爱华网近段时间，资本力量在酒行业异常活跃的区域有3个，陕西、江苏和安徽，而这三个也同为白酒的产销大省，他们的一举一动也都引导甚至左右着白酒行业的发展脉络和趋势。
但是，这三者之间虽同是“资本运作”但也有不同之处，在陕西，是资本大鳄华泽集团的收购行为，意在扩大自身的酒业版图；在江苏，更多的是政府“看得见”的手在指导企业的规模化运作和资本市场的上市进程；而在安徽，表露的是企业的“自救行为”，当地政府是隐藏在背后的力量，主角依旧是企业自身。
外埠市场延伸
用“群雄逐鹿”来形容安徽白酒市场并不为过，据安徽省酒业协会的资料显示，在2008年，安徽白酒企业销售额达到10亿的企业就有古井贡酒、高炉家酒、迎驾、口子窖4家企业。
此外，加上皖酒、金种子等众多的中坚力量以及市场效应可圈可点的文王、宣酒、金坛子、店小二、金裕皖等新势力。可以看出，无论是从产量、市场区域，还是营销手法、品牌影响力来看，徽酒军团已经成为中国白酒的一股不可低估的势力。
如今，在这徽酒第一集团阵营中，口子酒业在2008年9月成功吸收了美国高盛集团人民币3.55亿元的投资，25%的股权转让成功引进了外资股份；今年7月，古井贡完成了与上海浦创投资有限公司的股权出让，40％国有产权换来了4.65亿元的资金投入，迈出了产权结构调整的重要一步。
同时，即使没有外来资本切入的安徽迎驾集团也通过“以酒为主,多元发展”的模式形成了下辖酿酒、彩印、饮料、五金制品、玻璃、陶瓷等19个较大规模的法人公司。据悉，迎驾集团贡酒公司新上六条灌装生产线、1.5万千升曲酒生产线扩建项目正在紧张规划、设计和立项中；总投资8000万元的溢彩玻璃二期扩建工程已动工，明年三月计划建成投产。集团产业链上的10家企业已有四家实现销售收入超亿元，到今年年底，整个集团销售收入计划达到20亿元。迎驾集团的资本实力可见一斑。
迫于资本层面上的竞争压力，安徽双轮酒业有限责任公司100%股权也开始挂牌转让，并被深圳盈信创业投资公司正式拿下。
2009年10月10日，安徽金种子酒业参加安徽种子酒总厂政策性破产整体财产拍卖竞买，并以总额1,570万元竞买成功。自此，徽酒一线企业在完成了初始的产品升级、技术创新和模式优化之后，纷纷开始谋求一个“质”的飞跃期——企业的“二次创业”。
如果说之前企业的竞争还停留在产品促销、网络布局等方面，那么新一轮的竞争将是以资本力量为对抗，靠的是机制，比的是速度，赢的是规模。
7月28日，福建吉马集团与古井携手合作暨产品推介会在上海举行，双方联手推出了全新版本的“古井贡酒十年陈酿”，这标志着该酒全国市场招商项目正式启动。古井集aihuau.com团总经理刘敏曾向《华夏酒报》记者表示，安徽是古井的根据地，苏鲁豫皖四省是主力市场，但古井志在全国。
据古井贡酒发布2009年半年报显示，古井贡酒上半年实现净利润3560.92万元，同比增加95.13%；每股收益为0.15元，同比增长87.5%，总体业绩向好。
作为徽酒第一家有外资背景的白酒企业，口子的“洋务运动”在于增加产能，并利用国际资本、先进管理理念改造企业，为产品走向国际化打下了基础。
事实上，徽酒一线企业已经试图在避免区域内企业之间的“狭隘竞争”，而是将眼光向外，逐渐将企业拉入了一个全国化、甚至国际化的舞台之中。古井贡、口子窖、双轮群体性地寻求外来资本支持在于净化企业原有的体制弊端，摆脱原有的粗放式的管理模式，提升企业适应更广阔市场的免疫力。
“走出去，积极开拓省外市场”是目前徽酒企业迫切需要解决的问题。疲于奔命的“内战”只会让区域内的企业竞争更加恶化。
区域内整合
