马化腾:产品的核心能力要做到极致



        近日,网上流传的一篇《腾讯CEO马化腾关于产品设计的内部讲座》引起了互联网技术人员的广泛关注。

  说到做产品,在中国的互联网行业,腾讯的产品一向是受关注最多,腾讯也成为受争议最多的一家企业。就是这家饱受争议的企业,拥有3000多名研发人员,最多时曾有300多款产品的企业里,90%以上的产品在市场上占据着领先地位,并且申请了1600多项专利,拥有的专利数量,比中国所有互联网公司专利数量的总和还要多几倍。

  布局互联网行业,为用户规划最具价值的产品,马化腾不仅仅是公司的首席执行官,更是公司的首席体验官和第一产品经理。

  如何把产品做到极致

  马化腾是腾讯的老板,更是腾讯忠实的用户。

  据腾讯员工透露,马化腾每天都会花大量时间和精力,来体验公司的产品和服务。包括在网上盛传的这个主题为“产品设计与用户体验”的内部讲座中,马化腾依然特别强调了对产品核心能力的关注。他表示,任何产品的核心功能,其宗旨就是能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题、提升效率等。而产品经理就是要将这种核心能力做到极致,通过技术实现差异化。

  “我们不能做人家有我也有的东西,否则总是排在第二第三,虽然也有机会,但缺乏第一次出来时的惊喜,会失去用户的认同感。这时候,你第一要关注的,就是你的产品的硬指标。”据马化腾透露,腾讯在做网络播放器QQ影音的时候,在产品指标上曾经有很多选择,如网络播放、交流、分享功能等,但最后都砍掉了。然而,在最基本的硬指标上,如播放能力、占用内存等,QQ影音的核心性能和速度都远远超越了竞争对手,推出之后发展的势头很好。这种极致的感觉,也体现在QQ传文件快的优势,被腾讯复制到了离线传和邮件传方式当中。“用户说,我要传大文件,找了半天找不到可以传的地方。万般无奈之下用了QQmail,居然行了,于是我们的口碑就来了。”

  企业有时也会存在这样的误区:盲目增加产品功能。这样的结果,往往适得其反。对此,马化腾深有体会:“作为一个有良好口碑的产品,每加一个功能都要考虑清楚,这个功能给10%的用户带来好感的时候,是否会给90%的用户带来困惑。有冲突的时候要聪明,分情况避免。每个功能不一定要用得多才是好,而是用了的人都觉得好才是真正的好。”

  很显然,产品在核心功能做好后,常用功能需要逐步补齐。毕竟,产品在局部、细小之处的创新需要永不满足。马化腾有这样的考虑,显然是他对互联网用户的消费需要有了切实的了解。

  极致核心能力产生口碑

  一个产品在没有口碑的时候,不要滥用平台。

  有很多人指责腾讯的品牌和产品过于低龄化。对此,马化腾认为,“品牌不是自己封的,一定要有实实在在的产品,满足到各个阶层的人,他们认可了,会给你这个品牌赋予很多内涵。但是,如果你的实力和胜算不到70%,那么就把你的精力放在最核心的地方。当你的产品已经获得良好口碑,处于上升期后,再考虑这些。”

  “比如,IM(即时通讯)部门要求市场部门联系公关公司进行广告投放,以便对产品进行支持。产品经理拥有这样的意识很好,并且将精力按照50% 产品、30%营销进行合理的分配,这一切都很好。但前提是,你在必须基础环节上控制得好,将产品做到极致。很多时候,我们的人第一点都做不好。”马化腾一向以亲和而腼腆著称,但在针对产品问题的时候,句句都是一针见血,毫不留情。

  过去,腾讯在年轻、娱乐产品方面很强,包括现在娱乐产品也很强,这既是优势也是劣势。“做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分用户的需求。现在来看,高端用户的感受,才是真正可以拿口碑的。”

  如何提升高端用户的关注,不仅要在基础功能比较好的情况下考虑邮件搜索、RSS聚合等“很炫”的服务,即使在产品已经成型的情况下,对待高端用户的心态也要不一样,“比如允许用户在我们的QQmail上使用别的邮箱。之前,我们自己心里打着小九九,只让用我们的。但是这些小九九,高端用户是看得出来的,所以要改掉。只有这样,才能做到真正的方便用户。”马化腾认为,产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点,如果这块没做透,结果只能是用户失望,然后企业再花更多的精力去弥补,这显然是得不偿失的。“当用户在自动增长,就不要去打扰用户,否则,可能是好心办坏事。这时,每做一件事情,每加一个东西都要很慎重地考虑,真的是有建设性地去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后,再将他拉回来很难。”

  做最挑剔的用户

  作为拥有近4亿活跃用户的腾讯,哪怕产品有一点点瑕疵,都可能引发用户大面积的不满。因此,马化腾特别要求腾讯所有的产品经理,都要“做最挑剔的用户”。他表示,发现产品的不足,最简单的方法就是天天用你的产品。产品经理只有更敏感,才能找出你产品的不足之处。“我经常感到很奇怪,有的产品经理说找不出问题。如果产品上线的时候,你坚持使用三个月,问题是有限的。一天发现一个,解决掉,你就会慢慢逼近那个‘很有口碑’的点。不要因为工作没有技术含量就不去做,很多好的产品都是靠这个方法做出来的。这样做并不难,关键要坚持,心里一定要想着,这个周末不试,肯定出事,直到一个产品基本成型。”

  细节决定成败。注重细节的马化腾,要求产品经理必须要在感觉、触觉上经常琢磨,有困惑时要想到去改善。比如,邮箱的“返回”按钮放在哪儿,放右边还是左边?怎么放更好?他都让大家通过多次沟通之后,再上线测试。再比如,对同一个用户发信,在此用户有多个邮箱的情况下,如何默认选最近用的一个账号?马化腾一直认为,虽然这些都是一些细小的需求,但公司一旦真正做出来了,用户就会说好。虽然,他未必能说出好在哪里。

  产品的使用功能,要符合用户的习惯,如写邮件的时候拷贝东西,更多人习惯用键盘来操作。虽然有些技术难度,但也可以解决。

  马化腾认为,一个好的产品经理要主动去追、去查、去搜,然后主动与用户接触,帮助用户解决疑惑。“有时确实是用户搞错了,有时是我们自己的问题。产品经理心态要很好,帮用户找出问题,我们再帮他解决。对用户来说,哪怕一个小问题,你帮他解决了,也是完成了一件大事。这样的事情做了,见效会很快。产品经理要关注多个方面,经常去看看运营,比如说你的产品慢,用户可不会管你的IDC(互联网数据中心)差或者是其他什么原因,他的直觉感受就是你的速度慢。因此,我们要把眼光放在产品的最终使用结果上,看它是否符合消费者的使用需求。”

  做出最好的产品,让产品自己去吸引消费者,去召唤消费者,已经成为腾讯不断努力的方向。

  互联网产品设计的“马化腾法则”

  1、为产品订立优先级和先后次序。

  2、不强迫用户。不为1%的需求骚扰99%的用户。

  3、研发机制保证。产品更新换代要快,快速实现、快速响应。

  4、图案和简洁并不是一对矛盾体。

  5、要丰富自己的角色,做最挑剔的用户、笨用户。

 马化腾:产品的核心能力要做到极致

  6、产品经理第一要关注产品的硬指标。

  7、技术核心能力非可复制性强,让极致核心能力产生口碑。

  8、在局部、细小之处的创新要永不满足。

  

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