爱华网文 / 本刊编辑部
今年是中国改革开放30周年。
30年来，中国真正意义上的现代企业管理从无到有、逐步完善、逐步与国际接轨，具有中国特色的企业管理体系开始形成。其中的每一步，都是一个伟大时代的见证。
30年来，中国市场从封闭走向开放，并成为全球市场的一个重要组成部分；30年，中国诞生了一大批优秀的企业和企业家，有些企业—譬如华为、联想、海尔、中兴通讯等，已经成为百年跨国企业不可小觑的重要对手，迈开全球化的豪迈步伐，开始向世界证明自己的创新精神和综合实力。中国企业发展和企业家成长的每一步，都充满着对机遇的准确判断和把握，充满着拼搏和奋斗精神，充满着曲折，充满着阵痛，都有令企业界永远铭记的深刻教训和弥足珍贵的经验。
30年来，国企、民企、外企三股力量在中国市场此消彼长、相互博弈，它们的利益切割以及所形成的产业、资本格局，构成了中国经济成长的所有表象。
站在30年这个至关重要的坐标点上，《经理人》用自己特有的方式回顾历史，解读现在，展望未来，试图归纳出助力中国企业快速成长的各种经验和教训，寻找出推动中国企业未来发展的基因，从而影响中国管理实践。
盘点30年—《经理人》的视角
这是《经理人》本年度最大的一组策划。
我们深知，回顾历史和把握现在一样，从来都不是件容易的事。更何况，在这样一个对整个中华民族都充满特殊历史意义的重要时刻，无论是报纸、杂志、电视还是网络，几乎所有的媒体都在盘点改革开放30年的伟大成就。《经理人》如何做得更独特，如何使视角更新颖，使文章更富价值，如何能在展现30年伟大成就的基础上，充分实现自己的媒体使命？
“距离”这个词，跳入了我们的脑际。我们将眼光落在更高处，落在全球优秀企业的管理水平——尽管它与单纯地盘点伟大成就相比较，的确有点“距离”。但我们相信，这种做法，一定对我们数十万的读者、对中国的企业家和经理人更有价值。
从上世纪70年代末到80年代的没有企业管理理念，到后来的20多年“摸着石头过河”，各种管理思想、理念、工具、方法从国外不断引进，并被中国企业复制和重新创造，富有中国特色的企业管理实践在不断发展，我们有过困惑、有过迷惘、有过交锋和碰撞，正是在这种苦苦求索中，中国企业家和经理人在成长，我们用自己的方式，不断缩短与世界的距离，用30年的时间走过了西方企业上百年的管理历程。
我们没有理由不为自己的成绩感到骄傲！但我们必须保持清醒的头脑—全球化的号角已经吹响，无论是在中国市场还是在全球市场，我们都将与比自己实力强大得多的跨国对手站在同一个竞技台上，而我们中国绝大多数企业的管理，还与真正的科学管理有不小差距。中国企业发展得太快，这个过程也催生了不少问题。我们必须正视这些问题，客观地找出这些差距，加快追赶的步伐，夯实管理的基础，提高企业的竞争能力。
当然，我们没有必要妄自菲薄。我们缩短与世界距离的步伐一直在加速。可以断言，未来，来自中国企业管理的片断经验、观念和实践，将汇集在一起，组成中国式管理的大拼图，成为世界管理理论的重要组成部分，也成为全球企业管理者的宝贵财富。我们相信，到那时，中国企业的管理，会与世界零距离！
这，正是 “距离”在此处的深刻内涵！这，正是《经理人》用数十页的宏大篇幅来寻找“距离”的深意！
基于此，在整组文章中，我们一直在不断地对比—与欧美对比，与日韩对比，寻找中国管理的差距。另外，我们也用了不少篇幅来总结中国管理30年的失误甚至失败。我们认为，这些失误是中国企业在缩短与世界的距离过程中必然会发生的，由此而来的教训，是对中国企业的未来发展至关重要的宝贵财富。当然，由于篇幅的局限，我们只能选几个富有代表性的点来总结。需要强调的是，无论是盘点过去还是预测未来，当下中国企业的挑战都是我们的着眼点，针对这些挑战，我们一直在试图给大家提供富有价值的解决方案。
盘点30年—《经理人》的发现
30年，放在历史长河中可谓沧海一粟，但对中国这样一个原本没有科学管理理念的国度来说，发生的变化足以震撼世界。30年来，中国的市场环境和管理体制一直在变化，市场开放度不断提高，在锲而不舍地探索、完善、前进的过程中，不少曾经优秀的企业成为“先烈”，不少曾经赫赫有名的企业家，由于种种原因悲壮“落马”。我们不得不承认，发展太快容易出问题—中国企业和企业家不能超越体制的局限，在这样一个复杂的环境下游走，既要走得快又要走得稳，既要改革又不能成为改革的牺牲品，的确需要功力。
