爱华网鲁冠球，中国企业联合会副会长、万向集团董事局主席、著名民营企业家。在首届“中国工业大奖”颁奖大会上，万向是获表彰的唯一一家民营企业，鲁冠球代表7家获表彰奖的企业在大会上发言。在接受记者采访回顾自己搞企业的历程时总结说：思路决定出路，作为决定地位；时间检验行为，一切都是人为。
1961年，我在萧山县城做锻工已经3年，学徒期满，工资从最初的14块钱加到了36块5.这个钱拿了两个多月，我就被精简了，于是我回到了家乡——距萧山县不到2公里的金一村童家塘。我筹了110块钱开始为村里修自行车，生意很淡。后来联合几个人搞了一个粮食加工厂。我们的工厂要用电，但没人给接。这里刚接上，那里又被拔掉。六年里，我们厂换了七个地方。粮食加工做不好，我又去修自行车，修车做不下去，我去给农民做爆米花用的设备。1967年“文革”一来，全都封掉了。我们厂戴上了“红帽子”，挂上了公社大队农机修配厂的牌子，资产全部上交。当时我所有的家底一共是1150块钱。归公后，我们做的东西比以前更多了，开始为钱塘江工程管理局服务，生产铁路上小轨道的零部件。这样一干又是三年。1969年的一天，邻居夏老伯告诉我中央发了一份文件，说每个大队可以搞一个人民公社农机修配厂。夏老伯在萧山县城工作，对我说，你不如到县里来做这个。我马上打了报告，加入人民公社。工厂从金一村搬到了萧山县，名字改成宁围公社农机修理厂。这时我已经有了4000多块钱。
在那样的年代搞企业，最难的有两件事。一是什么东西都缺，资源极度匮乏。工具奇缺，电焊条、锯条、钻头都很难买到，原材料也非常难找。我们“废铁堆里选宝贝”。到车站附近去捡从车上洒下来的煤块、煤渣，叫“挑二煤”。但正因为是短缺经济，只要你生产出来，什么东西都有人要，不是质量好与差的问题，是有和没有的问题。第二件难事是我们这种企业要到处求人，而且受人歧视。有的人瞧不起你，有的人是怕你，不敢和你接触。这样你怎么办事？有一次，我带20多个人到兰州参加汽车零件交易会。路上因为座位和另一帮人争执起来。乘警来了，把我叫了去。上来就问我是不是党员。我说不是。他说，不是党员，就是坏人。我一直被扣到兰州。
那时，最快乐的事情就是把产品卖出去，有收入。我们厂年年有效益，我一个月工资拿53块，工人男的一个月30多块，女的28块。吃得饱，穿得暖。但造反派说我们不是政治挂帅，是奖金挂帅，利润挂帅；是埋头生产，不抬头看路，搞资本主义。他们摘了工厂的牌子，我随时要被拉去批斗。政府里分两派，一派支持我们，一派不支持。但不管有没有人支持，受不受批判，我都好好干。生产一天都没有停过，工人的工资一个月也没有欠发过。因为效益好，渐渐地，进我们厂来工作成了难事，必须是困难户，或者是军属，政治成分好，有关系才行。
1983年，中央下发了3个文件。1号文件说农村土地可以承包，但企业不能承包。到3号文件的时候，企业也可以承包了。当时我们县里开大会，县委书记刚念完文件，我马上站起来说我要承包，要承包权。在萧山县，我是第一个。我记得，县里召开承包大会那天，我把家中地窖里存放多年的老酒拿了出来，请所有人喝。我是真的高兴啊！我写报告，提出“还权于民，还利于民”，省里的领导、中央农村政策研究室的主任都批了。1984年我入了党，县委组织部长还专门来主持了宣誓仪式。以前我写过三四次入党申请书，不被批准。现在，我们因为有利润、有效益，成了正面典型。
改革开放，好的东西涌了进来，国内竞争国际化了。所以，我们的生存压力更大。我曾经把一批不合格产品送进废品站，工人工资因此欠发6个月。但要想提高质量，关键是要转变人的观念。后来发现，观念转变了，手里还是拿不出来好产品，因为技术、设备跟不上。怎么办？我们的办法是走出去，请进来。走出去，是最好的学习。工厂里天天讲课、开会没有用。1978年，我们的产品就开始出口了，后来进一步做到卖一批产品出去，引一批标准进来，派一批人员出去，学一批技术回来。我们从上世纪80年代开始创品牌，从省优、部优到国优。今年，我们被评为中国世界名牌。
