爱华网我的博客专门写，比如说比较简单的开放平台，如果我们做买卖朋友，抢车位的浅层次简单应用的话，一个人半天。看新浪昨天SPACE用了，明天我们想象一下，马化腾也放了，李彦宏也放上。当变成标配的时候，哪儿都可以卖，中国人就这么无耻，交朋友就是为了卖朋友。我退出海内就是因为他卖我，不打招呼就卖我，我很喜欢海内，你不尊重我，干嘛尊重你。像这样的文化作为恶搞或者娱乐的一种，或者员工发泄对老板的不满，发泄到非洲去，不是完全不可以，但是这事是古已有之。远的不说，猫扑不就干这类，无非不是这个玩意叫娱乐性恶搞，一般讲生命周期，你们可以算，一个月忽悠一千万人，像小应用，亢奋期，不吃不睡在这玩，兴奋期不超过一周，衰减，推测一下明年，总不能把中国2亿5千万网民全忽悠到你网站上，我做联众出来的，一种牌可以玩多久，最高级的，围棋好几千年，也有亢奋期、衰退期，我们知道大型游戏也有这样的生命周期，三个月左右。我们假定买卖朋友的人，每个月抄一款同等质量，同等暧昧，同等符合中国网民卑劣素质的那种东西，不断地推，可以从这个游戏玩腻了，玩完了再玩下一个，源源不断，问题是你能抄，别人能抄，这种东西绝对成不了一个公司的核心竞争力。最简单的标准，现在讲开放，你那个网站有哪样东西能打包开放出去，别人会把你接进去，你去找，找不到别跟我扯有能力。买卖朋友能开放出去吗？肯定是抄人的，抄的是偷工减料，人家是开放平台接口下的一款应用，他说我把你精神学会了，我不做开放平台，我直接堆在这里搁首页上，买卖朋友。这就把FACEBOOK完整的商业模式开放，把应用和平台相分离，我做用户，做基础，让千家万户进来满足千家万户的个性化需求，这种伟大的逻辑阉割了，来的是很快，与其让我佩服，做买卖朋友所谓创意，因为根本没有创意，不是他的，不能让我佩服，这是一个成熟的团队，网页做得顺，网站逻辑做得顺，推广做得顺，品牌推广做得好，经营能力。张本伟你服别人的经营能力吗？
张本伟：服。
谢文：张本伟是经营大师，中国最不缺的就是起哄的，骗人的，做缺的是你敢心口流着血，一点一滴想出来的。这样的东西怎么起哄，我们记得两年前，也是2.0，当时时髦的是MYSPACE，反面人物中国当时最风光的是两个聚合网站，他的是什么，黄色照片，黄色视频，黄色段子，中国人民最本质的需求被他找到了，很快在中国排行榜上十一二名，那是核心竞争力，你突然发现有人比你还黄，人家直接搞一夜情，开网上妓院了。卖朋友怎么比黄拿得出手来，咱们卖朋友卖惯了，像这类东西往好听点说，我相信明天华尔街时报、纽约时报或者时代周刊写特写，不幸被哪位负责同志看见了，我们奥运会积累的英明光彩，说中国网民其实就是卖朋友的，这反映了中国人多么黑暗肮脏的心理或者急功近利的心理，连朋友都卖，我估计一个雷打下来，鸟兽散。
反过来说，有没有那种机会，从学理来说，现在老有人跟我争，千道理，万道理，用户就是硬道理，眼球就是硬道理，先把用户忽悠来，再融了资，再沉下心做创新和核心竞争力。这算是辩论，历史的逻辑，历史的证明告诉我们，没有这样发生过，有几个道理，一个是当一个网站形成了主流人口，主流需求和主流文化的时候，轻易改变不了，到现在为止，我没有看见过改变了。豆瓣好不好？豆瓣会有书的痕迹，你说豆瓣会有书，想变成主流的2.0以书为特色，千辛万苦，毅然走上这个道路，走得战战兢兢，成果不错，流量翻番了，用户增加了，但是仍然怎么显得书香气，一股香臭，说话都转文。大众点评很好，很早就做了个人描述自己，可是他的查餐馆，找点评，帽子就戴，摘不着。
