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庄淑芬：带得动孔明加关张赵-奥美集团中国区CEO兼奥美广告中国区总裁
“总之一番推杯换盏、觥筹交错，也忘了喝了什么酒，因为庄淑芬不喝酒。也不记得吃过什么菜，因为庄淑芬不吃肉或吃得极少。甚至也不记得说过什么话了，因为庄淑芬惜字如金。”在某个广告公司的内部论坛里面，一篇帖子描述了某天和庄淑芬会面吃饭的整个过程。
“她代表了我对那个阶层的希望和梦想。”作者在文中说。伴随着新闻媒体和书籍的不断传播，来自台湾的奥美集团总裁庄淑芬身边有着非同一般的耀眼光环。
2009年1月，奥美全球推出名为《在经济衰退时，如何最大化你的行销预算》的系列营销手册，力图在经济危机不断蔓延的当前为正在寻求良策的营销者带来一丝光明。庄淑芬在推广活动中表示：“部分公司确实会面临现金流的问题，但绝大多数的公司都有机会通过更巧妙的营销投入赢得市场份额。经济衰退之后的市场领先者将是那些视危机为机会的企业。”
在这次公司活动中，庄淑芬再次显露出对市场的准确判断，一如她以往在广告行业中的杰出表现。她对市场的判断向来为同行们折服，台湾著名主持人蔡康永曾经开玩笑地编过一个顺口溜：“如果要一起逃难，我要找庄淑芬，因为她超可靠；如果要练金钟罩，我要找庄淑芬，因为她口袋有很多Know-how；如果要打曹操，我要找庄淑芬，因为她带得动孔明加关张赵；这女生本事这么高，我真庆幸我和她，不只是君子之交。”
自某时尚杂志做了一期有关庄淑芬的专访后，人们倾倒于她在职场的游刃有余的同时，也在欣赏她的优雅美丽。这个优秀女人的一举一动都包含了可被媒体关注的元素，作为一家整合营销的企业，庄淑芬的形象和奥美所在的公关行业确实具有非常契合的效果。
“公司并没有有意让我成为形象代言人，可能刚好因为我是负责人的缘故吧，正好在这个位子上，义不容辞就是发言人和形象的代表了。”庄淑芬这样解释。自从2003年担任北京奥美集团总裁以后，庄淑芬经常代表公司出席一些重要场合，她的优雅美丽以及勤奋认真，给外界留下了深刻的印象，这对于一家强调整合各方面资源的公司来说尤为重要。
庄淑芬有着良好的家庭教育背景，大学毕业后做过贸易，干过记者。1985年，当庄淑芬遇到奥美，她找到了人生的支点。2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长，直到2007年担任奥美集团中国区CEO和总裁，庄淑芬的履历布满了成长的足迹。
“我觉得自己一直在成长，好像每天都有新东西，每天都觉得来不及、赶不上。”她说，“那种驱动让我要一直往前。”
自1995年进入中国以来，奥美一直伴随着外资进入中国的热潮寻找自身生存发展的位置。正是因为奥美公关国际经验的优势，国外品牌抢滩中国时，很多都选择奥美作为自己的公关代理。随着时势变迁，奥美开始逐步实现本地化，庄淑芬到内地的履职，就和这一战略有关。
2002年6月，奥美收购北京西岸公关，成立西岸奥美合资公司。此举被许多业内人士看作是奥美本地化的第一步。次年3月，一直在台北工作的庄淑芬被调来北京。
“北京有一种粗糙、大气的感觉，而上海跟香港、台北很接近，我要换就换一个完全不同的环境。这意味着许多事情的重新开始，也意味着惯有的生活计划被打乱，北京是一个完全不同的战场。”她这样描述新的环境，这种对环境的敏感一直保持到以后的工作中。随后的两年间，奥美在中国接连收购了三家公司。被收购的公司所在行业除了公关顾问，还涉及科技和地产等领域。奥美在中国开始进入广泛的资源整合阶段。
庄淑芬在这些资源整合中扮演了重要角色，作为这家提供广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等多方面服务的传播服务公司掌舵人，她能给人们带来更多惊喜吗？
