第46节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(5)



系列专题:《员工老板的首本共读书:草根领导》

  现在大部分人都卡在了2挡中:质和量;最后期限和利润率;额外的福利、奖励和奖金。不管你做了多少工作,你都被强迫去做更多的工作——使用你知道的方法和工作系统。

  草根提示:

  今天对2挡的过度使用意味着我们没有或者几乎没有时间和精力更新我们的技能,更新我们的产品、服务和流程以进入更高的层次。这样的过度使用阻碍了我们从被动型管理模式向主动型管理模式的转变。

  成功2挡:生产和竞争

  ?在使用2挡时,速度和期望不断增加,你做的工作越多,别人交给你的工作也就越多。你生产的质量越好,就会期待越好的质量。

 第46节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(5)
  ?你不再遵循初学者守则,你开始寻找捷径。

  ?不要再一个个地计数,现在你做事应该高效,应该具备生产力和竞争力。

  尽管你现在是独立工作,但是你仍有依赖性。

  ?你的领导不再在你旁边给你及时的反馈,不再及时回答你的问题。

  ?现在领导们手中的图表和数据表明你什么时候做的对或是不对。

  ?他们的配额和方案激励或是打击你。他们发给你的奖金和额外的福利激励或是打击你。

  ?你的领导们经常评价你的生产力,清楚地说明接下来该怎么做。

  下面的这些词可以看出你或其他人是否处在成功的2挡中:

  更多/更好/更快/更便宜,赢得/失去,量/质,目标,评估,额外的福利,奖金,提升,降级,解雇,日程表,预算,措施,最后期限,压力,计划,方案,行销,全球竞争,权力,政治,气愤,舆论控制,财富,投资,抵押,信用卡,债务,退休计划,股票价格,利率,贷款手续费,利润,收购股份,暂时解雇,接管,逼迫,筋疲力尽,休假,测验,健康问题,体重减少或增加,咖啡因,溃疡,镇静剂,高血压,贪欲,腐败,沮丧,吸毒,崩溃,入狱,受辱,死亡。

  根据你使用成功2挡的熟练程度不同,这些词语可以让你判断在成功2挡中哪些方面是你最渴望的,或是最具破坏性的。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/265003.html

更多阅读

eviews建立ma 1 模型 第125节:第三章 建立赢利模型(1)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  第三章 法则三──建立赢利模型  第一节 自我赢利能力检测  一、 我们的利润区在哪儿?  利润区是指为公司带来高额利润的经济活动。这种利润不是平均利润,不是周期变化的利润,也不

第55节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(14)

系列专题:《员工老板的首本共读书:草根领导》  “不过,马文,我们如何跟私营部的招聘人员竞争啊?他们个个开着公司的车,配有真皮的公文包和手提电脑。而我们看起来就像些流浪汉,没人拿我们当回事。”他们当中最敢于直言的丹突然开口说道,

第54节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(13)

系列专题:《员工老板的首本共读书:草根领导》  负责工作和福利方面的相关事务应该是非常简单的,有一整套相应的能保证一切顺利运转的清晰的章程和规则。但是该部门员工的思想中存在的一些根深蒂固的东西在起阻碍作用,用一个词概括就

第53节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(12)

系列专题:《员工老板的首本共读书:草根领导》  鲍勃的经理们应当询问一下,他需要他们为他做些什么。他们应该为他制定一些过渡性的目标,这样他可以重新获得成功,获得能够提升他士气的成功。在这样的情形下,公司应该成为你的支持体系。

第52节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(11)

系列专题:《员工老板的首本共读书:草根领导》  其实,他们应该像一名好司机一样,停下来看看鲍勃是否需要帮助。他们应该拿出时间来支持鲍勃,让他迅速恢复过来,再次具备生产力和竞争力。如果他们真的在意公司的成功,他们应该考虑如果鲍勃

声明:《第46节:第三章 换挡:突破——成功和领导都有变速挡(5)》为网友亚颜分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除