腾讯多少年信誓旦旦，要把青少年帽子摘掉，主流人口，到今天，腾讯今年年收入将超过60亿，利润将超过25亿，可以和美国人一比了，将近10亿美元，仍然改不了。为什么，就像北京，就像上海，就像各位的家乡一样，是多因素，长期累计建成有形的或者无形的结构，一旦形成了，就变成核，改变了。你把故宫搬到上海去，没人说是北京，把东方明珠搬到北京来，没人说它是上海。凡是这样做的，一旦形成了主流人口，主流文化定了格，基本上就形成了。我们看到奇虎改了多少次战略了，最后都不知道自己改了多少战略，最后成了360，是好几百人，几千万美元，不值得。
2.0是做一个城人们生活在里面
再有道理是如果他说这是2.0的话，恰恰没有映射2.0最核心的真实的，全面的，可持续的生活，你们自己扪心自问，相信去开心的，去开心干嘛，看看赚多少钱，被给卖了，卖给谁，除此以外还想到什么，别的都被掩盖了，相当于我们去了北京某一个娱乐城或者卡拉OK，它还是店，这是我一贯的观点，2.0是做一个城，人们生活在里面，FACEBOOK为什么做买卖朋友成立？有三万多用户，买卖朋友是其中一款，三万分之一，所以它是长尾需求当中比较突出的一种应用，也不是它做的。在1亿3千万用户当中有几百万或者两千万人热度不等的在某个场合下，开个朋友的玩笑，搞一点，是平常生活中都有的。但是整个生活形态，70％、80％、90％的在线时长都是别人说起来都是特别没劲的朋友互动，关系维系，信息积累，信息管理，我们生活大部分时间是很没意思的，爱收拾房子，洗衣服，只有周末能闪一下光，这才是真的生活，你把它浓缩了，搞一个进门就party，进门就恶搞，还有杀人游戏，也流行过。那是玩一会可以，谁整天沉迷于卖朋友，这人就差不多，自己把自己给卖了。这种模式把原来完整的2.0，2.0时代不是说你活不了，是说你做不大。再一个，我绝对不相信，有这么多聪明人，我们大概占中国互联网十万分之一，那么多人，就那么一个小东西，别人就想不到，还是抄来的。真正的工夫不在那，大家不要探讨买卖朋友多伟大，是那个团队的综合能力。新浪是完整的团队，销售、市场、公关、技术、编辑、运营。那些的基本工夫和基本资源，使它做比海外做要见效得多，因为有另外的招数。
张本伟：把话题可以放在这里，也许两年以后可以再讨论。
谢文：不用两年，六个月以后。最好的结果是增持持平。
张本伟：国内稍微激进一点的风投都是找这个团队，但是基本上被拒绝掉，他们说不需要钱，可以做得更大，等怎么样找我。
谢文：这就是成熟能力的表现，吊着，向我求婚，我就愿单身主义，我还看够这个世界。这些都不重要，我们历史上看过很多，比如刚才说的奇虎大气，比如猫扑。
张本伟：我自己在上面玩，不是粉丝级，基本属于研究型的。本身这些游戏，看了FACEBOOK前几天刚公布前五名玩的最多游戏还没上来，还没进入开心。这些都不重要，重要的是在用户体验，在流程，在页面这方面的功底感觉是比较明显，我们看过很多大学毕业就开始干的网站，这个比起来它还很大，您觉得在整个社交网站市场里，今天很多人不是您讲的刚毕业就来了，可能进来两三年了，这方面的差距是不是真得是两三年的差距？
谢文：这是属于在做一个网站当中最不重要的资源，大概占的分量不会超过5％.
张本伟：问这个问题的原因，大家一起批评最多的就是这部分。
