第50节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(9)



系列专题:《员工老板的首本共读书:草根领导》

  终于,鲍勃和艾伦觉得生活的稳定性提高了,可以要孩子开始新的生活了。他们从艾伦的医生那里得到了他们期盼已久的消息:艾伦怀孕了。他们兴高采烈地开始了他们已经计划好的生活:买了一处大一些的房子,还买了一辆迷你房车。

  但是,这次会议结束几周之后,泛美药物公司失去了与主要商业伙伴SMB公司的合同。不管鲍勃过去怎样努力保持业绩发展,这次造成的损失都超过了他们之前的利润。管理层没有将这次损失计算进鲍勃下一年的工作业绩中,而且明明知道这消减了鲍勃业绩的1/4,他们仍要求鲍勃的销售额按照往年那样提高6%,而且要求他不管怎样都要弥补上这次差额。

  鲍勃大为吃惊。现在要他保持以往的销售数字意味着他必须要实现31%的增长!6%的增长如果还可以通过努力而实现的话,那31%简直就是个无理的要求——他不敢想象自己能够实现这个销售数字。他试着和老板以及执行官谈了谈,提出了其他的方案,但是他们都指责他态度不对,而且又重申了一遍他们的目标。态度不对!鲍勃感到一阵痛楚。一直以来,鲍勃都被认为是“积极而达观”。事实上,这正是他的老板们上次给他做出的评价。

 第50节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(9)
  接下来的一年是艰难的一年。过去每当鲍勃超过了预期值时,他都感到自己受到重视,听到周围人们的赞许。老板和执行官的房间门总是随时向他敞开着。但是现在他觉得必须要依靠自己才能生存下去。鲍勃觉得,很快上层管理者们就会直截了当地对他说:“不管你是谁,不管你过去干得多么好,你都必须每年增加6%的销售额度,这样你才能保住你的位子。”

  每天早晨,鲍勃都给自己打气,拜访新客户。他以一种令人可敬的速度不断带来新的生意,但是无法完成31%增长的威胁常常令他无法入眠。就在几个月之前,鲍勃和艾伦还非常肯定他们能够应付生孩子所需要的费用,但是现在,每当他们坐下来处理账单的时候,他们都非常担心。艾伦非常紧张地问道:“要是你的薪水没了但是还要支付所有的这些费用那该怎么办?我们的贷款和信用卡公司才不会在意你在SMB公司上的损失!初一、十五还是照样要过。”  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/264999.html

更多阅读

eviews建立ma 1 模型 第125节:第三章 建立赢利模型(1)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  第三章 法则三──建立赢利模型  第一节 自我赢利能力检测  一、 我们的利润区在哪儿?  利润区是指为公司带来高额利润的经济活动。这种利润不是平均利润,不是周期变化的利润,也不

第55节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(14)

系列专题:《员工老板的首本共读书:草根领导》  “不过,马文,我们如何跟私营部的招聘人员竞争啊?他们个个开着公司的车,配有真皮的公文包和手提电脑。而我们看起来就像些流浪汉,没人拿我们当回事。”他们当中最敢于直言的丹突然开口说道,

第54节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(13)

系列专题:《员工老板的首本共读书:草根领导》  负责工作和福利方面的相关事务应该是非常简单的,有一整套相应的能保证一切顺利运转的清晰的章程和规则。但是该部门员工的思想中存在的一些根深蒂固的东西在起阻碍作用,用一个词概括就

第53节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(12)

系列专题:《员工老板的首本共读书:草根领导》  鲍勃的经理们应当询问一下,他需要他们为他做些什么。他们应该为他制定一些过渡性的目标,这样他可以重新获得成功,获得能够提升他士气的成功。在这样的情形下,公司应该成为你的支持体系。

第52节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(11)

系列专题:《员工老板的首本共读书:草根领导》  其实,他们应该像一名好司机一样,停下来看看鲍勃是否需要帮助。他们应该拿出时间来支持鲍勃,让他迅速恢复过来,再次具备生产力和竞争力。如果他们真的在意公司的成功,他们应该考虑如果鲍勃

声明:《第50节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(9)》为网友英雄少年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除