爱华网系列专题：《职场中的简单和坦诚文化：透明》
有一个经典的例子：军士赛缪尔?J?普罗文斯揭发出，拘留在伊拉克阿布格莱布监狱囚犯遭美军士兵虐待的事情。普罗文斯原本是美军情报部门的一名官员，由于无法刺激上级采取行动，他只好将一切公诸于众。他的坦率得到了意料之中的结果——普罗文斯被降职了，并且失去了机密许可，被派往德国。他说，在那儿，他被派去“拣垃圾和站岗。”
无论在家庭还是组织中，这种报复都是为了阻止人们说出爆炸性的秘密。尽管检举人经常因为他们“多余的”行为被驱逐出组织，但格兰泽的研究显示，他们大多数都能从对组织核心价值的忠诚中找到说出（机密）的勇气。即使同事给他们贴上叛徒的标签，这类检举者也会因为经常感到对组织有极大的忠诚而采取行动，将令人不安的真相公诸于众，因为他们认为这些秘密行为破坏了组织的使命和道德核心。 我们认为领导者必须在组织中以身作则，做到坦诚和透明。况且在这件事上，如今的领导越来越别无选择。在当今的世界，只需轻点鼠标，信息就可以传播到世界各地，透明不仅仅是有利的，而是已经变得不可避免。 但还是有很多领导者依然故我，好像只要将尴尬和具有破坏性的真相隐藏起来，外界就无从知晓。且不知那样的日子已经结束了。博客的兴起改变了透明的真正含义。曾经，在一个藏有龌龊秘密的组织中，最糟糕的事莫过于在内部出现一个意志坚定又值得信赖的人，而且他有受尊敬的记者所拥有的敏感。但是随着博客的兴起，曾经那些易受责难而且形单影只的检举人拥有了能力超强的电子助手。检举人不必再向记者告密，也不必因为曝光而牺牲自己的事业。现在他们可以匿名告发，而且通过网络博客能让信息以光速传播。
