爱华网系列专题：《解开价格背后的秘密：超级购物经济学》
我们应该清醒地认识到，“外国人劳动者的这些行为，总体上浪费了大量的社会成本”。笔者认为：“日本政府在招收外国人劳动者时，把他们区分为高级技术人员和简单劳动力并只挑选前者的做法，只考虑到了自己的利益，给社会带来巨大的浪费。” 据报道，在招收外国人研修生时，竟有100多家中介公司从中敲取违法收入，还有克扣工资、津贴等现象(摘自08年8月31日的朝日新闻报)。 关于招收外国人劳动者的问题，有些人担心犯罪率会上升。确实由于文化差异的存在，有些问题难以避免，如果全面停止接收的话，可能会起到一定防止犯罪的作用。但是，笔者完全不认为日本政府在决定招收后，却通过职业、技能的限制来挑选劳动者的做法，可以对防止犯罪起到任何作用。 不管采用什么方法，如果来日本时花费的成本过高，为了回收成本进行犯罪活动的外国人反而会增加。还有利用违法手段来到日本的外国人，也很容易和犯罪组织勾结在一起。最终，在这种制度下，外国人的犯罪率只会有增无减。就算是“外国人提高了日本的犯罪率”这种说法正确，笔者也认为日本政府挑选外国人劳动者的做法，只会让事态进一步恶化。 综上所述，笔者的观点是，如果因为劳动力不足需要招收外国人劳动者的话，不要进行职业、技能的挑选为上策。有关这个话题的意见是众说纷纭，也请读者自己思考一下。
?不能忘记人是可以自由移动的！ 作为和人员移动有关的话题，公司挖墙脚的例子也耐人寻味，此例曾在2008年6月12日NHK早间新闻里做过专题报道。在“跳槽”变成理所当然的日本，企业间的人才争夺变得越发激烈，把对手公司里的整个部门“挖”过来的事例也日益增多。 新闻中报道了，“某公司某部门包括部门经理以下的37个员工全部被另一家公司挖走的例子”。如图27所示，这些年，企业间并购(M＆A)的攻防策略经常成为人们谈论的话题，它和公司挖墙脚的现象又有着什么关系呢？让我们用虚构的例子来了解一下。 假设秃鹰公司伺机收购凹凸公司。凹凸公司内部共有4个部门：A部门的效益最高，效益低的B、C部门在苦苦挣扎，而D部门则是完全亏损的状态(图的上部)。秃鹰公司第1个收购方案的内容如图中部所示，在收购凹凸公司后，保留高效益的A部门，出售效益低的B、C部门，清理掉赤字的D部门。 凹凸公司反对此方针，采取了防御收购的措施，结果阻止了秃鹰公司的收购。然而，如果凹凸公司的A部门，效益高的原因是归功于所属员工的能力的话，那么秃鹰公司还有第2个方案可以达到和第1个方案同样的效果。就是像刚才新闻里报道的那样，将A部门的员工一起挖过来(图的下部)。 实际上，这种做法在日本公司里出奇的有效。如果工资不是按照创出效益的高低来决定的话，A部门的员工肯定会抱怨，“自己给公司带来了大量的利润，为什么却和效益低、亏损部门的工资相差无几(或者是完全相同)呢？” 秃鹰公司在谈判时，如果答应在跳槽后，提高所有人的工资和职位的话(比如说，答应部门经理升为副总，科长升为部门经理，并且提高30%的工资)，那么挖取整个A部门员工的成功率会相当高。其中，特别是在部门经理和骨干员工答应的情况下，剩下的人也会自然而然地同意。因为谁都会想，“在公司创收的主要成员离开后，留在凹凸公司会十分危险，还不如一起被挖走合算。”