在对30年的中国管理进程进行盘点的过程中，我们曾经有意识地问过自己几个富有代表性的问题，很不幸，这些问题的答案令大家失望，这些问题，也更加突显了中国管理与世界先进国家的差距。这些问题，在后续的文章中我们都有剖析和解读，在这里，先把答案与大家分享——
中国没有自己的管理学家，也没有自己的管理理论。谁是中国的管理学家？什么是中国人自己的管理理论？想想美国，再看看日本，我们会不假思索地说出许多管理学家的名字，彼得。德鲁克、迈克尔。波特、大前研一—他们的名字如雷贯耳，他们可能是企业家、可能是大学教授，也有可能来自咨询公司，他们都是世界公认的管理学大师，曾经影响过全球企业的管理实践。但是，中国的管理实践发展了30年，我们自己的管理大师在哪里？中国有优秀的企业家，但他们只能拿出管理战绩，没有体系性的管理思想供更多的中国企业复制和模仿。中国没有国家公认的管理学家，更没有国际公认的管理学大师，那些号称管理大师的人，多数是自己“包装”和粉饰而成。或许你会说，美国和日本的经济比我们发达，企业的发展历史比中国长得多。诚如斯言。但仅仅是因为此吗？
中国没有世界级的企业，更没有世界级的企业家。联想把PC卖到了全球，杨元庆把家都搬到了美国，联想是不是世界级的企业，杨元庆是不是世界级的企业家？华为的销售收入超千亿，国际市场的收入达70％，华为是不是世界级的企业，任正非是不是世界级的企业家？全球市值最高的前10家企业中，中国企业占了半壁江山，这些企业是不是世界级的企业？我们不得不遗憾地承认，市值高并不代表企业优秀和卓越。与全球真正优秀的企业比，中国企业还有较大的差距，还没有一家中国企业能成为世界舞台上的耀眼主角，也没有哪一位中国企业家能登上商业领袖所能企及的世界高峰，引领全球财富走向。我们的企业和企业家还得不懈努力。
曾经误导我们的一些东西，如今仍在误导我们。有些理念，曾经误导过我们，导致了不少败绩。但如今，仍有许多中国企业在受着这些理念的影响，重复着“先烈”们曾经走过的道路。典型的如营销主导一切的思想。几年前，显赫一时的三株集团靠营销实现了每年80亿元的销售收入，却因为一次危机公关的不当而一败涂地。营销的确能直接影响企业业绩，但是，营销能否解决企业的一切问题？另外，中国企业还有一个秘密武器：价格战。曾经将这个武器运用得最好的是微波炉大王格兰仕，被称为“价格屠夫”。今天，格兰仕高层在多种场合一再强调“价值为王”，追求高附加值产品，但价格战仍被诸多企业视为法宝，直战得血流成河，利润全无，甚至使企业一败涂地。
个人英雄式的CEO仍在中国企业普遍存在，谢幕尚待时日。中国企业的快速发展，产生了一大批个人英雄式的CEO，他们是企业的精神领袖，他们曾经的优秀业绩和创业精神，令下属心悦诚服。然而，在全球化时代，在急剧变化的经营环境中，他们中的很多人已经成为公司发展的瓶颈，无法带领企业攀上更高的山峰。但他们中的许多人对此还毫无觉察。“强将手下是弱兵”的现象，在这种个人英雄式CEO的企业里比比皆是。接班人问题如何解决？更加令人担忧。
要赢得未来竞争，中国企业任重道远。发展太快，让中国企业出现了很多深层次的问题；领导力和执行力的短板，影响着中国企业的全球竞争力；国际化理念和全球视野的缺乏，又使中国企业在全球化时代面临诸多挑战。在全球一体化的大舞台上，在与跨国大公司同台竞技的过程中，我们的目标当然是赢，要赢，就得对自己下苦功夫。
30年时光荏苒，30年管理变迁。今天，全球最新鲜的管理思想、工具只需数月就会在中国大肆传播，几乎所有国际流行的管理理念都能在中国企业中很快得到试验，并被优秀企业创造性地发挥。我们惊叹这种变化，我们拥抱这种变化！我们相信，诸如此类的种种变化，都是推动中国企业不断缩短与全球距离的有效动力！我们相信，中国企业管理与全球优秀企业比肩的日子不会太远！
接下来，让《经理人》带着我们，共同回首30年……
附文：
总设计师邓小平与四个“引进”
中国企业史的前半段中，如果要有一个“主角”的话，那他一定是邓小平。邓小平对中国企业管理的重要贡献，充分体现在他所倡导的四个“引进”上，这四个引进，其中一个就是引进管理。
邓小平指出，中国的发展离不开世界，建设有中国特色社会主义，必须利用世界各国一切优秀的文明成果。引进工作，是加快发展的一个重要途径—包括引进先进技术、先进设备；引进资金；引进优秀人才；引进先进的管理办法和管理手段。他说，资本主义国家的设备、技术、管理，拿来为我们社会主义所用，它就姓“社”了。正是在他的倡导和推动下，中国的企业和企业管理迎来了蓬蓬勃勃的大发展。
