17、执行
格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家h.格瑞斯特。
点评：好事干实更好，实事办好愈实。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯。吉德林。
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
18、信息
沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s.m.沃尔森。
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达
装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
19监督
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬。
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h.赫勒。
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
一、运行作业与管控方法的精益度 运行作业与管控的精益度，企业运作过程中，会产生很多的消耗和成本，如果运营粗放的话会造成很大的浪费，但是运营过于精细的话又会导致运营系统的不匹配，使企业区域混乱。另外，企业如果管控不好
系统最优是实现整体价值最大的具体方式之一，当企业的运营管理系统实现了最优时，整体价值最大的必要条件之一也就实现了。价值的概念有很多不同的含义，因此企业整体价值最大也有很多不同的结果和内涵，除了利润最好和发展潜力最大
商业模式就是帮助企业真正做大做强的战略如果说，中国企业以前能够依靠一两个点子或者一招鲜，可以取得巨大的商业成功，也就是说，依靠术而不是道，也能取得成功，这是以前商业时代的特点。而进入2008年之后，再想依靠术而不是道，还想取得以前的
这篇文章给了我们企业创新中的人性化管理的启示，文中的例子都来自于西方，要真正与我国的企业管理相适应，还需要我们进行适当的改造，先贴在这里和各位一起讨论和思考。 一、抛弃旧管理观念
17、执行 格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 提出者：美国企业家h.格瑞斯特。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。 吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 提出者：美国通用汽车
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