后来，我们摘了“红帽子”，开始搞股份制。有的企业是亏着卖的，我们是溢价卖的，给了政府很大的回报。我参加过党的十三大、十四大，政策文件从最初的搞计划经济体制到计划经济为主、市场经济为辅，后来是双轨并存，现在是市场经济为主了。我记得，当时的田纪云副总理说过一句话，乡镇企业是市场经济的先导者，因为它本身就是市场经济的探索者、摸索者。但即使是改革开放以后，对个体经济的歧视依然存在。1989年，我们搞股份制，申请上市。这是全国的第一批，我们是全国10家模范化股份制的试点，还在中南海里开了大会。后来因为发生政治风波，停掉了。1991年上市再次启动，省里把我们推了上去。当时上市归人民银行管，一位副行长在他的办公室里对我说，你是个体企业，我们搞股份制是支持国营企业。他的权力大，这样一句话，我们上市的事又搁下了。当时，中央对我们企业非常了解。1984年，《人民日报》刊登了《万向：乡土奇葩》，但我们还是被否决了。后来，上市归证监会管了，政策变成以国有企业为主，民营经济为辅，我们成为乡镇企业上市的第一家。
我想，对民营企业，对商人的歧视几百年前就有，现在依然有，一万年以后还是如此，只是多与少的问题。我自己看过，经历过。所以，什么时候你都不要妄想，要有自知之明，知道自己是什么身份。路不要多跨一步，话不要多讲一句，老老实实做自己的事。我们争不过别人，斗不过别人，但是干，谁也干不过我们。
上市的时候，我的儿子鲁伟鼎被任命为总裁。当时我就在考虑事业继承的问题。我考虑的首先不是家族不家族，但是在能够胜任的同等条件下，我肯定要选儿子，选我最信得过的人，把道德风险降到最低。但如果他接不了担子，我选他，我就会倒霉。让继任者把企业搞好，首先是对自己负责，对企业负责，其次是对社会负责。只对社会负责，不对自己负责，那是空话、假话，但你只对自己负责，不对别人负责，你迟早会下来。
1994年，我们上市的同时成立了万向美国公司，为我们2000年以后在海外的一些收购奠定了基础。我觉得收购一定是强弱联合，过去国有企业搞强强联合是联不起来的。但最初，我们在海外和在国内一样，也是受歧视。外国人不愿和中国人做生意，不愿到中国公司来工作。倪频（万向美国公司总经理，鲁冠球的女婿）到人家厂里，对方不允许你进，不接待。但我们就是一点一点干。先把产品卖给低档次的维修市场，后来卖给同行，现在开始卖给通用、福特一些主流汽车厂。我们在资金非常困难的时候，收购美国一家高尔夫球场。买了以后，球场搬不走，钱短期内收不回来，但别人觉得，哦，你是来这里搞事业的，不是赚了钱就走。来打球的人都是老板、白领，时间长了，万向有了自己的名头。倪频再去人家工厂的时候，对方升起了中国的国旗，有高层出来接待我们。海外收购，是倪频在操作。我考虑最多的是，他需要一两个亿，我拿不拿得出来。如果失败了，我有没有承受能力。
我们自己也有很多失败的例子，自己都消化了。农村有句话说，你只看到和尚吃馒头，没看到他受戒。苦都只能往肚子里咽，诉苦有用吗？得不到帮助，可能还会被人歧视。所以，吃亏自己知道，好了大家分享。还是那句话，事情不是讲的，真的也讲不清楚，一定要做出来给人家看。我把它总结为：思路决定出路，作为决定地位；时间检验行为，一切都是人为。
2000年以后，万向开始多元化。搞企业的，总是哪个方面好赚钱，大家就都想去搞。如果专门搞一样，怎么能做大呢？但关键是看什么是大趋势和你有多少能力。以前，暴利行业我们不做，千家万户能做的我们不做，国家垄断的我们不做。现在我们的投资向三个方向转变：从有限的产业进入无限的产业；从重视对物的投入到重视对人的投入；从重视有形的投入到重视无形的投入。
从有限到无限是指，我们要进入无限循环的市场。过去我做轮胎、汽车零部件，市场容易饱和，但老百姓每天要吃、要喝的东西是无限循环的。再比如资本市场，今天股票热，明天债券热，也不会有尽头。对人的投入方面，员工的任何小事都是大事。你不关心工人，工人为什么为你工作？我们最近刚决定，今年员工的工资要比去年增长25.89％，明年再涨25.89％，到2009年要比2006年总额翻一番。要做到“两袋投入”，钞票往员工的口袋里投，知识往员工的脑袋里投。无形投入，最主要的是指品牌的建设。质量好的产品能卖20块，有品牌的产品能卖40块。无形的东西是可以无限地发展的，做到无形就做到无限。
万向没有什么“五年规划”。形势好一点，大环境好一点，我的步子就快一点。大环境差一点，我的步子就小一点。我长期的要求就是万向不倒，持久地生存就是强者。对于未来，我最关心的是，中国能像胡锦涛总书记说的，如何做到思想更解放，改革更深化，对外更开放，做到以人为本。越开放、越解放，中国人民的生活就会越好，国家会越富强，世界地位会越高。
