爱华网互联网行业总是卧虎藏龙。中国、印度或者是英国能孕育出一个全球互联网公司吗？哪些互联网或者移动公司想赢得全球市场？
当我回忆起十年前创办企业的情景，让我费解的是：美国之外的国家似乎鲜有创新，就连拥有众多创造性人才而带给我们滚石乐队、披头士、Leona Lewis的英国也不例外。当我在伦敦、香港、东京、悉尼等城市发起一些项目时，发现创新者寥寥无几。这些项目吸引了成千上万的人来观看、学习和了解，但是，没有人能够给我们分享他们的创新。
现在，是时候了。
美国加州的硅谷孕育了全球大多数高科技企业（看下面的图片就知道），我就住在硅谷，所以深知其中原委。在互联网界，拥有众多天才和工程师的中国还没有制造一个像Google、Yahoo或者Facebook一样享誉全球的网络品牌。
是的，我知道有百度，也有淘宝，但是它们在国外几乎不为人所知。Skype是起源于欧洲并在全球发扬光大的一家互联网公司。四年前，当它的创始人把它卖给eBay时就拥有超过5000万用户，当然，现在用户数已经超过4亿。最近消息在传Skype创始人想从eBay手中回购Skype。其实早在2007年11月我在于Skype投资人Tim Draper(他还投资过Hotmail)交流时就建议他将把Skype买回来，它比任何投资者所估计的还值钱，因为Skype比很多电话都好，而且是免费。Tim给我的回答是：“他最终物有所值，我想我们应该把它买回来。”
言归正传。中国、印度或者英国到底能不能制造一个全球互联网公司？
我坚信，可以。风险投资已经注入这些国家，但是仅仅投资就够了吗？资本不足制造成功。风险投资只能支持公司，有时候拥有资金的公司也相当脆弱，也有的风险投资家缺乏远见与耐心。
所以这不是像数一二三那么简单的方案，方法是有，但是需要挥洒汗水、展现坚持的力量。在此，我归纳出了10个基本步骤：
1、寻找一个全球化的机会而不只是局限在本国。很多美国企业都以全球为市场，美国只是他们市场的一个部分。
2、勾画出如何完成实现全球化进程。
3、找懂得世界贸易和抓住全球机遇的投资者。
4、学习欧美和亚洲市场，看看他们是如何满足全球用户需求的。
5、给公司起一个在任何语言里都没有实质性意义的名字。换句话说，要国际化，别让公司的名字听起来很美国、很中国或很印度。
6、雇用有跨国工作经验的人来增强团队实力。
7、为公司赢得足够全球化竞争的投资。
8、富有娱乐精神。
9、和本土化及国际化的公司合作有助于认识现状。
10、鼓励有创新性的想法，而不是普通的商业模式。
我相信，像谷歌、Facebook、微软或者英特尔这些公司是没有理由不出现在中国、印度和英国的。最根本的是他们还没有经过15年的互联网产业浸泡。我所在和所投资的公司现在是谷歌、摩托罗拉的重要组成部分，我拥有1700家企业的网络，所以我能看到中国、印度和英国的潜力。
所以现在就开始行动吧。是时候证明“飞龙跃虎”了。
(本文作者：史蒂芬·哈蒙。美国风投创始人和管理合作伙伴，曾担任过Jupiter Media公司VP，Paul Kagan Associates机构分析师，创业的企业Applied Semantics2003年被谷歌收购，是谷歌Adsense概念创造者之一。现着重投资互联网领域，对中国互联网和网络新媒体有深刻研究。)
