爱华网山头，其实就是权利下放的结果。今年国家搞了第四个政治特区，很多省份都在挣，不就是图的一个权利和自主权的下放么。后来重庆和成都获得了双突破，这就在此证明中国下一个改革的方向还是放权，放财政权，放人事权。
这两项权利是现代企业管理最本质的内容。没有人事权，财证权得不到充分的发挥，只能搞成个人利益；没有财务权，只有人事权，就只能是“空放炮”，只能起风不能下雨。其结果必然失信于民。只有把两者都结合，两者都放下，才能实现管理上的真正突破，才能激发山头经济的威力。这里有一个非常成功的案例，就是大众汽车。
大众汽车前些年在中国可以说是赚的懒得上厕所，数钱都数的中风了。但是，在国际巨头相距在中国加大投入的背景下，南北大众的经营受到了极大的挑战。后来，大众汽车的销售再一次崛起，就是采取了分田到户的政策。每一个省份成立独立的销售公司，拥有独立的财务权和人事权，对本区域内的经营销售承担全部责任，公司总部只是规定产品的最低售价，规定销售任务，规定总成本总费用和总利润指标，其他的全部下放。实践证明，这一政策拯救了大众。
还有一个案例，就是奇瑞汽车。这里我就不讲了。
所谓领域分田到户，是在利益和权利的基础上，对空间的再次管理和分配，说白点就是真正的平台。很多高层在管理公司的时候，总喜欢把两个字挂在嘴边，就是“平台”。诸如我们公司要建立一个什么销售平台，为每一个员工打造一个发展平台等之类。其实，这两个字眼就像当下流行的“品牌”两个字一样，没有多少人真正的搞清楚，搞明白，搞到位。
什么是平台。其实质就是领域分田到户。很多人说自己在xx公司有一个很好的发展平台，说白点这个平台的意思就是xx领导对他很信任拉，给他机会去做一些事情啦。这也没错，确实是平台，但只是平台的表现而已，是平台的一点点而已。
我相信大家都看过《铜牙鉄齿纪晓岚》，这可不是一部普通的电视剧，而是一部深刻的中国管理文化史。在这部片子中，乾隆和和珅有一段对白，大致意思是这样的：
乾隆：和珅，你知道我为什么要你去管理四库全书。
和珅：皇上圣明，奴才不知。
乾隆：文化人修书，朕让你去管文化人。
其实这一段话就讲清了平台的实质。真正的平台，就是管理层划定多少领域给部下。所谓领域，就是在这个企业所属的行业中，那些领域是可以向部下开放的，那些领域是不能开放的。只有了这个，才真正拥有了平台。
