爱华网美国大学生体育协会（NCAA）篮球锦标赛已于两周前揭幕，64支大学球队为争夺冠军宝座展开激烈角逐。在观看头几轮比赛时，您不妨关注一下上半场的比分。因为根据沃顿商学院两位教授最近所做的一项研究，相比于领先球队，在中场时稍显落后的球队最后胜出的概率更大。他们认为，这项研究发现同样适用于商业领域。
从3月中旬起，美国人开始进入“疯狂三月”——在两周时间内，64支大学篮球队为争夺美国大学生体育协会（NCAA）锦标赛的冠军宝座展开激烈角逐，球迷们的疯狂程度与世界杯相比也不相上下。
同时，预计全美有3700万人为锦标赛结果下赌注。人们不仅可以预测最后的冠军得主，甚至可以给每一轮次、每一场比赛的获胜球队下注。参与者需要支付一笔报名费，然后就可以与自己的同事和众多非正式团体一比高下，看谁拥有挑选球队的好眼力。胜者将获得报名费产生的全部赌金。
这意味着，如果在锦标赛第一轮就预测失败，很可能就失去了最终获胜的机会。对于那些参与投注的球迷们来说，有没有人在第一轮比赛刚过半时就判断出领先的球队呢？符合逻辑的做法当然是选择获胜球队，对吧？
然而，事实并非如此。根据沃顿商学院两位教授在近日公布的研究，相比那些一路领先的球队，在赛程中期表现并不起眼的球队最终获得冠军的可能性更大。
沃顿商学院营销学教授约拿8226;伯杰（Jonah Berger）和运营及信息管理学教授德文8226;波普(Devin Pope)发现，在赛程中期稍稍落后的球队往往最终胜出概率更高。他们对最近的六千多场大学篮球比赛进行了研究，并发表了一篇题为“失利通向成功”（When Losing Leads to Winning）的论文。
但伯杰教授也指出，这些研究结果在工作场合也十分适用。因为，员工其实也像篮球运动员一样，在他们逐渐接近但尚未达到一个重要目标时，将会获得更大的激励，从而有更好的工作表现，即“稍处劣势，更具斗志”。
近在眼前的胜利
伯杰教授说：“当人们离目标非常近，但尚未尝到胜利的喜悦时，他们会加倍努力地工作。”在一家企业中，目标的制定也是一项关键的管理工具。伯杰教授据此认为，只有选择能力范围之内的重要目标，才是企业的制胜之略。比如在销售上，我们可以选择要超越那些实力不相上下的竞争对手。
相比那些崇高却不切实际的远大目标，专注于能力范围内的目标可能更加激励人心。伯杰教授指出：“你应该挑选一个离自己比较近的目标；就像胜利的曙光就在前方，而你还在通向目标的征途上。”
波普教授给我们提供了更详尽的说明：“人们用许多工具来激励员工，例如工资、奖金等。尽管这些手段确实有一定的激励作用，但我们不应低估心理激励的潜在重要性。这篇论文就是要说明，近在眼前的胜利会产生巨大的心理效应，极大地提高员工的表现。”
行为激励并不是伯杰教授平时的学术重点。一般来说，他的研究兴趣包括社会传染、病毒式营销和决策问题，就像马尔科姆8226;格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在他的畅销书《引爆流行》（The Tipping Point）中所探讨的内容。但伯杰教授在担任了青年足球队的教练后，便开始思考关于激励的问题。“作为教练，我总会在中场休息时给队员们打气，努力激发他们的斗志。但后来我发现，无论我怎样强调打好比赛的重要性，队员们总是在球队落后时更有斗志。”
伯杰到沃顿商学院后，发现自己的研究兴趣与波普不谋而合，于是他们开始寻求统计学证据，以证明稍处劣势反而更能激励人心。对主要运动比赛所作的早期研究发现，在比赛一开始就取得领先的队伍往往可以将优势保持到2/3的赛程。原因很明显：能够占得先机的队伍往往在天赋上胜出一筹，而落后队伍则必须拼尽全力才能胜出。
但是伯杰和波普决定研究较小的成绩落差对最终结果的影响。为此，他们收集了2005至2008年间举行的6572场大学篮球赛；在中场时，两队的差距在10以内。
