和医疗器械研发全过程。即使在全球危机下，这家公司仍然有74 ％的增长。
东软集团是另一个“业务流程外包”的“创新工厂”。它在创造自己的产品和服务的同时，还管理和开发全球20家著名企业软件产品，并创造15000个高技能的就业机会。自1994年以来东软的收入增长了近13000 ％.东软“创新工厂”的秘密就是嵌入到组织流程的诀窍。神州数码是驱动中国经济的另一颗“创新工厂”新星。它正为中国的银行、企业及地区提供高效的组织流程，通过IT解决方案教他们如何建立“创新工厂”，为中国提供和培养了8500名高科技就业精英。
面对“创新工厂”的新要素，中国的企业家们已经走在了政策的前面，他们正在创造数以百万计的、资源节约型的、无污染的就业机会和有竞争力的经济增长。但是对于中国的国家创新建设来讲，国家战略和策略还在传统理论中兜圈子。有句老话 “如果你继续做你以往所已经做的，那么，您能期待的最好的情形就是你现在所有的。”
