创业:光靠概念是玩不起来的(二)



  朱璘经常四处奔波,去“面试”那些让他感兴趣的企业。“选择企业常常是一种感觉,我们要和创业者面对面沟通,考察他的人品和学识。也就是近距离调查。”

  “面试”是创投机构识别项目可行性的重要阶段。通过“面试”,VC们首先要了解团队的领导者性格是怎样的,是不是善于沟通。其次,还要深入了解企业的运作模式及其前景,随后还要深入企业进行调查。

  2003年底戈壁基金200多万美元注资灵图软件,这是戈壁基金的经典项目。当时的灵图软件只是在位置服务的业内小有名气。谁都没有料想到,两年后,车载GPS、手机导航、位置服务能让软件提供商灵图公司赚得盆满钵溢。2007年底,这家公司将在海外上市。

  要看“创业者是否投入了自己所有的财产”

  事实上,创投们对创业团队的喜好也不尽相同。其中,创业者来自本土还是海归也是他们需要参考的“指数”。

  创投们希望看到的企业领导者首先要对行业非常了解,其次对他自己的商业模式要非常坚信。“他是否投入了自己所有的财产”是衡量他对事业坚信程度的一个标志,这也直接影响到投资者的信心。

 创业:光靠概念是玩不起来的(二)

  当许多企业还在用海归来包装自己的时候,朱 认为,在本土成长起来的创业者更有投资潜力。“中国的改革开放虽然经历了这么长的时间,但是很多东西还不是很完善,这就更加要求企业领导者的执行能力。那些海归可能二十几岁就出过了,在国外呆了十几年后又回国,但他们称自己是中国背景,其实他们对中国的当前情形已经一无所知。”

  “我更倾向在国内失败后再重新创业的人,因为第二次成功创业的几率更高”,朱璘说。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/263934.html

更多阅读

柳传志:健康的企业是如何炼成的(二)

常胜关键:提前制定战略   是不是这个问题解决了企业就真的能够长寿了,做百年基业的企业了呢?肯定不行的,整个世界在变、行业在变、你的竞争对手在变,国家经济形势在变,如果不能够适应地做出战略性调整,这个企业肯定是活不下去的。  

柳传志复出:我只能成功不可能失败(二)

系列专题:柳传志复出  提问:回到2004年年底,从股价、董事长、以及联想盈利的情况,都是2004年年底,这时候中国也发生了很大的变化,中国的网民由2004年底的1亿人变成了3亿人,中国电脑市场也发生了很大的变化,到现在您觉得中国的电脑市场是

成功宝典:史玉柱的专注力是怎么练成的(二)

  只做一件事 “我对行业和媒体的评介其实不是很在意,但是对于玩家的骂声,我确是很在意。”史玉柱说,“玩家向来喜欢用骂来表达他们的爱,如果你理解玩家,就会明白他们的骂声发自于他们对你产品割舍不去的爱。因为每个人都有自己的标

50元创业:华丰刘丽华百万富姐(二)

   刘丽华简单倾诉了自己的遭遇和想法,魏科长听完,一声没吭,转身从柜子里甩出一沓塑料包装袋:“1角7一个,能做吗?行,你就先做4000个。”     刘丽华心里清楚,魏科长对自己抱有怀疑,她拿起袋子说:“我肯定能做,明天看样品。”    好心

创业:我终于用砧板赚了一亿(二)

  当张亚光把干豆腐全部销售完毕后,就把砧板投入到了旧物市场上。谁知不到一个小时,砧板就被顾客全挑走了,留下的是一副副笑脸和对砧板的赞扬声。曾经并没有抱太大希望的砧板居然这么快就全部售出,从来没有想到过做砧板生意的张亚光,此

声明:《创业:光靠概念是玩不起来的(二)》为网友风中有诗分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除