正如事先所期望的那样，数据显示：在中场休息时具有较大领先优势的球队往往会赢得比赛。比如，在中场休息时领先六分的大学生球队，在80％的情况下都取得了胜利。但是当差距减少至一分时，人们所期望的结果就会出现极大的偏差。伯杰教授指出，如果用剩下的数据对队伍表现进行预测的话，落后队伍的获胜概率应该是46％。但事实上，他们的获胜率达到了51.3％。
这是为什么呢？伯杰教授和波普教授相信，答案就在于失利对人们心态的影响。“稍稍处于劣势可以产生激励效应，”伯杰教授这样说道，另外他还补充说，分数可以给选手们提供一个参考值，让他们更加努力。“落后会促使你拼劲全力，胜出的概率也就更大。”
当然，如果在中场休息时落后的差距太大，对队伍来说也不是什么好事。但先前有研究表明，动物们在接近奖赏食物时会跑得更快，而人们在工作即将完成时也会加倍努力，这些研究结果都不谋而合。
下半场高潮
篮球赛数据显示，落后球队往往在下半场开打之时打出最佳水平，与“稍处劣势，更具斗志”的观点相一致。在中场时落后一分的球队在下半场平均胜出1.2分，而且其中有一半是在20分钟的头四分钟取得的。而且，研究者们认为，没有证据表明获得一分领先优势的球队的状态有所松懈。
但在商业环境中，员工们的头顶上并没有一块巨大的记分牌，我们该如何在商业背景下诠释这些研究结果呢？在这个问题上，伯杰和波普认为经理人要充分发挥激励者的角色，即制定人们能够理解并达成的目标。
在第二项实验中，他们付钱请人参加一个简短的竞赛游戏，要求人们在一个袖珍键盘上打字。在赛程过半时，一组参与者会被告知“落后一点点”、“胜出一点点”、“胜出很多”或是“落后很多”；而另一个控制小组在中场休息时没有被给予任何信息。就和现实生活中篮球比赛的结果一样，在中场时被告知“落后一点点”的小组用尽全力比赛。
研究者们这样写道：“首先，人们只是被告知‘落后一点点’就付出了更大的努力。‘落后一点点’不仅在总体上激发了参赛者的斗志，而且相比‘打平’、‘胜出一点点’或是没有提示都更加有效。其次，虽然落后会使参赛者更努力，但前提是他们的位置不能太过落后。”
补充研究显示，动机与自信心密切相关。在另一个样本小组中，实验参与者也玩了这种键盘游戏，并且接收了“自我效能感”评估。所谓“自我效能感”，就是指人们对能够完成目标的信心程度。 研究者发现，具有较高自我效能感的参与者最有可能在下半场发力。
短暂停歇，稍事调整
伯杰和波普认为，这些研究成果的应用范围不限于商业，甚至还包括学术领域。例如，一个参与竞争的研究小组要注意比竞争对手稍微落后一点。他们还建议采取所谓的“战略暂停”，即经理人要擅长规划休假的时间，让员工们稍做休息，思考自己的工作情况。
伯杰认为，这一概念其实就像经验丰富的教练善于利用暂停来控制比赛的节奏。“当对手处于良好的竞技状态时，你很想要喊暂停来挫败对手高涨的自信心。”他说，“但是，你更希望通过暂停来激励自己的队员们——特别在他们稍稍落后于对手时。”
沃顿商学院的营销学教授马利斯8226;施维泽（Maurice Schweitzer）最近参与撰写了一篇论文，题为“疯狂的目标”（Goals Gone Wild），其中谈到：经理人制定的过高目标往往是公司丑闻的导火索，因为员工们为了达到高不可攀的目标而被迫做假，安然和西尔斯公司就是最典型的例子。伯杰教授认为，这也是为什么经理们应专注于能力范围内的目标。“这些例子都可以表明，失败的根源就在于目标定得太高了。金钱激励让员工们备受鼓舞，但太过不切实际的目标却超出了他们的能力范畴——于是，他们选择了欺骗。”
伯杰指出，该项研究不仅与运动相关，并且用一种全新的视角关注人类的动机。“无论是运动、商业还是学术，它们所应用的心理学都是一致的。那就是，我们怎样激励员工或研究者，以及如何利用富有竞争性的环境来帮助他们成功。”
