爱华网快速职业转型可能的“后遗症”
人一生中，包括事业周期，永远没有准备好的时候，都会有要面临的困难。在我过去的经历中这些磨难都有过，所以心理承受力并不是问题。草根出身的我在创业的历程中没有什么可以惧怕的。大不了回到草根，本来就不没有什么也就没有失去什么。而从内在原因看，内在的会有一种‘时间到了’的感觉，不必太在乎外部变化，该做就要做，不要任时间流逝。
“创业是颗种子，应该一直在心里。”2008年10月，杨石头心中的这颗种子终于发芽了。作为2008年北京奥组委官方执行顾问，石头接到了国际奥委会罗格主席颁发的金质颁奖函：“那时候我就觉得我人生的上半场结束了，下半场的剧本是什么？”
不到五个月的时间，工体东门的阳光就已经洋洋洒洒的落在“智立方”门外矗立的企业logo上。“我不认为环境是个坏事情，但也不认为是个好机会。来了的只是波峰浪谷，只是看怎么去冲浪。” 面对寒冷，杨石头很是豁达，最差的结果也不过是干得很光荣，赔得很悲壮，最后回去做职业经理人。
是不是每个人都能如杨石头一样豁达到可以陪得很悲壮？或是今天还是奥美北中国区集团事业发展总监兼奥美广告国内事业部副总经理，明天就可以去成立一家管理咨询公司？这样快速的职业转型，很可能为你的创业留下“后遗症”
1 转型后遗症
强制时间分散
症状：创业初期为前任工作收尾而分散时间和精力
去意已决的石头不但要同客户解释还要面对如何为老东家收场的局面，“最后达成的盟约就是客户不能跟奥美解约，而我免费配合这些项目的后续工作，谁也不用付给我钱。”
从百万年薪的外企高管变成了月薪寥寥几千元、“最小大公司”的董事长，事业急转弯后，他没机会松口气：新公司刚刚起步，集结号带来了志同道合的伙伴和接踵而来的客户，他还要兼顾奥美的工作。
虽然在人脉、资金、管理经验上成功的职业经理人有得天独厚的优势，但唯独时间最不“爱”他们。由于前一份工作影响面广，一封辞职信和几十天的工作交接是否可以完身而退？在创业初期身兼两职，是不少高管在转型创业中无法避免的后遗症。
石头坦言，从高位直接转轨创业，会生出很多猜测、波澜、好奇、传言，这些都是正常的，足球场上是用脚说话的，你把公司做好了，这些东西就没人提了。
2 转型后遗症
新老板实习期
症状：不懂管理，不会取舍
从打工仔到老板的转变不仅仅停留在股权、头衔抑或是地位，而是工作本质的大转弯。很多缺乏管理应验的创业者更是需要一段时间完成作为老板的“实习期”，在磕磕绊绊的发展路上学会管理。中国著名的“打工皇帝”唐骏在早年美国创业期间也经历了这个“新老板的实习期”。
1992年10月，唐骏注册了自己的第一家公司，名为“美国双鹰软件公司”。 公司最初的三名雇员，都是唐骏的朋友。后来公司发展到二十几名员工，但核心技术团队还是这三个人。公司内部事务全是唐骏一个人拍板，虽然他也在公司内设立了经理，但当时的他根本就不听别人的，是一个典型的民营企业小老板。多年后，他总结，实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是200~300名员工。当公司变大的时候，必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。
3 转型后遗症
伪创业心态
症状：重方法轻心态，看不清自己的根本任务
杨石头提过，自己迟迟没有创业就是在工作的时候“思维中毒”—人脑是不能杀毒的。刚入行的时候，大家很容易将工作观当做人生观。要知道，彻底转变身份易、完全转变多年的人生观难。这会直接导致面对事业发展中产生的责任态度不稳，留恋辉煌历史，心态无法归零等“伪创业心态”。
要拜托人家买产品就必须放低姿态。佳能的小泽秀树说：“刚开始的那个时候，我的抵抗感非常强，但后来我明白了一个人要想获得成功就要‘高志低姿’，也就是说要有一个很高的目标，很高的志向，但是心态应该是低的，是平和的。这样人家才会去买你的产品。”
创业路上无法回避各种考验，把握准确的心态才可以在这场“过关游戏”中掌握正确的方向。调整心态，抛弃对过去辉煌成就的留恋，为自己的大脑“杀毒”吧。
