爱华网万科“捐赠门”事件，近日甚嚣尘上。 在国难当头，同胞哀号，举国之力实施救援的现实面前，在捐赠集结号吹响，连浴风沐雨的乞丐也都纷纷倾囊相助时，地产龙头企业万科掌门人王石先生，竟然抛出了与民众情绪背道而驰惊人言论——“捐赠不应成为企业负担……中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该是可持续……220万已经是我能够争取到的最大数目的款项。关于万科内部员工捐款以10元为上限”。 社会捐赠，诚然当是不分大小先后，因人而异，量力而行，但是，作为位居中国财富排行榜财力之首地产行业的航母，中国市值最大的房地产公司——万科集团，身为企业公民，在国家遭遇灾难时，非但没有率先垂范，主动承当起社会责任。还是发一通这样的言论！着实让人心寒。 王石先生说——捐赠会造成企业负担，这固然可以理解，但是，以万科去年523亿的销售额，超过48亿净利润，220万，应该不足其去年净利润的万分之四！恐怕不足给万科带来经营负担，损失股东利益。而相较于同行业某一名不见经传的地产公司的1000万捐赠，万科似乎远远未尽其应尽的社会责任。 王石先生又强调“中国是个灾害频发的国家，企业的捐赠活动固然应该可持续……”，此话用于当前，颇有强词夺理之嫌，汶川地震乃我国百年不遇之大灾害！如此还尚称常态灾害的话，那么，国何以为国？覆巢之下，焉有累卵！无国，何以有你王石与万科的立身之本？ 而至于“万科内部员工捐款的10元为上限”之说，足以见得一贯以“能力越大，责任越大”形象示人的万科文化背后的实质是——一个自私自利的社会责任感寡廉的文化。 什么样的企业领袖造就了什么样的企业文化。与以上惊人言论同时惹来大众责难的是，5月21日，全国哀悼日，王石一身红衣，站在地震现场的废墟上，微笑着摆出胜利手势的照片。很难想象，一个有良知的中国人，在这一片满目疮痍尸横遍地的国土上，还能笑得出来。 透过事实看本质。在空前国难面前，在大是大非面前，睿智之如王石先生，之所以做出如此不智的言行，他自己是这样解释的：“在不恰当的时候说了不恰当的话。” 但，依代山观之，究其根本，还是思想高度问题。王石先生，实际上无异于那位只知道看紧自己“一亩三分田”的葛郎台，什么社会道义什么民族大义，于他，不过尔尔。 而思想高度之于企业掌门人，则贯穿于整个企业的经济效益、文化建设、人才贮备以及社会回馈等一干问题，将直接左右企业的持续稳定的生存与发展。 是故，在如此掌门人的领导下，万科之“捐款门”事件发生乃迟早之事。 就像股神巴菲特所说的：“只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳。”在大灾大难面前，对于一个真正的有责任心的企业公民而言，他的直接体现是——人道的救助精神和积极的行为。 什么“社会和谐，企业有责”（王石语），什么“能力越大，责任越大”（万科广告语），最终的结局是——“事实是毫无情面的东西，它能将空言打得粉碎”（鲁迅语）。至此，王石做更多的“亡羊补牢”已无多大效用，苦心经营的价值90个亿的万科品牌，已在民众心里轰然倒塌。 而民众是什么？民众是企业利润的真正创造者。没有民众就没有市场，没有市场就没有利润，没有利润就没有企业的持续发展。直白的说，就是总理在震后感触众人的那句——人民在养你们！ 一个与民心背道而驰的没有民族大势意识的企业，很难不走向败亡。 与王石恰恰相反的是，素来默默行于公益的中国饮料业巨子——罐装王老吉，在国家最需要的时刻，不仅慷慨捐赠，还表达了企业员工对亡灵的哀思，对灾区人民的牵挂。王老吉大义的表现，也赢得了市场的拥戴，据说，捐赠翌日，国内终端被买断货。 对比王石的清高论调，王老吉的主要负责人是这么说的： “此时此刻，加多宝集团、王老吉的每一位员工和我一样，虔诚地为灾区人民祈福，希望他们能早日离苦得乐”。 同样是商人，眼光不同，境界不同，给企业带来的直接结果也不同。 万科之捐赠门事件，值得我们每个创业者深思，值得我们引以为戒。
