爱华网广义地讲任何时候都是好机会，狭义地讲一个产业到了一个转折点的时候。最好的机会就是启动期的时候加入或者上一拨衰退要衰没衰的时候，其实在走下坡路，他们心里感觉自己还很伟大的时候，你进去，下一拨就是你了。互联网公司除了google以外，全世界范围内还没有在第一的位置上超过三年。这是经验统计规律。你可以算，我对google有直接的观察，它有生命力所在。在中国公司看腾讯，快三年了，营业额第一，利润总额第一，腾讯也是非常特别的公司，剩下的，我们历史上的公司，在第一的位置上大概没有做过三年以上。这是高度变动，总体来说是中国社会各行各业里游戏规则比较公平透明，比较现代，知识真得是力量的领域，所以它是一个年轻人如果有幸或者不幸地进入这个领域，我觉得是值得珍惜，把握这个机会，好好做。像我这个岁数赖在这里不走，也是出于同样的，不愿意受垄断企业，派出所、居委会、工商、税务、地痞流氓种种的干扰，互联网其实也免不了，但是好得太多，基本上可以有多大光发多大的热，总之大致上可以按照自己的能力去做。
好好用互联网不错千万不要玩互联网
第二句话说什么时候都不是创业的好机会。这也是现实。真实的事实和我们96年做的时候比，那个时候是一片处女地，我们到北大荒，只要冒着风雪，搭一窝棚就可以抛地，非常好。可是现在在常识直观范围内，你能看到的，可以依托互联网展开的服务业务都大有人在了，其中相当的领域已经有巨头垄断了，不叫垄断也是占领最高端了。你看到的那些没有巨头的领域，只要弄出动静来，挡不住巨头手伸过来，把你灭掉。这时现实。最近我看一本书叫《世界经济千年史》，从1000到1960年这一千里人口增长若干倍，人均GDP增长了若干倍，写了600多页16开的书，北大出版社出的。精髓是前面几页，有三个原因促进人口的高速成长，翻译到网上来无非是用户的增加和含金量的增加。第一个因素，找人口稀少，土地肥沃的地方去殖民，比如美洲，很不幸，现在这个事已经没有了，但凡你看得见地方，很多人都在那供着。这个因素没有了。第二个因素贸易和资金的流动，物品的流动和资金的流动。第三，创新，创新是比较难的，在中国这片土地上，原来我很不服。83年到美国读书的时候，我们一开始很热情欢迎，我们是第一拨，觉得基础教育不错，到90年的时候再去的留学生，美国人不太感兴趣了，为什么？考试考高分，没有任何创新，没有任何创意，老师给个题目都做得很漂亮，或者隔壁谁做一个什么实验，马上抄一把，快得很，让原创，让你批判导师，否定导师的思路上来点什么，有一个算一个。
所以创新在中国互联网界应该是一个弱项，不是没有，极少，数得出来的，马化腾没有商业模式的IM，做成了巨大的平台，比如网络游戏，网络游戏各国都有，在中国做到这个份上，当然我可以说我是第一个做的，我是第一个干掉的，真正大成功是陈天桥，然后是网易，现在是搜狐。还有SP，SP究竟算创新还算是牵着移动老大没睡醒，抢人一把钱，不好说。还有百度之于搜索。数得上重量级的创新，大概就这几家。这些年出多少互联网公司，前赴后继一百万互联网公司都披露，剩下100万减去4，剩下那些公司都在干什么？这条路也不特别通。主要是不能把无知当创新，你以为掏心掏肺想出来的东西，古已有之，这条路行不通。唯一有机会的是中间，资金的流动和物品的流动，翻译到网上很简单是互动，互动领域是此时此刻什么都不是机会里唯一看得上机会的领域。殖民地没有了，创新，我猜够分量的创新，虽然我这么老了，还在试。
从小孩很多人看不懂，看出来了，就我这点水平，中国真不好找第二个，都不想，没有思维能力，唯一现在有机会的就是怎么样充分利用因特网在交互式的领域，交互式的方式或者把老游戏玩出新花样或者怎么样组合一下，找出机会。2.0是我鼓吹的，但是鼓吹2.0的人或者参与2.0人，有多少人抓住这个核心，互动、交互，都说买卖朋友，现在有的公司拿它说事，谁真的把买卖朋友里的抽象出来的机制，为什么就比很多其他的轻量级应用好玩。我那有编辑专门写博客，把大家的阴暗的心理挑逗出来，不是，第一不是单一游戏，第二不是大型游戏，是利用现有的网络把人圈在一起，展开了恶搞娱乐式的互动。这边挣钱，那边可以卖男为奴，卖女为婢，就这么小道理，你能不能抽象出来，举一反三，做点什么。这是从FACEBOOK抄过来的，也不是我们的原创。现在各家各户都展开了卖朋友运动，眼看成标配了，所以大家也不要做了。
这个领域利用充分的，深度的，有新意的，抓住互动机制，是可以在没有机会创业的时候，找到创业的机会，除此以外，你哥是卖衬衣的，或者你爸是工商局长，利用地面的资源卖点生意，不在我的范围内。我过去经常说我只跟做互联网的人打交道，我跟用互联网的人可以做交流，兴趣不高，对玩互联网的人看都不看。我希望在这里讲创意的人最好是做互联网，好好用互联网不错，千万不要玩互联网，通常的结果是互联网把你给玩了。
团队异质性越高越好同质性越低越好
第三，创业。这是巨大的概念，说说这么多年自己经手的，看到的，悟出来的，瞎说八道的共同的感觉和规律。要搞创业的时候，一个团队异质性越高越好，同质性越低越好。因为很多好的创业团体都是同学同乡同宿舍，有很好的信任基础，减少风险。但即使是这样，他也应该有一种天然的强项弱项的搭配，能力的不一样。如果你们简直就是强强在一块，弱弱在一块，你也编程，我也会编程，你会忽悠，我比你还会忽悠，这样的团队容易长不大。在美国比较成熟的商业环境下，已经成了潜意识、潜文化或者游戏规则，一个团队做出点模样，容易融资，找职业经理人，创业者去做自己最擅长的，也许地位很崇高，但是不是实际操作公司运行的，通常是这样的。你也可以举范例，比如FACEBOOK，那都是千分之几，万分之几的概率，千万别钻牛角尖，要看99％的人怎么干。而在中国，到目前为止互联网界不多，成功的基本上还是原始创始人成功的，你看成功的这些人一般的领袖气质或者领袖能力超群，不一般。可以把三教九流，组织团队用黑道白道，包括酒色财气的诱惑，然后打出来，多数过不去的，我们知道就中关村白骨累累，死了无数拨，多数是在成长过程中，初期是过不去的，一共十万块钱，还没怎么着就花光了，这样比较多。有很多长得半大不小，也融到资的，几百万人民币到几百万美元，多数就死掉了，多数是这个团队经不起推敲。多数是一个系，一个学校，甚至一个省一个村都出来了，过一年多，人都变成一百多号，还是这个架构。我们这里有著名的，一个公司主要是内蒙的，那里一个部门全是一个县的，真得是同质性过高，没有按照自然规律该长，细胞该裂了，没有裂，最后长不出四肢来，都是聪明人，你差一点就完了。这是很重要的，看团队。
第二个很重要的一点所谓创业周期。在网上跟我争的差不多都在这里，我从来出战都是三年为一周期或者我考虑问题是以年为单位考虑问题的。我都这么老了还敢以年为单位，我们20多岁小孩往往是以月、周、天、小时、分、秒来算的。你的时间越算越短，失败的机会越大。为什么？