对于徽酒的资本动向，华闻华通（北京）管理咨询有限公司董事长兼首席顾问王传才认为，徽酒寻找资本支持更多表现为“财务性投资”，反映了徽酒对自身商业模式的坚持，而面对中国白酒整合浪潮与中国白酒产业变化，寻找财务性投资并不能解决徽酒所面临的结构性困局。
在他看来，徽酒过分重视一城一地的得失，缺少对市场宏观布局的思想；徽酒重视现实的利润，缺少对影响企业未来发展战略问题的思考；徽酒重视市场操作面的深度研究，缺乏对行业总体发展趋势研究。
面对中国酒水市场出现的巨大变化，导入资本后的徽酒企业必须审视自身的发展战略，实现真正的“二次创业”。否则，对资本的极度狂热，很有可能会把企业引入歧途——曾经风靡全国的沙河王就是一个典型的例子:从上世纪80年代初的徽酒“大腕”到后来的破产重组、租赁经营；从浙江嘉德莱的收购到公司董事长被拘，再到如今政府监管下的安徽沙河酒业有限公司可谓历经磨难。
资本有着逐利的秉性，快速、高额利润是资本白酒的特征，资本价值追求的高额利润下的“短平快”。当资本遭遇白酒，资本价值碰撞白酒价值的时候，企业的复兴就充满了变数。
所以，白酒企业在洞察资本是“馅饼”还是“陷阱”的时候，除了需要白酒企业对资本来源熟悉外，重要的是企业自身能否有消化外来资本的能力，白酒是快速消费品，但白酒不是快速见效行业，白酒营销需要踏踏实实做市场，做品牌，试图通过“高打高就，迅速见效”的房地产模式，无疑会给品牌造成伤害，也无利于资本的升值。
为此，有业内人士表示与其让双轮酒业100%股权出售给外方不如与同处亳州的古井集团进行产业联合，由竞争对手变成合作伙伴，联手开拓市场的同时双方可以资源互补、利益共享，共同打造出一个徽酒巨头，何乐而不为？
其实，早在今年两会期间，古井集团董事长曹杰就表示，全国有1万多家白酒企业，把这些分散在全国的名酒厂整合起来，对中国白酒企业的健康发展，能起到非常关键的作用。
按照曹杰的设想，通过资本的力量，一些白酒龙头企业可以以互相参股或者换股的方式联合起来，“比如我们和高炉家成了一家的话，大家就可以统一配置资源”。
但目前的现状是企业内部往往在攀比着“浪费资源”。“500万的广告投入在合肥只是小儿科。”安徽某白酒企业销售人士向《华夏酒报》记者表示，事实上，很多徽酒企业在合肥市场都是在“赔钱赚吆喝，但又不能不吆喝”。
一个细节是，进出合肥的高速公路两侧的高炮广告几乎都被几个白酒品牌霸占了——更多的企业是把合肥市场作为一个战略市场和面子工程，这犹如一条绷紧了的线，在拉力不断加大的过程中迟早有断的一刻——区域内的整合依然迫在眉睫。
如今，江苏和山西已经在通过政府的力量来完成“自上而下”的白酒产业整合，提高区域内的白酒产业集中度，打造当地的白酒“五粮液”，以对抗越来越多元化的市场竞争，相比而言，安徽省的地方政府无疑显得保守许多。
不可否认，各白酒企业均是地方政府的纳税大户，又多具有国资背景，在涉及到引入投资方的问题时，各方面利益的博弈与平衡就显得极为微妙。
当地政府在主导企业改制时应该考虑的社会责任和企业的长远发展问题，试想，如果古井与双轮合二为一，口子窖对周边中小企业进行整合收编，迎驾与皖酒握手言和结成战略同盟，摆脱了区域内的资源消耗战，徽酒就迎来了一个更为广阔的空间。
可喜的是，为了提振徽酒企业的发展信心，安徽省政府已在近期发布了省轻工业调整和振兴规划，根据规划，安徽将扩大酿酒产业优势，重点发展和加快构建烟酒等4大产业基地。而近期提出的泛长三角区域经济的打造也为徽酒群体性的突围提供了良好环境。
毕竟，徽酒要走出去，他们需要面对的竞争对手不是其他徽酒企业，而是苏酒、鲁酒、鄂酒还有川酒。
