爱华网系列专题：《包治百病的创新法则：从核心创新》
创新挑战和领导者的责任 创新挑战：在长达几年的马拉松式的创新活动里，企业怎样才能获得持续进步的动力？ 领导者的责任： ? 首先，要清楚明白你的创新是马拉松式的，还是短跑冲刺式的。 ? 在没有足够了解一个新机遇前，不要过度投资。要循序渐进、有节制地使用资源。 ? 明白实际风险与感知风险的区别，并以此来设计实验。 ? 能清楚地识别出你创新成功所依赖的所有假设，并且设计实验去测试每一个假设。 ? 要明白成功不会是立竿见影的。学会实验、评估和调整这个循环过程。
创新挑战：该如何拿捏创新投资的速度？ 领导者的责任： ? 努力去理解能影响一个想法的商业化速度的所有外部因素，这些因素既可能加速其商业化，也可能使之大大减速。将投资的速度同市场发展的内在速度匹配起来。 ? 对马拉松式的机遇要有耐心。要有长远眼光，不要把未成熟的想法推向市场。 ? 通过新想法的实验把学习/投资比率最大化，以此降低不确定性。在承诺大额投资之前，要检验这个机遇的所有基础假设。 ? 维持经营一系列低成本、快速的实验来降低新机遇的风险。 第五部分 驱动创新到核心 导读 一把橡树籽撒在地上，你无法确定哪粒会发芽，但你知道其中肯定会有发芽的种子。为确保至少一粒种子—多多益善—发芽，公司应该提供足够的土壤，定期地浇水、施肥，注意温度、空气和光照的变化。创新的环境需要公司有意地培养，包括公司员工的教育，意见流动渠道的建设，反馈机制，等等。其中，公司领导的责任至关重要，必须考虑有助于橡树籽发芽成长的一切因素。不过必须明白，没有所有公司和企业通用的万能创新钥匙。了解你自己的公司、你所处的行业，乃至国家和国际全局事务和趋势，都将促进公司的创新。我们发现每一个创新成功的企业都有一些共同的要素部分，以下这些词语应该给予足够的重视：领导力、组织和基础建设、企业价值观、流程、工具、考核以及技术等。 第十章 动态性地平衡供应和需求 要想建立和维持强大的创新能力，企业就需要认真对创新的供应端和需求端进行管理。“供应”是指进入创新途径并通过了各个阶段的新想法的数量和质量。“需求”是指业务本身或业务之间对这些想法的自然反映。 当供应量很低，或者（更可能的）质量很低的话，那么就意味着发生了创意的膨胀，即将机遇呈现出的价值比其真正价值要高。这是因为在企业所关注的视野中，其他的增长机遇很少。这里的内在风险是组织有可能在那些很一般的创意上进行大量投入，而这些创新根本不可能带来收入的大幅增长。 相反，当需求很低时，组织不能正常地对有巨大潜力的机遇进行反馈和促进，这样创新活动就萎缩了。而创新者往往就会变得不满和心灰意冷，因为他们看到自己最初的项目一点儿用都没有。最终，进入创新途径的创意流就会枯竭。 不论是对创新的供应端还是需求端进行管理，这都是一项平衡的工作，而要想大幅提高公司的创新产出，就必须掌握这项工作。在这一章中，你会了解到动态管理这个供应–需求等式的原则和技术。 驱动创新的供应 迄今为止，我们已经花费了大量的笔墨用于将创新的供应端最大化—从而确保能够获得组织内外的新想法和新机遇。实际上，我们已经概括出了一系列用来提高进入企业创新途径的创意数量和质量的特定做法。但是，驱动创新供应的真正方法并不像许多企业那样仅仅关注这其中的一两个做法，而是让所有的做法系统地发挥作用，以一种完全集成的方式让它们和谐相处。 另外，要想为企业的创新系统建立高绩效的供应端，这里有几个促成要素： ? 广泛的培训。 ? 科技基础设施建设。
